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2009年南钢在全球经济危机的背景下同行业内综合效益第一名,并且取得了本年度行业内唯一全国质量奖。炼铁新厂作为南钢最重要的生产单位,面对先进的设备系统、复杂的人力资源,组织借鉴宝钢管理经验,成功应用以点检为核心的全员设备管理模式TPM(简称为定修制),为企业的发展作出了巨大的贡献。本文结合实际,对定修制的基层管理作了简要叙述,并就导入过程中常见的部分问题和对策作了一下汇总。 相似文献
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李琼生 《Canadian Metallurgical Quarterly》2011,11(2)
多样化人才培养模式是高等教育大众化发展的结果,构建多样化的人才培养模式对教学管理的模式、人员素质、方法及手段等提出新的要求,文章以广东工业大学为例,探讨了高校如何通过重塑教学理念、制定"以生为本"教学管理制度、构建多样化的教学评价体系等教学管理的变革,来适应人才培养模式的多样化. 相似文献
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二十一世纪,经济全球化和贸易自由化为我国带来前所未有的机遇和挑战,南钢的国际化战略硕果累累。但随着全球金融危机的爆发,南钢面临着生存和发展的压力。在新形势下,如何提高南钢的国际竞争力,本文进行了初浅的分析和探讨。 相似文献
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钢材加工配送作为一种新的营销模式,是连接钢厂与最终用户的增值链,是钢铁企业未来的发展方向之一。结合国内钢材加工配送中心和未来钢材市场需求变化,以及南钢"做精、做强、做大"的发展战略,建议成立南钢钢材配送中心。 相似文献
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原料管理工作是钢铁企业生产组织的基础,南钢经过多年实践,原料采购、进厂、使用以及盘点结帐等一系列工作已形成完善的管理模式,既保证生产需求又保证原料有序进厂。 相似文献
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南钢在“七五”期间要立足于继续挖潜、改造,建成生产钢、铁、材各60万吨的综合生产能力。调整后的轧钢产品,除生产中小型材、薄板外,建设一套年产20万吨的高速线材轧机,产品规格为Φ5.5—13毫米的线材。也可对现有650×3轧机进行技术改造,适当增加设备后可以生产一种高效的经济断面的H型钢。在1990年以后,可把南钢建设成年产100万吨钢的规模,拟建第二炼钢系统,即走海绵铁—电炉炼钢—连铸—1200热轧带钢轧机的道路。把南钢建成既有转炉系统,又有电炉系统,具有一定装备水平的中型钢铁联合企业。 相似文献
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通过对南钢高炉生产渣样的现场统计和实验室研究,探讨了南钢高炉渣的熔化性、流动性和脱硫能力。针对南钢高炉渣实际脱硫系数较低,确定南钢高炉渣的适宜组成是(CaO/SiO_2)1.07,(MgO)10%及(Al_2O_3)10%。 相似文献
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循环经济是以经济和社会效益为核心,以“减量化、再利用、资源化”为原则,以低消耗、低排放、资源高效循环利用为于段,推进可持续发展的经济增长模式,是对“大量生产、大量消费、大量废弃”的传统增长模式的根本变革。 相似文献
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首钢京唐钢铁厂基于新一代钢铁流程动态有序、协同连续的设计理念,通过优化高炉出铁工艺、铁钢界面系统开发实现铁钢界面智能化管控,结合专线化、快节奏生产组织及低温出钢技术,辅以板坯库管理优化和铸轧一体化,成功实现了洁净钢的高效低成本生产。实践表明,构建简捷顺畅的流程网络是实现物质流高效快捷流动、能量流最小耗散、信息流全面贯通的基础,先进的铁水预处理、转炉冶炼、二次精炼、高效连铸技术是构建洁净钢平台的支撑性技术,专线化生产运行是实现高效、低成本、批量稳定生产最有效途径。 相似文献