“精品文化”唱企业大戏

一个没有优秀企业文化的企业,很难自强于市场竞争之中.企业文化建设是一个企业健康成长的基石. 辽河油田勘探开发研究院在企业文化建设方面大胆探索,提出了以长远发展为目标,以素质提升为基础,以精品文化为重点的企业文化建设三步走,在员工中积极倡导树立精品意识,奉献精品成果,书写精品人生,让精品文化成为企业文化的主角.     

新经济条件下石油企业文化建设的问题与对策

新经济是以知识主体为资本主要形态以信息技术生物技术网络技术等新兴技术为主要内容的全球化经济。新经济时代．企业竞争力来源于政治力经济力和文化力其中文化力是企业竞争力的核心。企业文化已成为现代企业制度下企业生存发展的精神支柱和动力源泉．然而，众多石油企业对企业文化的内涵还缺乏深刻了解．企业文化建设的过程中还存在诸多问题严重制约了石油企业的健康持续发展．因此，关注和探讨石油企业文化建设的问题具有一定的现实意义。     

践行以人为本的企业文化

企业文化的实质是以人为中心,以文化引导为根本手段,以激发员工的自觉行为为目的的独特的文化现象和管理思想。     

对校办企业文化建设的思考

作为一种全新的企业管理理论,企业文化以人为中心,把尊重人、爱护人、关心人作为基本出发点。校办企业文化既有企业文化的一般特点,又有自己独有的个性。塑造企业形象是校办企业文化建设首要的问题。     

浅论石油企业文化建设

企业文化是现代企业管理的重要内容和企业核心竞争力所在 ,要通过内外结合、上下结合 ,继承和发扬企业优秀的传统文化 ,与时俱进 ,不断创新 ,建设以集中体现企业价值观的企业精神为主的富有特色和鲜明个性及时代特征的优秀石油企业文化 ,使企业文化成为石油企业持续发展的不竭动力。     

东胜公司理念文化建设的问题与对策

企业理念作为企业文化的核心层面和精神层面,深刻地影响着企业经营管理的每个方面,也决定着企业文化其他要素的发展方向。本文以东胜公司行为文化建设为研究对象,深入分析探讨东胜公司行为文化建设存在的主要问题,以期为进一步完善油公司行为文化建设提供借鉴和启示。     

海尔企业文化建设方略

企业文化重在建设。对海尔企业文化建设与培育的具体方法与策略进行了较为全面的分析。海尔企业文化建设是以核心价值观为中心,并将其细化成明白易懂的运作理念;围绕核心价值观,以典型案例诠释文化;通过制度化方式固化理念,使其变为员工日常行为规范;在培育企业文化方面采取了培训、宣传、沟通和具体典礼仪式等积极有效的措施和方法。     

改制企业要强基础塑灵魂

随着油田改革的不断深入,一些单位通过重组、改造,将原来的工厂制企业改为公司制企业,按照建立现代企业制度的要求,构建法人治理结构,使企业管理体制、运行机制、经营方式都发生了较大变化。为适应经济全球化和我国全面协调可持续发展的新形势,改制企业必须在建立新的管理体制和运行机制的基础上,实施企业文化战略,对企业文化进行整合与创新,以先进的企业文化促进企业业绩的提高,造就高素质的员工队伍,树立企业的良好形象,提升企业整体价值。     

浅论石油企业文化建设

企业文化是现代企业管理的重要内容和企业核心竞争力所在，要通过内外结合、上下结合，继承和发扬企业优秀的传统文化，与时俱进，不断创新，建设以集中体现企业价值观的企业精神为主的富有特色和鲜明个性及时代特征的优秀石油企业文化，使企业文化成为石油企业持续发展的不竭动力。     

论企业文化建设与"双科"活动--以河南油田第一采油厂为例

根据企业文化的个性要求,“双科”活动把企业思想政治工作与经营管理、技术进步进行了有机结合,是企业文化建设的要求,是企业发展与生存的有效支持方式。以河南油田第一采油厂为例,全面阐述了企业文化与“双科”活动的概念、内涵和特征,进而论述了“双科”活动与企业文化建设的关系及其“结合点”。     

家园文化重在建家

员工忠诚于企业,以企业主人的精神状态对待工作是一切优秀企业文化的基础文化。企业文化建设就是培育以忠诚、和谐、共进为准则的员工思维方式、做事方式和行为习惯。油田生产建设任务最终要落实到基层班组,靠岗位员工去完成。企业文化实践应该从基层开展,体现到员工行为上。如何真正让员工产生“企业主人’的体验,将“忠诚企业、自主管理、追求卓越”变为自觉的行为习惯,是企业文化建设的全新课题。长庆油田公司采油六厂在基层井站开展家园文化建设中,将企业文化理念有效落地,为企业发展壮大找到了一条新途径。     

基层企业文化建设的问题及对策

抓好基层企业文化建设,既要从实际出发,抓住关键,认真精选,循序渐进,更需要员工群众的广泛参与和支持。只有这样,才能形成独具特色的企业文化,为企业长远发展提供强大的文化支撑。企业文化是企业发展的动力源。文化管理作为一种先进的管理方式,已经被越来越多的企业管理者所认同。企业以企业文化引领前进方向,为可持续发展夯实文化基础。但是,有的企业由于忽略了企业特性,在推进基层企业文化建设中脱离     

企业文化建设纠偏

企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念,是以企业精神为核心的价值体系。     

人本型企业文化探索

人本型企业文化应做到“三个关注”:关注员工的成长,关注员工的健康,关注员工的生活。在激烈的市场竞争中,企业怎样才能提升核心竞争力,求得不断发展壮大?中国石油规划总院多年的实践表明,提升核心竞争力就是要下大力气培育人本型企业文化,使之成为全员的行动指南,企业力量的源泉。构建人本型企业文化遵循的基本原则总结建院以来的全部历史和经验,使我们深刻体会到,企业文化作为企业生存和发展的根基,必须充分认识和理解建设社会主义先进文化的深刻内涵和构建人本型企业文化的基本原则。以人为本的企业文化以人为出发点和落脚点。以人为本中…     

浅论如何提升石油企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国石油企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，最有效也是最关键的一点，即是提升企业的核心竞争力。以基础工作为前提，以技术创新为核心，以信息化为动力，以创造效益为目标，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

企业文化与思想政治工作辨析

企业文化与企业思想政治工作到底是怎样一种关系?能不能以思想政治工作代替企业文化建设?这些问题必须明晰,因为模糊甚至错误的认识将阻碍企业文化建设的进程,对此必须采取有效对策加以解决。     

论企业文化建设与“双科”活动——以河南油田第一采油厂为例

根据企业文化的个性要求，“双科”活动把企业思想政治工作与经营管理、技术进步进行了有机结合，是企业文化建设的要求，是企业发展与生存的有效支持方式。以河南油田第一采油厂为例，全面阐述了企业文化与“双科”活动的概念、内涵和特征，进而论述了“双科”活动与企业文化建设的关系及其“结合点”。     

班站为根 员工为本

辽河金马油田公司结合自身实际,积极培育以“班站为根、员工为本”为核心的企业文化体系,精心打造企业的管理文化、制度文化、精神文化、人本文化和科技文化,为企业的持续有效健康发展提供了有力的精神动力和文化支持。     

石油企业文化建设中的问题分析

我国石油企业在几十年艰苦创业的过程中,形成了具有丰富内涵的石油企业文化,为企业的发展提供了极大的精神动力。但不可忽视的是,在石油企业文化建设中也存在诸如对企业文化建设主体认识产生偏差、把企业文化建设局限于思想政治工作、企业文化和企业战略缺乏互动等方面的问题。文章对这些问题进行了分析,并提出了相应对策。     

论流程再造与企业文化建设

以如何进行流程再造,促进企业文化建设为研究课题,结合国内外企业在企业流程再造过程中的成功经验,阐明建设学习型的企业文化是实现流程再造的前提条件;从流程再造过程中催生优秀、全新理念的企业文化的观点。