试论高校后勤服务总公司的财务管理

统一的财务管理是后勤总公司集中财力、平稳过渡的需要.资产管理、资金管理、收入及成本管理是后勤总公司财务管理的主要内容.科学理财是后勤总公司固定的利润源.     

试论高校后勤服务总公司的财务管理

统一的财务管理是后勤总公司集中财力、平稳过渡的需要。资产管理、资金管理、收入及成本管理是后勤总公司财务管理的主要内容。科学理财是后勤总公司固定的利润源。     

对高校后勤实体财务管理模式的思考

后勤社会化改革对高校财务管理体制产生了重大影响，探索建立符合后勤社会化改革要求的财务管理模式是一项紧迫的任务。为此，需理顺学校与后勤集团之间的财务关系、加强后勤集团的内部管理、完善监督制约机制，从而建立科学规范的财务管理体制。     

对高校后勤实体财务管理模式的思考

后勤社会化改革对高校财务管理体制产生了重大影响 ,探索建立符合后勤社会化改革要求的财务管理模式是一项紧迫的任务。为此 ,需理顺学校与后勤集团之间的财务关系、加强后勤集团的内部管理、完善监督制约机制 ,从而建立科学规范的财务管理体制。     

试论服务优先理念下经营策略的优化

随着我国高等教育事业的蓬勃发展,高校后勤社会化改革的不断深化,后勤工作面临新的发展机遇与挑战,高校食堂作为高校后勤一个重要窗口,在新形势下,紧跟学校二次创业,转型升级,提升后勤的服务水平.办好食堂,管好食堂是我们当前面临的主要任务.高校稳定看后勤,后勤稳定看食堂,食堂稳定看后场,加强食堂后场的管理,就显得格外重要.     

信息一体化背景下的高校财务管理模式

随着信息一体化的不断发展,高校也需要对学校的财务管理进行信息化升级.在指出高校财务管理模式存在问题的基础上,分析了基于信息一体化的财务管理生态环境,阐述了构建基于信息一体化的高校财务管理模式的内涵,即预算管理、资金控制、集中收费系统与信息发布平台,为高校财务管理模式的改革提供借鉴.     

略论高校公寓化管理与思想政治教育

随着高等教育改革的进一步实施,大学生公寓在文化意识、价值目标、表现形式等方面呈现出与传统宿舍不同的特点,具有很强的时代特征。与此同时,后勤社会化及由此带来的"一校多区"使得高校公寓化管理的思想政治教育问题日益凸显出紧迫性与重要性。因此,客观分析高校学生公寓面临的主要问题,探索加强高校公寓内学生思想政治教育工作的途径,已成为充分发挥公寓育人功能,提高大学生素质的应然选择。     

我校后勤社会化改革的探索

本结合我校后勤社会化改革的实践,探讨了高等学校后勤改革实体设置的三种模式,论述了责任目标制定的主要内容和责任目标的管理。     

关于高校后勤社会化财务问题的几点思考

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理必钭产生重大的影响,在后勤社会化过程中如何理顺各种财务关系,规范会计核算,保证国有资产保值增值,是当前高校财务管理亟等解决的问题。     

高校人力资源管理的"人本"之本

高等学校的人力资源,在其属性和管理目标方面,具有天然的人本内涵和价值特质.但在高校人力资源管理的认识与实践中,存在着对人本管理的"虚化"与"泛化"等异化倾向.基于高校人力资源管理与人本管理的价值契合及管理实践的需要,依照人本管理的理论模式,深入理解人本管理的精髓,探索更为科学有效的"人本策略",是高校人力资源管理的"人...     

试论高校体育管理的有效途径

高校体育管理体制涉及面宽，既有教育、体育行政主管部门指令性计划的贯彻落实，也有体育内部教学、科研、群体、训练、行政、后勤等的关系。因此，在管理体制改革中应建立不同的运行机制，正确处理好多方面关系，把高校体育管理体制改革同内部管理体制改革、教学改革、后勤改革有机结合起来。促进体育教育质量的不断提高。     

面向财务信息化建设的高校预算管理体系研究

随着国家对高校经费投入的不断加大,经费管理要求的不断提高,各高校需转变财务管理模式,不断优化资源配置、提高资金使用效益. 本文从高校预算管理现状及问题出发,概述了财务信息化建设的内涵及发展目标,提出高校应加速推进财务信息化建设,全面创新高校预算管理体系,提高财务管理水平,为高校向内涵式发展提供有力的资金保障和决策支持.     

高校后勤社会化改革的思考

高校后勤社会化改革是高校后勤发展的组成部分,是关系到高校稳定的重要举措。应结合学校自身实际情况,通过对后勤资源的科学整合,进一步引进社会优质资源,加强职工队伍建设,构建新型的高校后勤保障体系,以满足师生日益提升的生活服务要求,稳定后勤队伍,在公益化、服务性的后勤发展中突破瓶颈,达到师生、学校、后勤职工三方共赢。     

高等学校后勤经济实体的组织模式思考

高等学校在建立后勤经济实体的组织模式过程中,不同程度上存在着组织管理关系不清,管理层次增加及监督制度不全等问题.高校要进一步深化后勤社会化改革,必须理顺和明确后勤经济实体的组织模式.     

浅谈在高校后勤管理中如何体现“以人为本”

高等学校管理工作,主要包括教学、科研、人事、思想和后勤管理等,以教学、科研为中心,以提高教学质量、科学水平和培养人才服务为目的。其中后勤管理工作在教学、科研服务方面,虽然一般表现为间接的、辅助性的关系,但如果管理不善,某些环节失调,就可能对高校学校管理产生直接的影响。本文运用系统科学理论,基于以人为本的理念,探究高校后勤管理如何开展优质服务,以期优化高校后勤服务管理体。     

高校后勤社会化的含义及我省改革现状

该文是作者参加安徽省高校后勤管理培训学习及参观的体会.文中阐述了后勤社会化改革是在坚持为教学、科研服务的基础上,按照企业化、产业化的要求管理学校后勤,并以中科大、合工大等高校的后勤改革为例说明了我省高校后勤改革的现状.     

新形势下高校财务管理精细化探究

在国家教育、财政制度改革背景下,从当前高校财务管理存在的问题着手进行研究,通过采取相应改进措施来推进高校财务精细化管理,以更好的适应教育改革发展的新形势,全面提高财务管理效能。     

目标成本管理视角下高等学校的后勤经费管理探析

在目标成本管理视角下,高等学校加强后勤经费管理,能促进节约型校园的良好建设,并能有效增强办学效益,对于促进自身实现良好的可持续发展具有至关重要的意义。从目标成本管理的角度出发,通过对高等学校后勤经费管理现状的分析,对目标成本管理具体原理进行充分运用,明确后勤经费管理各项问题,探究目标成本管理视角下高等学校后勤经费管理策略,以期为高等学校后勤管理提供借鉴。     

高校后勤改革中的财务管理

高校实现后勤社会化改革以后 ,逐步实现后勤实体与市场经济接轨 ,资金来源发生了很大变化。后勤经济实体应更新观念 ,强化财务管理职能 ,理顺内部财务关系 ,增加“造血”功能 ,加强财务监督 ,确保经济活动健康稳定地开展     

高校财务管理面临的挑战及优化对策分析

随着经济的发展,我国高等教育改革不断深入.新形势下,高校财务管理逐步成为高校管理的重要内容,也面临着更多的问题和挑战.创新高校财务管理工作理论,完善财务管理工作机制,从而达到优化高校财务管理的目的.