高校新型研发机构的现状及问题分析——以区域创新为视角的考量

高校新型研发机构作为区域创新体系的重要组成部分,在推动传统产业结构升级、加速成果转化和促进科技进步中发挥了重要作用。文章从协同创新发展模式、投入产出、协同创新能力等方面,分析了发展期高校新型研发机构面临的现状及存在的问题,并据此提出构建多样化的收入来源,加大投入产出比,着重提升机构协同创新及资源整合能力,引入优胜劣汰的项目竞争机制,打造一支稳定的技术研发团队及建立对机构高层管理人员的考核激励机制的建议。     

创新要素对协同创新中心绩效的影响——以郑州大学省级协同创新中心为例

对协同创新中心各创新要素进行研究,从实证研究的结果来看,论文仍然是各中心高度重视且对创新绩效支撑最明显的因素,高层次创新人才对协同创新中心带动作用明显。但支撑学科建设仍是协同创新中心建设的短板,协同创新中心在"三位一体"协调发展方面做的还不够,科研经费在整个协同创新中心绩效产出中作用还没有充分发挥。因此,需在总体建设、发展方向、软实力建设等方面提出协同创新中心可持续发展的相关政策建议。     

基于知识要素与作用机制的山东半岛蓝色经济区可持续发展能力研究

知识作为蕴含在人和技术中的重要成分,正日益成为经济发展的核心。山东半岛蓝色经济区发展的知识要素主要由区域内知识要素和区域外的外源知识要素构成;获取并掌握这些知识要素、构建合理的知识作用机制,搭建知识网络和共享平台,促进知识的聚集、共享、创新与转化,是提高海洋科技对经济发展的支撑能力,包括海洋科技能力和支撑发展能力,继而提升山东半岛蓝色经济区可持续发展能力的有效途径。     

高职院校大学生创新创业社团发展对策研究

创新创业社团是培养大学生创新创业精神和提升大学生创新创业能力的重要载体之一,在营造创新创业氛围、搭建交流提升平台、培育创新创业项目等方面具有非常重要的作用。本文分析了当前高职院校大学生创新创业社团的发展现状以及存在问题,提出了大学生创新创业社团可持续发展应采取的对策和措施。     

房屋建筑施工中的结构加固技术工艺分析

优化房屋建筑工程施工质量,迎合居民差异性的主观需求,并促进建筑行业可持续发展进程,提出加大对房屋建筑施工技术改革与创新的建议。首先分析了结构加固技术在房屋建筑施工中的意义,其次对常见技术类型与应用要点做出较详细探究,最后结合实践产出了该技术在应用期间应注意的问题,并结合具体工程案例,进一步探讨该技术应用措施,希望对房屋建筑施工要一定借鉴作用。     

高中英语Project板块教学中的体验式学习初探

英语牛津教材Project板块是阅读、体验、探究等相结合的教学内容,要求教师更新教学理念,深化教育改革,创新人才培养模式,实施科学评价体系,让学生在主动参与、体验和探究中学习知识,提升能力,从而促进学生的可持续发展以及教育的转型升级。     

建筑工程管理创新及绿色施工管理研究

在新时期环境背景下,我国建筑行业的发展势头较为迅猛,建筑工程的数量以及规模都在不断扩大。管理创新以及绿色施工管理对我国现阶段的建筑工程管理有着重要作用,对于实现高效施工具有促进作用。为了使可持续发展目标得以实现,施工单位要从管理方面强调创新的重要性,并在绿色施工理念的下开展创新管理,促使建筑工程朝向绿色发展方向不断迈进。本文基于对工程管理的创新实施和对环保施工的发展进行分析,对两者全面实施的策略进行了相关探究,以期对我国建筑工程管理水平的提升提供参考。     

地区信任影响企业创新的机制及实证研究——基于内部控制与管理层持股比例视角

文章以我国2010—2019中国A股上市公司作为研究样本,探究地区信任对企业创新的影响,研究发现地区信任会显著提升企业的创新活动,具体包括企业的创新投入和创新产出。通过具体影响机制检验发现,地区信任能够改善企业的融资环境、提升企业的信息透明度,进而对创新产生积极影响;同时,还区分了不同内部控制质量和管理层持股比例等公司治理变量,当企业的内部控制质量越高时,地区信任对创新的提升作用越显著;当管理层持股比例越高时,地区信任对创新的提升越显著。     

企业的创新行为与出口的相互关系——基于不同行业与不同地区分析

使用世界银行提供的中国制造业调查问卷,分析出口公司和非出口公司创新行为的差异以及出口公司创新成果转化能力。研究结果表明,总体上创新与出口之间存在相互促进的关系,但不同的创新类型对出口的影响不同,同一创新类型与企业出口之间的关系强弱与企业所处行业、所在地区密切相关。但是,基于不同创新类型的重要性评估,利用恰当的赋分方式计算出的综合指标非常直观地说明出口公司的创新能力明显高于同一地区(或同一行业)的非出口公司。因此国家应当鼓励和支持出口公司进行多种类型的创新,以此来提高企业的创新能力和创新成果转化效益。     

我国全面预算管理的问题、原因和对策

随着全球经济一体化的加快以及我国"十二五"规划的迅速推进,经济发展进入了关键时期。为了实现"稳中有进"的可持续发展战略,适应市场发展格局,很多企业引入全面预算管理体系。全面预算管理是贯穿企业计划、实施、控制、协调、评价和激励整个过程,是全方位的预算管理体系,对企业实现长远发展战略、增强盈利能力、优化资源配置、合理控制成本费用起到重要的作用。因而,研究全面预算管理体系的实施与优化具有实践意义。文章通过对案例公司实行全面预算管理的环境、现状以及实施结果的分析,探究企业实施全面预算管理的问题并提出建议,旨在为我国企业全面预算管理的贯彻与实施提供有益的参考。