精益生产在多品种小批量生产企业的应用

本文概述了实施精益生产的6个基本原则并结台多品种、小批量生产企业的特点．以工业洗涤设备生产企业为例对精益生产模式在多品种、小批量生产企业的应用进行了探讨。     

揭开精益生产管理的红盖头

市场竞争的加剧和客户需求的多样化,使大规模生产时代已被大规模定制时代所取代。然而,目前大多数企业现行的制造方法(大规模生产)比国际最佳典范运作模式(精益生产)滞后20~30年!由丰田汽车创立发展起来以精益生产为主的一整套精益管理思想———精益管理,以其哲学最大限度地简化与消除浪费、删除一切非增值活动、维持高水准的品质、保持企业持续改进的活力,再一次被众多的咨询公司、企业领导和学者所关注。那么,精益由此会给企业的管理带来哪些好处?当前,在“精益,让我们行动起来!”的嘹亮呼声中,应在IT业内首家推出独立、专门的精益生产…     

精益生产中的项目管理

文章介绍了企业如何在推行精益生产方式过程中运用好项目管理的方法。其主要内容有项目管理的含义和特点、项目管理的要素,以及运用项目管理法应注意的几个问题。     

精益生产与虚拟成组生产组织

精益生产,特别是生产线的精益化是精益企业的主要任务和关键.在多品种、少批量生产条件下要进行精益生产的改造,首先要对原有的生产流程进行"再造",然后进一步在单元内组织成组流水线.文章集中探讨成组单元流水线特别是虚拟成组生产单元的建立问题.在进行成组工艺规程设计后,在单元内通过生产能力平衡、工艺调整,才有可能在虚拟成组生产单元中形成准流水线生产,最终达到极大地提高生产效率.     

企业精益生产的信息化再造

精益生产方式是生产的科学管理,信息化技术作为管理的有效工具正在企业管理中发挥着越来越重要的作用。通过分析企业的信息需求及其信息化实现方法,构建企业的精益生产信息体系。随着企业精益生产信息体系的逐步构建,推动和加强企业精益生产的实施,促进企业内部人员精益生产思想的变革,从而再造企业精益生产的管理方式。     

第一讲 精益生产概论

精益生产（Lean Production）这一概念,是由美国麻省理工学院（MIT）倡导的国际机动车研究小组（IMVP）,用了5年时间全面总结日本丰田公司等90余家汽车企业生产方式后提出来的。     

精益生产的理念及其实施手段

阐述了精益生产的理念和特点,说明了与大量生产方式相比,精益生产所产生的效益,分析了传统企业的精益之路。     

精益生产在轿车发动机工艺及工厂设计中应用的探讨

文中从十二个方面探讨了精益生产在轿车发动机工厂生产中的应用。     

基于成组技术的精益生产管理

多品种、小批量生产是一种按顾客不同要求,制造不同的产品种类、规格及数量的生产方式。其表现为在某生产期内,企业生产对象的种类较多而每种产品的生产数量又较少的一种多样化生产方式,在市场经济逐步发达的今天,社会需求的多样化,个性化及产品寿命周期缩短成为主要趋势,因此,多品种、小批量生产是很多企业的必然选择。吴忠仪表厂是一家生产自动调节阀及附件的企业,产品有50多个系列,6000多个品种规格。多年来借鉴了国内外很多企业的先进管理方式,如生产管理,先后采用的ABC管理法、成组技术、期量标准（订货点生产法）等方式…     

实施精益生产 应对经济危机

在经济危机影响下,通过对精益生产以及企业所处现状的研究,说明精益生产对处在经济不景气下的企业的重要性,并提出了在实施精益生产中的数点建议.     

基于网络、电子和精益概念的维修系统（续）

二、精益维修(LeanMaintenance)1.概述精益维修理念来自于精益生产(LeanProduc-tion或称LP)的概念。美国麻省理工学院(MIT)在上世纪90年代提出了LP的新概念,很快得到全世界的重视。随着市场竞争越来越激烈,用户对产品要求不断提高,LP将是工业企业的必然发展趋向。现在人们对LP理论的研究还很不够,说法不一,但有一点很明确,要建立面向所有行业的LP理论,才能推动整个工业的发展和前进。实践证明,精益过程可以应用到各个行业,维修亦如此。2.精益生产(1)精益概念来自于对生产中各种浪费的分析,主要有如下几种:①多余生产的浪费(过度生产…     

CNC数控加工过程精益生产（下）

4.自动化在CNC产品生产加工中的应用 工厂的生产自动化是当前工业发展的主流,它是提高工业生产力的最重要的途径之一,各工业先进国家都把它当作工业发展的重心。CNC等数控加工设备,目前仍以精密加工为主,     

精益生产能否成为我国汽车产业的强大之路?——访精本管理咨询公司总裁郦宏先生

我国汽车工业十二五规划草案已经出台,总体目标是从世界汽车生产大国向世界生产强国转变,那么通过什么路径实现这一宏伟目标,是汽     

探路汽车零部件厂商的精益生产之道

精益生产,是一种思想,更是一种哲学,它的精髓是杜绝“浪费”,即消除一切不必要的环节。这种思想,可以广泛地应用于制造业的生产领域,达到用更短的时间和更少的精力为产品增值的目的。     

偏航齿轮箱精益装配生产

精益生产方式之一就是要用一切办法来消除、减少一切非增值活动,推行“零返修率”,必须做一个零件合格一个零件,第一次就做好,更重要的是在生产的源头就杜绝不合格零部 件、原材料流入生产后道工序,追求零废品率.作为组装线,也是最容易暴露不良品的一道关键工序.应用精益生产方式在偏航齿轮箱组装生产线进行重新布局与改进,及时有效地解决制约生产的瓶颈问题,同时,把更先进的生产管理模式运用于生产流程中.     

支撑精益生产的生产运维信息集成平台

和许多企业一样,中航工业西安自控所在研发生产过程中也曾存在诸多的问题,比如：粗放型投入,无论是生产现场,还是原材料库房,都存在大量库存,而且各个部门的库存信息不统一;设备布局不合理,人员忙闲不均;     

贯彻ISO9000质量标准 加强生产设备管理

江铃汽车股份有限公司为了和国际标准接轨,在提高产品质量的全过程管理中,全面贯彻ISO9000质量标准体系,1996年10月率先在汽车行业通过了国家级ISO9000质量标准认证。