加强合规管理 夯实发展根基——湖北孝感供电公司将依法合规要求贯穿企业经营管理全过程

为坚定不移推进依法治企,加快提升依法合规经营管理水平,湖北孝感供电公司深入贯彻落实国家电网有限公司、国网湖北省电力有限公司法律合规管理工作部署,依托“合规管理提升年”系列活动载体,全面加强依法合规管理,持续完善合规组织体系建设,筑牢合规管理“三道防线”,打造特色的合规文化,自觉把依法合规要求贯穿企业经营发展各方面,营造“时时事事人人讲合规”的浓厚工作氛围,全力护航企业高质量发展。     

场景化教学模式在合规管理培训中的创新应用

正加强合规管理,加快提升依法合规经营管理水平,是国资委对于央企的要求。根据《中央企业合规管理指引(试行)》的描述,合规指的是央企及员工的经营管理行为符合法律法规、监管、行业准则和公司章程、规章制度及国际条约规则等要求。合规管理存在于公司治理的方方面面,融入公司日常运营,引导上自董事会下至基层一线员工的行为,因此如何有效推进合规管理教育培训显得尤为重要了。     

深化合规实践 打造合规文化——冀北张家口供电公司将合规文化融入企业文化内涵

“这个动画表情真可爱,非常符合工作情境。以后同事提交的合同一次性通过时,我就用这个动画表情为他点赞!”6月24日,冀北张家口供电公司合规文化卡通“表情包”正式上线。“表情包”一上线,立刻在合规管理工作微信群火了起来。负责法律流程管理相关专业的同事纷纷开始使用,活泼的“表情包”让原本刻板严肃的工作程序一下轻松起来。     

推进农网改造升级服务“三农”新发展——访公司农电工作部主任孙吉昌

在今年的政府工作报告中,“三农”被放在了重中之重的位置,这为公司服务“三农”、进一步实施“三新”农电发展战略提出了更高的要求。2012年,公司在加快推进农村电网改造升级工程建设、加强农网安全质量管理、提高农村供电质量等服务农民和农业生产的同时,还将加快农网科技进步,推进农网智能化建设,提升新农村电气化建设水平,从而更好地服务社会主义新农村建设。     

广西桂平供电公司：“四亮剑”稳步推进安全风险体系建设

“安全生产风险体系务必达到内审二钻水平”,在桂平供电公司2011年的工作会议上明确提出了今年的重点工作之一。如今,该公司举全公司之力,党政工团齐抓共管,全力以赴,“四亮剑”稳步推进体系建设工作,以更到位的管理方式夯实安全生产基础。     

大唐广源水电公司优化运行管理出效益

今年以来，大唐广源水力发电公司认真贯彻落实集团公司“管理效益提升年”的工作部署，坚持价值思维和效益导向，在优化运行、确保安全、降本增效上“下工夫”，促进企业管理效益“双提升”。截至9月25日，该公司累计完成电量超过全年计划任务的90％，安全生产形势平稳。     

全面服务支撑智能电网和“三集五大”建设——国家电网公司2010年信息化工作会议隆重召开

2010年3月12日,国家电网公司在“2010年信息化工作会议”上总结了2009年工作,部署了2010年信息化工作任务。同时指出,今年信息化工作总体要求是,深入贯彻国家电网公司“两会”精神,以科学发展观为统领,以全面服务和支撑公司智能电网和“三集五大”（“三集五大”指：人力资源、财务、物资集约化管理;大规划、     

浅析乡镇供电所同业对标管理

按照国网公司统一部署,2013年初启动实施了县供电公司及供电所“两个管理提升”工程,分别确立了县公司2年、供电所3年管理提升目标,实现供电所、县供电企业管理水平与地市供电企业全面接轨.长期以来,县公司供电所工作缺乏有机统一,管理模式相对粗放,管理水平参差不齐,工作成效难以衡量比较,专业短板改进缓慢效果甚微。     

广西合山发电公司找准契合点助推依法治企工作上台阶

按照“依法经营,规范运作”的总体要求,2011年以来,大唐桂冠合山发电公司以“六五”普法为契机,不断探索依法治企工作的新思路、新方法和契合点,让法制化管理理念深入人心,助力依法治企工作再上台阶。     

属地协调管理在电网建设中的运用

<正>属地协调管理是电网建设重要保障。随着社会经济发展和依法合规建设要求不断提高,外部建设环境日趋复杂,对有序推进工程建设带来较大的影响。为高效优质完成省公司新一轮“电网建设三年行动计划”,全面服务地区经济发展建设,国网岳阳供电公司紧紧围绕“1234”管理理念,构建“政企联动、地县协动”属地协调体系,致力消除外部环境对电网建设的制约,确保全面完成年度建设任务。     

数字化转型赋能供电所管理提升

<正>如何以数字化驱动管理提升、服务提质、基层减负,破解长期困扰基层基础发力的难题,是国网安溪县供电公司（以下简称安溪公司）推动数字化转型着力突破的重点领域。2023年来,安溪公司坚持实用实效抓创新,深挖数据价值,积极探索数字化场景应用,以数字成果激发内生动力,赋能供电所管理提升。“这个月我们所绩效排名前进了2名,下个月还能再冲刺冲刺,争取今年圆满收官。”2023年10月9日,安溪公司各供电所的组织绩效情况通过BI看板在该公司一楼大厅正式“放榜”,     

从传统走向现代——访国家电网公司人力资源部主任许世辉

策划人语创建和谐企业,以人为本是基本原则。“企业关爱员工、员工忠诚企业、人企和谐共赢”,电网和公司的发展根基方能坚如磐石。在这个意义上,我们对“人”的建设充满期待。记者:在今年公司“两会”上,刘振亚总经理将人才队伍建设工作列为今年的十项重点工作之一,2007年人力资源管理也确定了加快建设以企业战略为导向的现代人力资源管理与开发体系的思路和任务,请您谈谈提出这一思路的具体背景。     

防城港供电局多措并举抓好“安全管理年”活动

为切实加强防城港供电局安全生产管理,落实各级人员安全生产责任制,提升员工安全意识,营造浓厚安全生产氛围。该局全面落实广西电网公司安全生产“六个更”和“四位一体”的工作要求,以十二项措施抓好“安全管理年”活动各项工作。     

先行者“新”

继一年试点后,“三集五大”体系建设于今年进入全面推广阶段。不同于一年内建成单位“抓典型引领”和两年内建成单位“抓进度控制”的要求,最早试水“三集五大”的江苏公司和重庆公司,将围绕“抓完善提升”的主旋律,进行管理绩效和价值创造的再次创新。     

在助力经济复苏中担当作为——访公司副总工程师兼市场营销部(农电工作部、乡村振兴工作办公室)主任李明

当前,随着疫情防控措施优化调整,各地按下经济恢复“快进键”。国家电网有限公司在2023年将推出哪些针对性举措助力经济发展?在巩固提升“三零”“三省”服务方面,公司今年如何推动服务举措走深走实?在加快京津冀、长江经济带、成渝等重点区域办电,支撑区域协调发展方面,公司有哪些新举措?针对相关问题,本刊记者采访了公司副总工程师兼市场营销部(农电工作部、乡村振兴工作办公室)主任李明。     

国网蒙东电力狠抓专项提升 确保管理提升取得实效

<正>2017-10-27,国网内蒙古东部电力有限公司持续深入开展"管理提升年"活动,全员树立"提升"思维,狠抓专项提升工作,通过自身查摆问题、系统全过程诊断、开展整改提升,提升以点带面效果,夯实发展基础,深化管理提升活动成效,促进专业管理水平再上新台阶。"加强管理是现代公司成长、发展的必由之路",该公司充分认识到这一点,今年全面开展"管理提升年"活动,并将管理提升活动覆盖到公司管理的各个领域、各个层级,按照全面启动、自     

以“大安全”理念铸炼内功——访国家电网公司安全总监李庆林

在公司2012年“两会”和随后召开的公司安全稳定优质服务电视电话会议上，公司将安全健康发展提至根本性的重要地位，并在今年开展“安全年”活动。当前，公司正处于战略机遇期、管理转型期和改革攻坚期，安全工作面临前所未有的新挑战。为此，本刊专访公司安全总监，从理念和实践层面阐释如何开展行之有效的安全工作，进而确保公司发展达成既定目标。     

贵州电网公司:开展全面风险管理专项行动

2023年以来,贵州电网公司将全面风险管理作为年度重点工作之一,以“强内控、防风险、促合规”为目标,以全面风险管理体系建设为抓手,开展全面风险管理专项行动。按照构建全面风险管理机制、试点开展风险识别和管控、抓实机制运行三个阶段,实施建标准、辨风险、强管控等9个步骤和20项举措,建设一套各业务领域都“能用、好用、管用”的风险管理工具,形成具有业务特色的风控管理体系,提升全方位风险防控能力。     

广西开投电力开展“三抓三促”质量管理活动

今年9月份是第24个全国“质量月”，广西桂冠开投电力公司提前部署，精心策划，以“打造经济升级版，实现质量强国梦”的“质量月”主题为核心，围绕质量提升、质量强企等企业关注重点．通过开展“三抓三促”质量管理活动，大力营造企业重视质量、企业追求质量、员工关注质量的良好氛围，全面提升质量管理总体水平。     

业务融合的“市县一体化”模式

进一步巩固县供电企业管理提升效果是今年公司农电工作的主要目标之一。自公司系统认真贯彻落实公司党组关于加强县供电企业管理有关要求以来,各级单位深入实施县供电企业管理提升工程,并将管理提升活动作为加强县供电企业管理、解决突出问题、夯实管理基础、提升眼务水平的重要载体。各单位在圆满完成县供电企业管理提升工程各阶段目标任务和指标计划的同时,形成了一批典型经验和优秀成果,为公司管理水平的不断提升提供了有力支撑。