过程控制 基础夯实 深入开展安全文明工程创建活动

葛洲坝集团公司是一个以水电施工为主业的大型施工企业，现有员工43000余人，其外营工程项目200多个，点多、面广、战线长，野外、露天作业多，施工条件恶劣，高空作业、交叉作业频繁，施工过程复杂，危险性大，不利于安全生产的因素多，安全管理难度大。     

谈水利施工企业安全生产管理

<正>水利工程施工是高危行业,工程建设地多为河道、峡谷,且参建方多,不安全因素多。项目施工包括高空作业、临时用电、土方开挖、回填和施工机械操作等高危作业,安全隐患多。为落实"安全第一,预防为主"的安全生产指导方针,就水利工程施工企业安全生产管理作以下探讨。     

三峡工程二期围堰拆除施工难点及对策

二期围堰拆除工程量大，工期紧，开挖强度高（水下达到30m^3/月），施工船舶多，塑性混凝土防渗墙钻爆技术难度大，围堰拆除与长江航运及主体工程施工存在干扰。必须进行认真的科学试验，并加强水上作业安全，加强协调管理，努力做好施工组织，才能确保围堰拆除工程顺利进行。     

提高施工项目运行质量的探讨

水电工程特别是大中型水电工程一般都具有工程规模大、建设周期长、参建单位多的特点，在建设过程中各施工企业组建了相关的施工项目部，提高施工项目运行质量，成为施工企业赖以生存和竞争的重要手段。在施工项目运行中，应创新施工项目的组织结构。加强施工项目成本控制与核算管理，加强施工项目现场生产指挥系统和精神文明建设，以确保项目高质量、高效率的运行。     

砼面板堆石坝施工安全控制点

葛洲坝集团公司承建的水布垭砼面板堆石坝坝高233m，是目前世界上在建的同类坝型中最高的一座。为规范现场施工组织管理和施工工艺及作业标准，进一步提高施工技术水平，保障高面板堆石坝施工安全，我单位吸纳了葛洲坝集团已承建的16座面板堆石坝的优秀成果和施工经验制     

浅谈项目施工中的设备管理

近年,随着我国国有大中型企业改革的进行,许多先进的管理理念逐渐引入企业管理之中,实施项目管理就是施工企业进行改革的一个方面.施工企业作为一种特殊的生产企业,施工环境相对工厂要恶劣得多,再加上工程流动性大,工程项目施工期长的3～5年,短的仅仅几个月.项目法施工强调以工程项目作为基本作业和核算单元,以项目管理为中心,进行各种资源的合理组织和调配,从而大幅度提高了施工项目部的经济效益,使施工企业工程管理出现质的飞跃.     

浅谈唐家山堰塞湖应急排险的安全管理

在方圆不足1 km2的堰塞体上,在人员数量多、机械设备多、安全隐患多、施工强度大、条件艰苦的情况下,创造了施工作业零伤亡的良好业绩.文中从安全制度建立、安全作业监督管控、安全观测与警戒、应急预案建立与完善等方面进行了阐述.     

组织项目施工的基本原则

施工组织设计是施工企业和施工项目经理部施工管理活动的重要技术经济文件，也是完成国家和地区基本建设计划的重要手段，而组织工程项目工为了更好的地落实，控制和协调其施工组织设计的实施过程，所以组织工程项目施工就一项非常重要的工作。     

建筑工程施工方案与施工成本关系探讨

建筑工程施工方案包括施工方法、施工顺序、作业组织形式、投入项目生产要素的组合以及降低成本、提高工程质量、加快工程速度、保证施工安全等各种技术措施。工程施工成本是工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效地计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益。     

三峡二期工程I＆Ⅱ B标施工安全监理实践

三峡二期工程I标及Ⅱ B标段施工涉及多层作业与多工序交叉作业，高处作业，临边和悬空作业普遍，施工环境极为复杂，将施工安全纳入施工目标控制和监理项目是十分重要的。从强化安全文明意识，提高安全监督管理水平，健全施工安全监督管理体系和规章制度，完善施工安全监督管理运行机制，加强施工过程的安全检查与监督管理等方面介绍安全监理工作所采取的措施和取得的成效。     

施工项目管理中的安全管理

施工项目管理是企业运用系统的理论、观点和方法,对施工项目进行有计划、有组织的监督、协调及控制管理.施工项目管理工作的目的是为了保证施工项目按质、按时完成,取得较好的经济效益和社会效益.施工项目管理的安全管理是保证施工企业顺利开展工作的必要基础,是工程建设的核心之一.随着施工项目管理的不断发展,安全管理技术有了质的飞跃,无论是国有企业还是集体企业,都把做好安全管理工作作为获得经济效益和社会效益的有力保证.     

水利施工安全管理系统的保证措施

水利工程建设与社会和自然环境关系密切。由于水利工程承担挡水、蓄水和泄水任务,客观选址多在河流、湖泊及其他水域,需要根据水流条件及工程建设要求进行施工导流、截流及水下作业,并对地基要求比较严格,因此水利工程施工常处于地质条件比较复杂的地区和部位,以便解决施工中的防洪、渡汛等问题,在这样的工作环境下,安全施工保证措施就显得格外重要。文章从水利施工过程安全管理保证措施、组织与制度保证、技术保证、安全文化保证、参与单位与管理保证、安全监督管理保证、精细化管理7方面进行相关阐述。     

小浪底大坝填筑施工技术和施工方法

小浪底水利枢纽壤土斜心堆石坝筑方量大，筑坝材料种类多，填筑强度高，施工技术复杂。结合承包商富有工程施工管理经验和拥有先进的施工机械、配套设备等特点，工程师从一开始编制施工总进度计划时，在非常重视各项施工项目的合理交叉作业和按预定的施工工序作业，据此制定相应的施工方案和具体施工方法。     

施工项目安全管理体系的构建与探讨

在建筑工程的施工项目中，安全管理是项目经理部的首要任务，确保生产安全才能保证施工项目的进度、质量、成本等目标的实现，从一定程度上说，项目安全管理的成败决定了项目经营的成败。从科学管理的角度考虑，项目安全管理的重中之重为安全管理体系的构建，在一个完善、合理的安全管理体系下，项目安全管理在项目的实施过程中，能始终处于可控状态。着重对施工项目安全管理的体系框架的构建，提出了见解和主张，并结合项目实际对安全管理措施的实施进行了探讨。最后，就具体项目实施中，对安全管理面临的问题进行了探讨。     

浅谈水利施工现场的用电安全

水利施工现场的用电具有条件简陋、设备流动性大、负荷多变等特点。在施工作业中，现场的安全管理是现场管理的重要环节。通过对水利施工现场的用电特点和触电伤害事故规律的分析，提出了水利施工现场用电安全管理的技术措施和组织措施。     

国有施工企业项目经理部急需解决的问题

施工项目管理是我国实行建筑业“三项制度”改革的重要内容，项目经理部是施工项目管理的具体组织机构，它有完善的管理信息系统和责任分担系统，并通过一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通来实现对施工项目的全过程管理工作，项目经理部对工程施工全过程管理，主要分为五个阶段，即投标，签约阶段，施工准确阶段，施工阶段，验收，交工与结算阶段，用后服务阶段，在这五个阶段中，国有企业施工项目经理部大多的在第二阶段，第四阶段，第五阶段存在较多急需解决的问题。     

简述水电施工企业安全管理

安全管理是企业管理的一个重要组成部分,它是以安全为目的,进行有关安全工作的方针、决策、计划地制定及执行有关安全工作的组织、指挥、协调、控制等职能,合理有效地使用人力、财力、物力、时间和信息,为达到预定的安全防范而进行的各种活动的总和.水电施工企业安全管理是一项复杂的系统工程,它包括:从战略到战术、从宏观到微观、从全局到局部,做出周密的规划、协调和控制,以及安全管理的指导方针、规章制度、组织机构,对职工的安全要求、作业环境、教育和训练、年度安全工作目标、阶段工作重点、安全措施项目、危险分析、不安全行为、不安全状态、防护措施与用具、事故灾害的预防等.结合水电施工企业工作实际论述进场安全管理的注意事项.     

广西桂中治旱乐滩水库引水灌区一期工程总干第四标段项目管理

文章分析项目工程施工的重点和难点,从施工安全管理、施工质量管理、施工成本控制、施工进度管理、施工合同管理、施工信息管理、施工组织与协调多方面进行阐述.     

施工伤亡事故预防措施浅析

建设施工单位在进行一个项目施工时,除各工种交叉作业、拥有大量的临时设施、经常变化的作业面外,人、机、物都在不断流动,若不重视安全,则极易引发伤亡事故。作为一名施工企业的项目经理,了解和掌握施工伤亡事故的概念以及预防措施,对加强施工项目的管理尤为重要。1 工伤事故概念分析1.1工伤事故的概念 工伤事故即因工伤亡事故,是因生产与工作发生的伤亡事故。国务院《工人职员伤亡事故报告规程》中指出,企业对于工人职员在生产区域     

略论施工组织设计的扩展与细化

编制施工组织设计 ,应将“标前设计”扩展与细化 ,使其成为施工项目管理的作业指导书 ,服务于施工项目管理的全过程 ,以适应市场经济需要和加强施工管理