可供借鉴的国外精益企业模式（一）

系统介绍了，Ｊ．Ｐ．Ｗｏｍａｃｋ和Ｄ．Ｔ．Ｊ．ｏｎｅｓ两位学者对精益生产和精益企业所作的颇有影响的精辟论述，并列举了国外一些著名公司在实现精益企业中的经验和模式。     

精益生产的竞赛(上):正确理解精益生产

虽然精益生产已经成为国人熟习的术语,而且至迟己经在1994年,在中国某个大学的一位教授支持下我国某个大型国有制造企业已经宣布实现了精益生产与“一件流”。但是,半年后给企业带来的并不是喜讯。近10年来,人们很少听到有关中国制造企业推广与实施精益生产的消息,2004年却从美国传来:“中国轿车的生产成本高于在美国底特律生产的成本”需要认真学习与实施精益生产技术与精益管理的消息。追究其根源是我国制造企业还未能正确理解和实施精益生产。因此,值得研究与讨论的是:在精益生产的理解、支持技术及其实施中究竟出了什么问题?应该消除的某些错误与模糊的认识有哪些?如何正确理解精益生产或丰田生产方式?如何从中国企业的实际出发,在低劳动力成本条件下正确学习、利用与实施精益生产?如何把信息化与精益制造结合起来?本文试图通过对国内外精益生产的研究与实施,探索精益生产/丰田生产方式在中国的正确理解与应用。     

基于精益生产的作业改善研究

以精益生产核心思想持续改善为指导,分析了太平洋公司采用精益生产的必要性,针对生产线不平衡的现状通过改善设备的布置得以解决,并对外协厂剥工件外皮的计数工序采用灰色关联分析方法进行评价得出最优方案,达到了提高企业生产效率、增加企业经济效益的目的．此外,通过在太平洋公司应用精益生产,总结出实施过程中需要注意的事项,为日后相关企业应用精益生产提供参考．     

精益生产在多品种小批量生产企业的应用

本文概述了实施精益生产的6个基本原则并结台多品种、小批量生产企业的特点．以工业洗涤设备生产企业为例对精益生产模式在多品种、小批量生产企业的应用进行了探讨。     

企业精益生产的信息化再造

精益生产方式是生产的科学管理,信息化技术作为管理的有效工具正在企业管理中发挥着越来越重要的作用。通过分析企业的信息需求及其信息化实现方法,构建企业的精益生产信息体系。随着企业精益生产信息体系的逐步构建,推动和加强企业精益生产的实施,促进企业内部人员精益生产思想的变革,从而再造企业精益生产的管理方式。     

从精益制造走向精益企业

介绍了精益制造的起源与发展,并结合西飞公司实施精益制造的典型案例,指出精益制造是我国航空制造企业参与国际竞争,实现粗放管理向精细管理过渡的有效途径,并提高航空制造企业对精益制造重要性的认识。本文论述了精益生产体系与精益企业的关系,分析了我国航空制造企业的现状及面临的竞争,认为只有将精益思想贯穿于生产经营的每一个环节,强调各部门业务活动的改善都必须围绕产品和创造价值,努力营造企业合作文化,才能提高企业整体经营绩效,实现从精益制造走向精益企业的宿愿。     

山东常林集团实施精益生产创新管理出效益

山东常林集团在荣获“沭河”中国驰名商标后．继续加大企业管理力度．把企业生产管理创新作为企业发展的基础设施．引进了被当今企业界公认为最佳的生产管理模式——精益生产。     

书籍推荐

正为了推动兵器工业集团公司精益生产和精细化管理工作,本书作者结合集团公司2011年高管轮训班研学成果,通过对国内外有关企业的实地考察,深入研究精益管理的核心思想,紧密结合机械制造企业的自身特点,提出了精益管理的推进方略;同时通过对丰田公司的管理模式、企业文化、人力资源、精益研发和创新营销等的详细介绍,向读者提供了操作性较强的精益管理推进方法和工具。《精益管理推进方略》的出版得到了兵器工业集团公司董事长尹家绪的大力支持和推荐。本书可为从事精益生产和精益     

精益研发方法学

也许是“中国制造”对产业升级的渴望太久太强烈,“精益研发”一词在国内一经出现,随即成为中国制造业的新热点．业界研讨逐步升温。专家预言,精益研发将是帮助“中国制造”迈向“中国创造”的新希望。“精益”二字的提出正是为了区别于仿制型和跟随性的研发策略．即采用先进研发技术和设计方法学．创新、改菩和规范企业研发流程,以提高产品质量和创造更多附加值。     

产品成本环节的精益管理

精益生产方式的最终目的，就是在满足社会多元化需要的同时，最大限度地为企业获取利润。因为精益生产方式的利润实现是以成本管理体系为核心，通过逐级保障来实现的，所以成本管理环节就成为精益生产方式中的效益保障系统，在企业管理诸项工作中处于重要地位。因此，企业要想通过推行精益生产方式实现企业整体实力提高和经济效益有效增长，就必须抓好成本环节的精益管理。下面就机械行业企业如何在成本环节实施精益管理做一些简要分析。一精益管理与传统管理在成本管理思想和做法上的差异无论是精益生产方式还是传统生产方式（成批大量或单…     

“十二五”关注个性需求体现精益思想——访内蒙古制造业信息化专家组成员吕思澄

下一步内蒙古制造业信息化要从解决企业共性问题,转向关注企业个性需求,要做强制造,需要进一步发展以精益思想为核心的精细化管理,通过差异化管理,提高企业核心竞争力;对于装备制造业．要通过发展嵌入式系统,掌握核心技术。两在这个过程中,如果真正能够把精益思想的基因植入软件开发,是我们本土软件企业的契机,也是我们向制造服务业发展的基础。     

发展精益生产推动制造业的现代化

精益生产的发展在中国制造业现代化发展中十分重要.新世纪以来,工厂企业对发展精益生产的需求大大提高了.文章介绍了精益生产的发展,并从一个工厂企业改造,论述如何一步步地实施精益生产改造.     

书讯

正为了推动兵器工业集团公司精益生产和精细化管理工作,本书作者结合集团公司2011年高管轮训班研学成果,通过对国内外有关企业的实地考察,深入研究精益管理的核心思想,紧密结合机械制造企业的自身特点,提出了精益管理的推进方略;同时通过对丰田公司的管理模式、企业文化、人力资源、精益研发和创新营销等的详细介绍,向读者提供了操作性较强的精益管理推进方法和工具。     

精益生产新模式

如今,国内越来越多的企业认识到在企业中实施精益生产的重要性。但是很多企业不知道自身的生产特点是否合适采用精益生产方式,又应该如何实施精益生产。     

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新书速递

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制造企业“精益—绿色—智能”协同管理对运营绩效的影响

提出精益管理、绿色管理、智能转型能力与制造企业运营绩效2个维度之间关系的假设模型,采用层次回归分析法对假设进行了验证。实证结果表明：精益管理和绿色管理都对企业生产、环境绩效有正向促进作用;“精益—绿色”协同管理对企业生产绩效有正向促进作用,但对环境绩效的促进作用不显著;智能转型能力对精益管理和绿色管理与企业生产、环境绩效之间关系的调节作用都不显著,但对“精益—绿色”协同管理与企业生产绩效的关系起正向调节作用,对“精益—绿色”协同管理与企业环境绩效的关系虽未起到正向调节作用,但接近统计显著度要求。总体看来,制造企业的“精益—绿色—智能”协同管理,产生了一种合力,有效地促进了企业竞争优势的提升。     

实施精益生产 应对经济危机

在经济危机影响下,通过对精益生产以及企业所处现状的研究,说明精益生产对处在经济不景气下的企业的重要性,并提出了在实施精益生产中的数点建议.