管理创新：新枝新叶 主干不变——换“将”引发的管理困惑

江源石化公司炼化三厂又发生一起爆燃事故,厂长被免职,相关责任人受到问责处理。公司总经理陶责才同班子商量后,决定还是得再给三厂选个帅。受命于管理滑坡之时“唯实啊,这次压给你的担子分量可是不轻,希望你去尽快打开局面,让三厂恢复以前的风采。”总经理陶责才以期待的目光看着杨唯实说,“我还有个会要开,就让人力资源部朱成部长先送你过去吧。有一条,去了不要急于烧三把火,先认真摸摸情况再决策。”接着,陶贵才向朱成交代了几句,就匆匆离开了办公室。     

威海石油：大干四季度

近日,走进威海石油分公司,听到员工们最关切的话题莫过于＂你们任务超时间进度了吗＂,看到各级管理和业务人员忙碌的身影多是在走访客户途中。     

宁夏石油学会第五届会员大会隆重召开

<正>2008年10月21日下午,宁夏石油学会第五次会员代表大会在银川隆重召开。宁夏科协副主席王冰、宁夏民政厅民间组织管理局副局长马玲、宁夏科协学会部部长拜学英、中国石油长庆油田公司科技处处长宋广寿、中国石油长庆油田公司第三采油厂厂长杨     

在快乐工作中感受尊严

吉林石化污水处理厂坚持以人为本,在管理中营造心情愉悦、胃口愉悦、身体愉悦、环境愉悦的氛围。员工们心情愉悦,工作有尊严,确保了安全稳定生产。今年1月13日,笔者参加吉林石化污水处理厂八届五次员工代表大会,厂长高兴波的工作报告多次被热烈的掌声打断,充分体现了员工发自内心的高兴和快乐。员工们说:"在这个厂上班,最大的感受就是心里快乐!"     

小空瓶带来大效益

把一个废旧矿泉水瓶改装成控制油气集输密闭系统的＂阀门保护器＂,一年能带来几十万元的经济效益的做法,在塔河采油二厂变成了现实,而且受到了广泛好评。去年初,塔河采油二厂采油一队员工吴清伊在TH12133罐区发明了＂阀门保护器＂,减少阀门保养的黄油使用量.     

浅谈EAP对物采人员心理健康的重要作用

石油物资采购系统处于＂高危＂环境,员工的心理健康也存在着诸多不容忽视的情况和问题。EAP被形象地称为＂精神按摩＂,对于物资采购人员健康心理的培育有着非常重要的作用,是构建和谐工作环境,实现企业、员工双赢的有效方法和途径。     

大港采油三厂优化热洗工艺保护油层

走进兰州石化动力厂的装置操作室、监控室,墙上都有一块＂全家福＂版面。这是该厂依靠家庭和亲人的关怀提高员工的安全意识,开展亲情安全教育活动的特色内容。有了＂全家福＂,员工们从心里暗暗告诫自己要时刻绷紧安全这根弦。     

注定繁忙的春节

金龙含珠辞旧岁,银蛇吐宝贺新春。在春节这个万家团聚的日子里,记者从龙年的腊月二十七到蛇年的正月初六,先后穿行于＂渤海之滨＂与＂牡丹之都＂,深入中国石油滨州、菏泽两地的销售分公司采访,又电话连线几家兄弟分公司,所见所闻,深切地感受到＂机关围着基层转,领导围着员工转,员工围着客户转＂带来的新气象和新变化。加油站一线员工为保障节日供应,坚守在平凡的工作岗位上,     

直面降薪

与来势汹汹的低油价相伴的,是又一轮降薪裁员潮的降临。为了降低企业开支成本,国内石油企业高管、员工降薪的新闻不时见诸报端。企业员工＂薪痛＂,企业管理者＂薪愁＂。降薪并非长久之计。如何才能降薪不降士气？     

精细兼职教师管理 有效提升操作员工素质

按照长庆油田公司努力提升"三支队伍"业务素质,创造齐头并进、结构优化的员工培训新格局的新要求,第六采油厂员工培训站以强化厂兼职教师管理为突破口,强化师资力量和提升业务素养并重,不断摸索实践,逐步走出了一条"精细兼职教师管理、有效提升操作员工综合素质和业务水平"的石油开采企业员工培训特色管理之路。     

技能培训特色浓

抚顺石化石油三厂在2006年里,从生产实践出发,开展各种各样的特色培训,提高了员工的操作技能,实现了挖潜增效,创造厂1亿多元的效益。今年2月初的一天．抚顺石化石油三厂召开了“2007年员工代表大会”。在这个喜庆的日子。该厂厂长、党委书记刘升用一组组数据、一项项成果,向全厂员工汇报了一幅幅挖潜增效的生动景象,与会代表的脸上洋溢着自信和自豪。全国劳动模范、全国“十佳”学习型标兵班组“王海班”班长王海在会后说：“企业是我们的家,需要我们每个人去爱护、去付出、去奋斗。但光有热情还不够,还得有高超的岗位技能。去年,我厂超额创造了1个多亿元的效益,在很大程度上得益于企业的员工培训抓得实、有特色。我们‘王海班’如果不坚持在岗位技能培训上做文章、下苦功,就不会有今天的成绩啊……”     

石油天然气总公司工艺工作会议在西仪厂召开

1990年11月7日至9日,中国石油天然气总公司装备部在西仪厂召开了第二次石油装备制造企业工艺工作会议,参加会议的有44个单位的技术厂长(或总工程师)、工艺科长、工艺骨干共97人。装备部科技处杨士来处长主持会议,陈家巽副总工程师作了报告。西安石油勘探仪器总厂、济南柴油机厂、江汉钻头厂、大庆三机厂、宝鸡钢管厂等八个单位,分别介绍了自1988年工艺工作会议后,如何贯彻原石油部关于加强工艺工作的三个文件的经验及消化、吸收引进技术的经验。     

务必保持管理的国连续性

一些管理者在其＂威严式＂的继任中,猛烧其略具个性的＂三把火＂,在显示其雄才大略的同时,也烧掉了前任合理的、应继承的东西。本案例深刻反映了企业中层领导频繁换＂将＂,管理上各搞一套,引发了管理震荡。案例具有很强的针对性和借鉴意义。     

荣誉与责任

为了使每个员工都能清楚岗位、操作中存在的危险、危害因素,消除安全隐患,增强员工自我保护意识,提高员工的自我保护能力,近日,大庆油田采油七厂第一油矿在各小队开展了＂我的岗位风险我识别＂活动。让员工有效参与危险、有害因素识别及其评价,控制、削减生产过程的各类风险,     

中国油企的“国际范儿”：切入“国际”频道

从＂引进来＂到＂走出去＂,中国石油企业潜心思索,精心布局,百转千回中走上了国际化轨道。时至今日,虽然还有诸多挑战,但各企业的国际化格局已显山露水,浓郁的＂国际味儿＂也飘散四溢。在中国石化首届＂感动石化＂颁奖典礼上,漂亮的法国人玛丽作为10位获奖者中唯一的外籍员工登上了领奖台。这让在场者感到眼前一亮。     

一流目标引领下的企业廉洁文化建设思考

＂建设世界一流能源化工公司＂目标的提出,要求中国石化廉洁文化积极提供理念支撑和制度保障,搭建跨文化管理的桥梁,当好内外部和谐的纽带,在加强教育引导、制度保障、激励约束、探索创新等方面下功夫,发挥好＂五个作用＂,实现＂六个转化＂,为实现＂一流＂目标提供政治保证。     

换"将"引发的管理困惑

江源石化公司炼化三厂又发生一起爆燃事故,厂长被免职,相关责任人受到问责处理.公司总经理陶贵才同班子商量后,决定还是得再给三厂选个帅.     

长庆速度这样练就

长庆人深刻地提出了＂三个重新认识＂,一次次向低、超低渗透极限挑战,不断地冲破＂三低＂束缚,带来了勘探开发的一系列重大突破,实现油气＂满盆开花＂。     

长庆速度这样练就

长庆人深刻地提出了＂三个重新认识＂,一次次向低、超低渗透极限挑战,不断地冲破＂三低＂束缚,带来了勘探开发的一系列重大突破,实现油气＂满盆开花＂。     

赞“三基先自减负始”

＂三基先自减负始＂,《中国石油石化》2011年第20期《三基：搏击市场新能量》文中的一个小标题,却对笔者有震撼感,这样的提法还是第一次看到。提起＂三基＂,几乎都是和＂加强＂联系在一起的。企业基层单位在＂加强＂中负担越来越重,已是不争的事实。有的班组长反映,现在班组记录本多达10来个,除了交接班记录本外,还有工会的班组建设记录本、事故分析报告记录本,以及贯标、技术等方面的记录本等。班组长除了本职工作之外,还要写那么多记录本,实在是疲劳不堪。