建筑工程现场施工管理的探讨

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面,因此做好现场的施工管理至关重要,本文分析了现场管理的原则、内容,提出了有效的管理方法。     

加强现场施工管理的思考

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面,因此做好现场的施工管理至关重要,本文分析了现场管理的原则、内容,提出了有效的管理方法。     

现场施工管理的主要途径

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面,因此做好现场的施工管理至关重要,本文分析了现场管理的原则、内容,提出了有效的管理方法。     

现场施工管理存在的问题与对策

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面,因此做好现场的施工管理至关重要,本文分析了现场管理的原则、内容,提出了有效的管理方法。     

浅谈建筑工程项目现场施工管理研究

做好建筑工程项目现场施工管理是基建工作中的重要环节。工程项目的现场管理直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面,因此,做好现场的施工管理至关重要。     

公路工程现场施工管理浅析

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸方面,因此做好现场的施工管理至关重要。本人结合参加工作以来的工程实例和现场施工管理方面的经验（以“肯尼亚内罗毕—锡卡公路升级改造工程”为例）,讲述了主要从以下几个方面去抓施工管理,以促进企业的效益和发展。     

浅谈现场施工管理

现场施工管理作为工程项目的关键部分,具有较强的专业性和实践性,它紧密结合施工项目特点,制定出一项具有低成本、高质量的管理工作,以实现工程项目的总目标。本文针对桥梁建筑项目的施工工艺进行了简单分析,结合多年工作经验,对桥梁建筑项目现场施工管理问题进行了探讨。     

如何做好工程项目的施工现场管理

工程项目施工现场的管理工作在工程项目施丁中十分重要,本文结合日常工作中的经验,简单讲述了如何做好工程项目现场的施工管理,供大家参考。     

公路工程施工成本管理的探讨

公路工程项目施工建设成本管理的内容涉及的极其广泛,贯穿于工程项目施工管理活动的全过程并涉及到其过程中的方方面面,从公路工程项目招中标签约开始,到工程项目施工前期的准备工作,再到工程施工现场的各个环节、最后是项目工程施工竣工验收等,这其中每一个环节都不能脱离项目施工成本管理工作。所以,如何更加优质高效的完成工程项目施工建设任务,特别是如何更加有效的加强工程项目施工建设成本的管理与控制,从而使得工程项目施工建设企业获得更大的经济效益,这已成为现今社会工程项目施工建设企业能否保持持续发展与壮大的重中之重。     

建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响分析

当前,随着社会经济的高速发展,建设工程项目趋于增多,建设工程项目现场施工环节极为关键,既能够对工程项目的整体质量产生绝对性影响,同时又制约了工程项目的经济性表现。要使建设工程土建造价科学合理,应重点围绕建设工程项目现场施工管理这条主线,分析建设工程项目现场施工管理基于土建造价的影响,然后针对性地提出造价管控措施,以确保建设工程项目的经济效益产出。     

浅析公路工程的施工质量管理

公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程,不同的工程项目,所采取的管理措施应有所不同。文章针对公路工程施工中一些管理措施进行了探讨。     

工程项目的现场施工管理

工程项目的现场施工管理,艮明以来一真是既简单又复杂的工作。本文结合工作实践,从建筑工程现场施工的优化管理,到创建完善的监督管理制度的进行探讨。     

浅谈公路工程施工现场管理与工程质量之间的关系

在工程项目建设过程中,施工管理水平对工程的建设起着决定性作用,其中以质量控制为中心的现场质量管理,在公路工程施工的过程中起着决定性作用。从多方面出发,对公路工程施工如何进行现场施工质量管理做出论述。     

试论建筑施工临时用电安全管理

建筑施工现场临时用电的安全管理是施工现场项目管理的重要组成部分,是工程项目保证质量、保证进度的决定因素之一。本文根据建筑施工现场临时用电的特点,对施工临时用电安全管理进行了探讨。     

高速公路沥青路面施工综合应用技术研究

本文针对高速公路沥青路面施工,分别在下承层施工准备阶段、沥青混合料配比设计阶段、施工作业现场管理以及施工质量检查等几方面,详细介绍了高速公路沥青路面施工技术,可以为相关工程项目建设提供合理的参考。     

现场材料管理对降低项目材料成本的作用

施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律,以具体的工程项目和施工现场为对象。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾,以保证施工活动的正常顺利进行,做到人尽其才、物尽其用。本文结合工程现场材料的管理问题,围绕降低项目成本的目标,论述现场施工材料管理的一些重点及控制管理。     

回顾会活动在国际工程施工管理中的开展

本文根据在KONIAMBO工程项目中开展的"结果行为回顾会"活动,简述本项目在施工管理过程中如何开展"回顾"会议活动,整合现场资源,改进施工工作的计划性和预见性,从而促进人工工效的提高,加快工程进度,提高国际化工程项目的管理执行能力。     

探究工程项目的施工管理和控制

本文结合多年工作实践经验,从人力、成本、资源、现场沟通协调、施工进度、施工质量及竣工验收等方面出发,探讨分析了在工程项目实施阶段的施工管理和控制重点,提出了项目工程控制管理的具体措施,对促使项目工程的管理和控制协调发展有一定的借鉴作用。     

浅议水利工程施工管理及质量控制

水利工程是发展水利事业与水利经济的重要硬件保障,水利工程的建设和管理对国民经济和地方经济的发展有着特殊的意义。根据工作经验及工程项目的实践,分析了水利工程项目的现场施工管理。随着水利工程施工企业的资质就位和基本建设管理体制改革的深化,管理和劳务层的分离,专业承包队伍的规范,水利工程项目施工将越来越普遍。施工质量控制是整个施工过程控制的重点,也是施工单位进行现场施工管理的核心。下面以施工质量控制为例分析了水利工程施工阶段的质量管理。     

精细化管理、力争利润最大化——勉县凯迪1×30MW机组工程项目

本文通过勉县凯迪绿色能源有限公司1×30MW机组工程项目的施工，阐述了当前小型清洁能源电厂项目施工，只有通过现场精细化管理以及施工技术方案的优化才能获得较好的经济效益。