突出企业创新主体地位，打造企业核心竞争力

企业是创新链条的重要环节，是创新成果市场价值的主要体现者，是国家竞争力的核心。要突出企业创新主体地位，建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系；以原始创新为核心、增强集成创新和引进消化吸收再创性能力；注重企业的全面创新，打造企业核心竞争力。     

实施标准化战略 提高中小企业核心竞争力

一、实施标准化战略,提高企业核心竞争力美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力(CoreCompe-tence)概念,他们认为“:就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力。”如果以企业的技术为基础,形成了行业或国家的技术标准,甚至国际标准,谁要进入这个行业,就必须应用这个技术标准。显然,这个具有本企业核心技术的标准,使企业在行业中处于不易超越的领先地位和巨大优势,通过市场的拓展会很快地收回技术开发的成本,并可以牢牢地控制、掌握专业…     

创新管理机制 提升企业核心竞争力

本文作者结合江西省安装工程有限公司在完善法人治理结构、转变发展方式、推动科技进步、加强文化建设等方面的实践,就该企业创新管理机制、培育和提升企业核心竞争力的作法和效果做了充分的分析和总结。     

实施标准化战略是提升企业核心竞争力的有效途径

一、企业标准化战略的含义及分类企业标准化战略是指企业从自身的发展出发,利用标准和标准化这一武器,在技术竞争和市场竞争中谋求利益最大化的方略。其内容涉及面很广,包括标准与科技协调发展、标准与知识产权的结合、标准的制定、使用、管理等多方面的内容。按照企业对标准、标准化的需求和应对策略的不同可以分为进攻型、追随型和防御型。进攻型标准化战略。是指单个企业或企业联盟积极主动地将开发出来的技术及时申请专利,获得专利权,并将所掌握的技术和专利转化成标准,利用专利权和标准保护手段抢占和垄断市场。通常表现在高新技术产业…     

中国白酒企业的标准化、创新与核心竞争力

一、前言中国白酒历史源远流长,一部中华文明史,处处飘溢着浓郁的稻花酒香。回首中国酒业的发展历程,既辉煌又波澜壮阔,在浩瀚的酒海中,有多少有志之士进取不止,创新不息,一生与酒为伴,他们播下的是种子,收获的是口碑,对推动中国白酒业的发展和技术进步做出了卓越贡献,同时在中     

打造包装企业的核心竞争力

一、中国包装企业缺乏核 心竞争力 企业的核心竞争力从根本上讲,就是企业内部经过整合了的知识和技能,就是能不断地产生综合优势或某方面的绝对优势,为企业源源不断地带来效益的能力。具体来讲就是新产品的开发能力、生产能力、市场开拓能力、资金运作能力等等。在这方面,     

提高核心竞争力确保企业持续发展

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，本文在核心竞争力相关基本理论解析的基础上，分析了我国入世后培育国内企业核心竞争力的迫切性，针对国内企业核心竞争力的现状，提出通过开发企业人力资源，培育企业技术核心能力，实施品牌战略提高国内企业核心竞争力。     

浅谈标准化管理与企业核心竞争力

本文研究了标准化在企业发展中的作用,并提出如何将标准化与企业核心竞争力相关联,致力于提高企业核心竞争力的对策,以供参考。     

打造包装企业的核心竞争力

一、何谓企业核心竞争力? 核心竞争力从字面上理解就是“竞争力的内核”。核心竞争力是一个企业在战略、人才、管理、技术、资金和品牌有机结合的基础上,在一定时期内保持企业竞争优势的能力。 企业的核心竞争力从根本上讲,就是企业内部经过整合了的知识和技能,即能不断地产生综合优势或某方面的绝对优势,为企业源源     

打造品牌 提高安装企业核心竞争力

品牌是企业的“脸面”,即企业形象。一个好的品牌商品能使人对生产该产品的企业产生好感,使消费者对该企业的其他产品产生认同,从而提高企业的整体形象。核心竞争力是企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。本文从实行品牌战略的必要性、我国安装企业品牌现状及存在的问题、应采取的品牌经营战略进行了探讨,以期对安装行业打造品牌、提高核心竞争力有所帮助。     

试论企业核心竞争力的培养

在全球化发展的大趋势下,中国的企业在加入WTO后能否最终获益,取决于企业是否能在较短的时间内迅速地提高应对能力。重视企业自身核心竞争能力的培育与创造,是企业得以在国际大市场中生存与发展的根本。     

实施企业标准化战略，推进科学管理和提升核心竞争力

一、标准化战略新形势1.标准化新特点从新时期下标准化工作的重点、作用和方向来看,其主要特点有:(l)企业是标准的主体,产品标准和技术标准是企业的战略问题;(2)技术专利化,专利标准化,标准国际化,企业也就国际化;(3)标准是一种生产力,领导有多重视,它就产生多大的效益;(4)标准     

创新人力资源管理 提高企业核心竞争力

本文作者强调,在新时代背景下,企业打破固有的人力资源管理模式,构筑新的人力资源竞争力,才能不断提高核心竞争力,保证企业生存和可持续发展。     

包装企业打造核心竞争力的途径探析

阐述了核心竞争力的内涵,分析了我国包装企业的竞争力现状及存在的不足,提出了打造包装企业核心竞争力的四条途径.     

加强标准化科技创新工作全面提升企业核心竞争力

一、标准化在促进科技进步,推动创新成果应用等方面的作用 标准化是一种与实践联系非常密切的应用技术,它随着时代发展与形势需要而变化的特性十分突出,人类科学技术与经济社会的需求和发展,推动了标准化的概念、对象、理论、方法、手段的不断创新与进步;也正是因为标准化一直紧扣人类社会发展的实践需要,才使其具有源源不断的生命力。     

加强技术创新 提升企业核心竞争力

企业自身拥有的技术优势就是企业竞争力的核心,而技术创新又是提升企业核心竞争力的关键。本文作者就上海市安装工程有限公司加强技术创新,提升企业核心竞争力的做法和经验做了详细的阐述和介绍。     

试论标准化与企业核心竞争力

随着我国加入WTO,中国企业正在经历一场空前规模的标准危机。在此背景下,如何提高企业核心竞争力,进而在产业竞争中占据优势地位,是目前摆在中国企业面前一个迫在眉睫的课题。本文论述了我国企业实施标准化战略的必要性和紧迫性,在运用核心竞争力理论和博弈论等理论对企业核心竞争力进行分析的基础上,研究了标准化与企业核心竞争力的关联,最后提出了提高企业核心竞争力的对策。     

标准化与企业核心竞争力

我国加入WTO后，国外产品将大量涌入我国市场，同时国内产品也会不断进入国际市场，国内国际两个市场逐渐形成一个全球大市场，市场竞争必然日趋激烈。对每个企业来说，这不仅意味着有更多的发展机遇，也意味着将面临更加严峻的挑战。所有企业无可选择地卷入国内国际市场竞争的洪流之中，而企业标准化的建设与完善，将成为企业核心竞争力的重要组成部分。     

打造杭安品牌 提高核心竞争力

本文结合杭安公司在打造企业品牌、实施品牌战咯中,对如何重视施工质量,推进技术创新,增强服务意识,提高核心竞争力等方面工作的有效实践,进行了论述。     

借助价值链打造包装企业核心竞争力

针对我国包装行业缺乏核心竞争力,对基于价值链的核心竞争力进行分析,提出了通过价值链分解、战略联盟、价值链外包3条途径来提升我国包装企业核心竞争力.