工程建设项目全过程、专业化的管理咨询服务商和信息服务提供商

华体工程项目管理软件 华体集团在长期的项目代建和项目管理咨询的实践与研究基础上，在国内外众多项目管理和软件技术领域专家的参与下，将丰富的项目管理实践经验与先进的现代项目管理理论相结合，研发了华体工程项目管理软件，并成功应用于2008奥运场馆和中央国家机关建设项目管理过程中。     

项目群管理在工程建设领域的应用研究

针对工程建设项目大型化和综合化的趋势，对项目群管理在工程建设领域的应用进行了研究，总结提出了项目群管理的概念、方法和需要遵守的原则。     

工程建设项目中沟通管理的研究

项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一。项目的决策和计划依赖于项目的信息沟通。良好的沟通有利于建立和改善入际关系,为项目经理的成功提供重要手段。因此,项目沟通管理在项目实施过程中具有至关重要的作用。团队内部信息的沟通直接关系到团队的目标、功能和组织结构,对于项目的成功有着重要的意义。本文以工程建设项目为背景,对项目沟通管理领域内主要贡献者的观点进行归纳,并梳理其理论逻辑,力求通过对项目中的沟通管理进行分析阐述,进而理解沟通管理在项目管理中的重要性。     

项目管理公司在全过程工程咨询服务中的优势简析

根据建设工程项目阶段划分及全过程工程咨询服务内容,从八个方面论述了项目管理公司相比工程设计公司在全过程工程咨询服务中的优势,指出以项目管理公司为主体推进开展全过程工程咨询业务的必要性,有助于推进我国全过程工程咨询的发展与推广。     

EPC工程建设项目全过程咨询服务优选研究探索

文章通过全过程咨询服务在某综合体项目中的充分发挥,重点表述在项目的全过程全周期内的管理控制重点,以及管理方面的改进提升的实现。通过理论结合工程建设实际,以及众多工程建设流程、多方面的设备参与方的交流协作,实现业主方的预定目标。EPC项目采用全过程咨询能有更好的经济价值和社会价值,有助于工程建设周期的优化,避免项目咨询各阶段脱节的问题,使项目推进高效、廉洁,并强化了项目咨询管理过程中的执行力。     

项目承包是工程建设的有效管理方法

论述了项目管理工作的成就及推广,项目承包的概念和实行项目责任制必须具备的四个条件。     

谈专业化项目管理公司在工程项目管理方面的优势

阐述我国项目管理的发展历程和环境,从而分析项目管理市场的需求,得出专业项目管理公司在工程项目管理方面的优势。     

甲方角度分析工程建设项目全过程管理要点分析

如何确保工程建设安全、适用、美观、经济,经过实践经验总结得出,甲方在工程项目管理中必须坚持科学发展观,通过全面规划、统筹兼顾、优化管理保证全过程皆能够按照预期执行。文章结合某工程实例,从甲方角度出发对工程建设项目管理全过程中的难点和问题进行分析,总结各阶段的具体内容,提出了有利于工程建设项目全过程管理的要点,以期能够为相关人员提供参考。     

工程建设项目合同前期管理要点

项目可以理解为管理对象在一定约束条件下完成的，具有明确目标的一次性任务。而作为以形成固定资产为目的的工程建设项目又具备与其他项目不同的特点。例如，一次性投资巨大，建设周期长，整体性强，协作要求高。上述特点说明，工程建设项目管理是复杂的管理活动，管理要素和管理方法多种多样，合同管理是其中一个非常重要的方面。     

某大型公建项目全过程工程咨询服务管理成效

近年来,全过程工程咨询作为一种新的工程管理模式,在我国工程建设领域被广泛运用。与此同时,许多工程服务企业需要进行转型升级。以某大型公共建筑项目全过程工程咨询服务为例,分享全过程工程咨询在大型综合体项目中的服务内容及管理经验。     

项目管理信息平台在油品质量升级改造工程建设中的应用

结合中国石化长岭分公司油品质量升级改造工程的实际,介绍了自主开发的项目管理信息平台的构成、功能及其应用情况。     

对工程建设中设计全过程管理的认识和思考

设计工作在项目的整个建设过程中有着十分重要的地位和作用，本文分析了现阶段设计管理中存在的问题，系统阐述了设计全过程管理的概念、内容及组织实施和对项目三大目标的控制，并提出了加强设计全过程管理的对策。     

工程建设项目的全过程造价管理研究

工程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很设施工和竣工结算各个阶段。在北京ZYH大厦工值管理等现代管理技术的方法对工程项目从投资了工程造价，提高了投资效益。加强对工程造价发展的需要，对提高工程投资效益避免“三超”强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标、建程项目造价管理工作中，造价管理人员采用价值工程、挣决策到竣工验收阶段进行全过程的动态管理，有效批节约的主动控制，强化全过程的动态管理和监督，是市场经济现象的发生具有特别重要的意义。     

工程建设项目质量的全过程控制

工程建设项目质量控制是一个系统工程。作为建设单位的业主,应重点抓好设计阶段、承发包阶段、工程施工阶段的全过程控制,从而达到有效地控制工程项目质量的目的。一、设计阶段的质量控制工程设计是工程建设的灵魂,设计质量的好坏直接影响着建设项目的优劣和项目的成败。为此,业主应当树立“严格设计质量控制”的思想,在工程设计的初期,即从方案的选定、重要原材料、机械设备的选型开始进行质量控制,将取得事半功倍的效果。如苏丹国能源部委托某设计院进行的苏丹喀上穆250万吨/年炼油厂的设计,苏丹国从项目策划、方案选定、原材料选用、施工…     

关于监理行业转型工程建设全过程工程咨询服务的策略研究

随着我国经济社会的进一步发展,住房城乡建设市场日益完善。监理单位自身的监管水平、监管能力以及相应的监管范围,与业主在新时期所产生的监理需求产生了一定的差距。监理行业要顺应经济社会的发展需求,开展全方位转型升级。通过分析监理行业的发展现状,研究了监理行业向全过程工程咨询服务转型的必要性,并对监理行业转型的优势进行了初步分析,同时对应采取的转型措施进行了简要的论述。     

工程建设项目中业主的项目管理

工程建设项目业主作为未来工程项目的所有者和建设市场上的买方,对项目目标实现起主导作用,是工程项目的责任主体,工程项目业主应当依法认真履行自己的职责。本人有幸于零七年至零九年在南昌市重大重点工程洪都大桥项目中担任业主代表,参与其项目管理,从中受益颇多。     

工程建设管理中项目成本管理的应用

随着经济的快速发展,建筑市场的竞争越来越激烈,施工单位项目成本管理越来越重要,以项目管理为重点的企业自主生产管理体制已经在我国基本确定下来,而项目成本管理和控制是项目管理的重点内容,它对施工单位的生存和发展有直接的影响。本文就工程建设管理中项目成本管理的应用进行了以下的探讨,希望能对同行带来一些借鉴。     

政府项目实施全过程工程咨询探索和思考

介绍了政府项目集中管理部门近年来推行全过程工程咨询的主要做法和经验,分析了政府项目实施全过程工程咨询模式的优势,提出了在政府项目中进一步推进全过程工程咨询的相关问题和思考。以此体现全过程工程咨询服务给项目带来的价值。