远程视频助汽车流通业管理

企业信息化建设;整合企业管理和沟通;降低运营成本,提升沟通效率;增进客户沟通和定制化增值服务。沟通在企业的经营管理中起着至关重要的作用,现在已经有越来越多的企业认识到,沟通管理是企业组织的生命线。管理的过程,也就是沟通的过程。在当今信息化、数字化沟通的背景下,远程视频会议、云视频     

试谈医院信息化的项目沟通

随着医院信息化建设的逐步推进和深入,医院的信息化建设已经由原来以财务为主线的收费结算系统,向临床管理信息化阶段(CIS)过渡。在医院信息化的项目建设过程中,作为数字化建设的项目承建商,不仅需要面对医院的各层领导和科室人员,而且还必须与硬件、系统软件、其他软件分包商进行沟通。如何建立一个医院的沟通平台,进行整个项目的有效沟通,促进医院信息化建设的健康发展。本文针对医院信息化项目的沟通作一个浅显的阐述。     

补位管理——SAP中小企业市场新攻略

在信息时代,人们纷纷使用信息化手段来加快信息传递和沟通,企业管理者往往寄期望于信息化系统来解决快速决策、规范管理、加快资金周转、减少库存等管理问题。在国内众多大型企业纷纷上马ERP项目时,众多的中小企业也在寻求适合的信息化商务解决方案并期望从中受益。     

试谈医院信息化的项目沟通

随着医院信息化建设的逐步推进和深入，医院的信息化建设已经由原来以财务为主线的收费结算系统，向临床管理信息化阶段（CIS）过渡。在医院信息化的项目建设过程中，作为数字化建设的项目承建商，不仅需要面对医院的各层领导和科室人员。而且还必须与硬件、系统软件、其他软件分包商进行沟通。如何建立一个医院的沟通平台，进行整个项目的有效沟通，促进医院信息化建设的健康发展。本文针对医院信息化项目的沟通作一个浅显的阐述。     

论Proiect管理软件在多晶硅项目建设中的应用

为满足企业的信息化发展需求,随着科学技术的进步,原有靠经验的传统手工管理方式已经越来越不能适应现代化施工管理的要求,计算机用于工程项目建设管理已成为发展的必然趋势。Project软件的应用,在企业项目建设中有效的降低沟通成本,提高了工作效率,从而为企业创造了可观的经济效益。     

论Project管理软件在多晶硅项目建设中的应用

为满足企业的信息化发展需求,随着科学技术的进步,原有靠经验的传统手工管理方式已经越来越不能适应现代化施工管理的要求,计算机用于工程项目建设管理已成为发展的必然趋势。Project软件的应用,在企业项目建设中有效的降低沟通成本,提高了工作效率,从而为企业创造了可观的经济效益。     

本刊读者俱乐部会员观点

没有沟通,信息化肯定不会成功。信息化不可能一蹴而就,需要不断完善。没有沟通,别人随时可以找茬,对信息化的推广不利。(陈郁中)合理沟通确实是信息化成功的关键,没有沟通,就不知道其他部门是否需要信息化,或需要什么样的信息化;没有沟通,就会在信息化项目实施过程中遇到重重阻力。可以说,合理沟通是迈向成功的关键一步,但光有沟通也是不行的,还必需有效果。没有效果的沟通也是不行的,首先CIO要从自身找问题(视个人情况而定),找出症结所在,然后再去进行有效沟通。(白红钢)企业信息化建设,沟通非常必要,这是无庸置疑的!企业搞信息化建设,IT…     

学会沟通

对于沟通的重要性,参与调查的IT主管有94%认为良好的沟通是信息化成败的关键。IT项目是一个群体项目,通常需要许多相关的企业部门参加,对CIO来说沟通就显得更为重要。如果一些企业IT部门和业务部门缺少必要的沟通,造成一些项目上线后四处起“火”,在IT部门忙于灭火的同时,抱怨声也会在企业里响起。沟通,可以说是现代企业中行之有效的工作方式之一,对正在领导企业信息化建设的CIO来说,它是IT工作取得其他部门的支持与理解,化解纷争的重要手段,甚至是取得领导支持的利器,许多问题因有效的沟通,而得到很好的解决。有一个例子很好地说明…     

浅论项目管理在企业信息化建设中的应用

企业信息化建设项目是为企业信息化管理交付信息化管理系统,提供信息化管理咨询服务,进行信息化管理知识转移而进行的临时性工作.本文介绍了企业信息化建设中应用项目管理的重要意义,分析了项目管理在企业信息化建设中的实际应用及其实施步骤.     

对企业信息化项目评价的探讨

随着企业信息化的不断深入，实行信息化项目的评价，审视其管理过程和应用结果对于保证企业信息化建设的成功尤为重要。本文从项目评价的制约因素展开论述，阐述了构建项目绩效评价的必要性以及原则，指出了信息化项目评价的意义。     

企业信息化项目管理中的风险管理探讨

企业信息化是企业在市场竞争中生存的一个重要之路。企业在实现信息化发展道路的过程中项目的复杂性程度也越来越高。在高风险的企业信息化项目中,进行科学化的风险管理有利于企业驾驭风险以提高项目的成功率。本文在正确认识企业信息化项目风险管理的基础上,对风险管理的特点进行阐述,进而提出了企业如何实施风险管理的建议。     

基于风险评估的企业信息化项目管理方法

分析了在企业信息化进程中,如何有效地对IT项目进行管理.以项目管理学会PMI的项目管理理论和BS7799信息安全管理国际标准为基础,提出了一个以风险评估为导向,适合从外部获取技术的信息系统项目管理方法的总体框架.旨在通过对信息技术项目的各个阶段进行科学合理的管理,来提高项目的成功率,加快企业信息化进程.     

石钢启动信息化二期项目

1月10日获悉,石家庄钢铁有限责任公司信息化二期项目正式启动,实施mySAP.com中包括人力资源、项目管理、设备管理、数据挖掘等模块。预计项目在8月份全部上线,二期的实施工作将由惠普公司全面负责。石钢的信息化一期项目中已经实施mySAP.com的模块包括财务/管理会计、物料管理、销售/分销管理、生产计划、质量管理。□1月11获悉,武汉钢铁已选定使用威速公司的V2Conference网络视频会议系统,并基于该系统搭建企业交流平台。利用这套系统,武钢集团可以进行高层之间决策、员工远程培训、异地交流、远程沟通等应用。□1月10获悉,港湾网络获…     

CIO应当成为首席沟通官

这个世界上的问题，80％都是由沟通造成的。企业的信息化建设也不例外，企业信息制度的建立，不仅是一种管理和约束机制，更应该是一种有效的沟通机制。     

诺基亚通讯器部署移动办公室

我认为应该注意方式方法，从信息化的需求、信息化产生的价值，到可能产生的风险，风险规避的措施，要让老总充分的了解，多沟通多交流，建立一个定期的沟通机制，在有效的管理的前提下不断地沟通，获取企业老总与高层持续的支持与理解。     

唐建国的要求不过分

中国企业信息化建设的过程往往不是单纯的信息化问题而是伴随着管理变革的问题。在本案例当中,春玲集团CIO唐建国的苦恼,许多企业的CIO应该都有同感,在信息化建设的过程中,往往乙方项目经理只是一个技术上比较过硬,善于沟通的人,但对于企业现实存在的管理问题,他往往难以提出有效的解决办法;但项目又必须要上,因此“,矬子里拔将军”只能是企业的无奈选择。问题的本质那么究竟是什么原因使企业产生这样的烦恼呢?分析任何问题都不能脱离其发生的环境。在本案例当中,春玲集团作为一家民营服装生产销售企业,虽然前些年在企业带头人的带领下实…     

信息化“三管齐下”

从沟通层面到工具层面，再到协同层面，中铁物资集团的信息化建设正在覆盖企业管理的方方面面。     

浅谈企业信息化ERP应用项目的管理

本文在分析研究省内外企业信息化ERP应用项目经验教训的基础上,结合工作实际详细讨论了企业开展ERP信息化应用项目的一系列问题,企业在开展信息化应用过程中要全面进行系统分析、调研论证、申请立项、施工安装、人才选配、组织管理等,以确保企业信息化ERP应用系统项目投入应用后长期稳定运行,为企业创造最佳的综合经济效益。     

企业信息化进程中的项目管理

分析了在企业信息化进程中如何有效地对项目进行管理.以项目管理学会PMI的项目管理理论和卡内基·梅隆大学软件工程研究所(SEI)开发的软件能力成熟度模型CMM为基础,提出了一个适合从外部获取技术的信息系统项目管理方法的总体框架和具体操作内容.旨在通过对信息技术项目的各个阶段进行科学合理的管理,以提高项目的成功率,加快企业信息化进程.     

机遇垂青有心人

他出生于大西北,致力于特区的企业信息化建设。他使一个几乎夭折的ERP项目起死回生,并且为SAP实现了多个突破。他艺术地与同层次和公司高层密切而有效的沟通。将心比心,他善待同事,与IT供应商和服务商成为朋友。王建平,安莉芳(中国)服装有限公司知识管理总监。