煤矿采掘衔接生产计划管理系统的研究与开发

随着信息化技术的快速发展,煤矿对数字化的需求也越来越高.作为生产中的衔接计划编制更是矿山生产管理中不可缺少的重要部分,决策是否科学合理,直接关系到企业在市场经济激烈竞争中的前途和命运.而长期以来传统的手工方法进行编制,制约了矿山生产的长足发展.为此文中采用面向对象的方法详细设计了煤矿生产中的衔接计划部分,实现了计算机编制和管理煤矿采掘衔接生产计划,为实现煤矿生产管理的信息化、现代化、科学化提供了有力的技术保障.     

煤矿采掘衔接生产计划管理系统的研究与开发

随着信息化技术的快速发展,煤矿对数字化的需求也越来越高。作为生产中的衔接计划编制更是矿山生产管理中不可缺少的重要部分,决策是否科学合理,直接关系到企业在市场经济激烈竞争中的前途和命运。而长期以来传统的手工方法进行编制,制约了矿山生产的长足发展。为此文中采用面向对象的方法详细设计了煤矿生产中的衔接计划部分,实现了计算机编制和管理煤矿采掘衔接生产计划,为实现煤矿生产管理的信息化、现代化、科学化提供了有力的技术保障。     

物联网技术在煤矿信息化中的应用

本文要探讨的是物联网的理念及技术与煤矿企业安全生产管理的现状与需求的结合论述了物联网技术在煤矿信息化中的应用,提出了智慧矿山的理念与物流信息化系统专业设计。     

基于GIS的急倾斜煤层储量管理信息系统

在分析了有关急倾斜煤层特点及传统煤炭资源储量管理信息系统应用的基础上,结合GIS、计算几何、矿山信息化等领域专题研究的理论和技术,设计了基于GIS的急倾斜煤层储量管理信息系统,实现了急倾斜煤层储量的计算和数据的统一管理,促进了煤矿企业高效的生产与管理.     

煤矿安全监测综合信息联网平台的设计及应用

阐述了山西离柳焦煤集团有限公司安全监测综合信息联网平台的设计与应用情况。通过该平台,煤矿企业集团公司可对下属矿井所涉及的安全、生产、人员数据进行有效集成,达到在集团公司指挥中心实现远程监测、统一管理、集中调度的目标。文章对煤矿行业集团公司的信息化建设有很好的借鉴作用。     

第三煤矿智能化矿山改造

内蒙古大雁矿业集团有限责任公司第三煤矿现有的矿井生产监控系统和自动化装置处于“信息化孤岛”和“自动化孤岛”状态,信息不能共享,维护困难、造价高,无法形成管控一体化。针对上述问题,开展了第三煤矿智能化矿山改造,使第三煤矿的各自动化系统实现异构条件下的互联互通与资源共享,构建统一的网络平台、软件平台、管理平台,以安全生产为前提,最大程度上避免重复投资及资源浪费,实现自动化子系统无人或少人值守,并对人员和设备实时管控,达到安全管理一体化,优化人力资源配置,保障矿井安全高效生产。     

感知矿山建设价值研究

随着信息化时代的到来,煤炭企业信息化建设积极开展起来,各个集团及其下属子公司煤矿企业等都加快了建设煤炭企业信息化的步伐。本文通过对煤炭企业感知矿山建设的意义、必要性和效益的研究,来阐述煤炭企业感知矿山建设的重要价值从而为其提供切合实际的理论依据和参考。     

基于三层结构的煤矿信息化系统研究

针对煤矿生产、安全、管理的特点,文章提出了基于安全生产的ERP/MES/PCS三层煤矿信息化框架结构,详细分析了每个层次的具体组成和功能,以及实现信息化的关键技术,为实现信息化矿山提供了基础。     

贝特瑞锂电MOM生产管控解决方案

<正>1背景贝特瑞集团作为新能源材料行业全球领军企业,在经历了规模积累和快速增长以后,正在向高质量发展转型,需要主动应对挑战、提升管理水平、提升公司软实力。集团为紧密结合各地工厂生产制造的核心业务,通过异地、集团、多组织、多工厂统一部署,对生产过程和关键要素进行全流程透明化、数字化管理与监控,及时准确地指挥、掌握各个环节的生产情况,有效协同人、机、料、法、环、测等各个生产要素。     

基于信息化的矿山生产管理系统研究

针对矿山企业中存在不同厂家生产的自成体系的各种生产监控系统的现状,总结出煤矿行业各种监测、控制系统的数据信息集成的有效方法,实现煤矿内已经存在的各子系统的监控数据、视频、及语音等综合数据在局域网上的集成和共享,以达到生产管理的联动响应机制。实现矿山的生产管理的科学化,通过大宝顶矿的矿山信息化应用,论证了信息化在矿山中的作用与价值。     

煤矿信息化建设回顾与展望

从煤矿信息化的定义出发,回顾了煤矿信息化建设经历的单机(系统)自动化、综合自动化、矿山物联网、智能矿山、感知矿山等阶段的特征、典型问题及具有代表性的解决方案,指出:单机(系统)自动化矿山仅能够对单一设备或单一系统进行简单控制,属于煤矿信息化建设的初级阶段;综合自动化矿山实现了多系统间的自动化控制,解决了信息孤岛问题,属于煤矿信息化建设的中级阶段;物联网矿山、智能矿山分别实现了人与人、人与物和物与物相联及深度相联,感知矿山实现了矿山信息与状态的认知与知识集成,属于煤矿信息化建设的高级阶段。梳理了煤矿信息化、数字化、虚拟化和智慧化之间的关系,指出:煤矿信息化包括矿山数字化、虚拟化和智慧化的所有内容;物理矿山、数字矿山、虚拟矿山通过物的集成、数据集成和语义集成形成一个完整的闭合体,智慧矿山是该闭合体的核心。分析了目前煤矿信息化建设在感知层、网络层、平台层、应用层存在的主要问题,探讨了煤矿信息化技术的发展趋势:自治设备大量涌现;煤矿透明化与精准控制;边缘计算与云平台协同;智能APP大量涌现。     

对煤炭企业兼并重组后管理融合问题的思考

探讨了煤矿信息化建设的必要性;分析了目前煤炭企业信息化建设存在的弊端:企业内部多个管理信息系统之间信息割裂,信息化建设缺少整体规划,信息化建设各领域发展不均衡,管理系统整合难度大;提出了对煤炭企业信息化建设的建议:企业信息化建设应当立足现状,着眼长远,以煤矿内部管理为中心开展信息化建设,并最终形成多级架构的集团信息化管理模式。     

江苏通鼎集团全面进入信息化时代

日前,江苏通鼎集团启用JSERP和JSOA系统,打造企业精益管理,全面构建企业的生产管理科学化和办公自动化平台,实现企业管理新突破。通鼎集团是专业从事光缆、电缆研发、生产、销售和工程服务,是中国制造业500强企业。伴随市场发展的步伐,通鼎集团的规模与实力与日俱增,企业已有的管理系统越来越不能满足企业的发展需要。通鼎集团决定启用更为先进的线缆企业信息化系统,     

数据克隆,铸造集中管理——用友ERP-U8在天瑞集团的成功应用

通过用友ERP-U8,可随时了解企业的运行状况,动态的掌握企业的生产经营、财务运营情况。减少了审计的工作量,加大了审计力度,以前每月审计一次,现在可以随时审计。为企业的决策提供及时、准确的信息。——天瑞集团信息化负责人董河江 企业概况及选择软件的动机 天瑞集团是以铸造业为主体,同时拓展水泥、旅游、发电等领域于一体的综合胜大型企业集团。随着公司规模的不断扩大,下属企业多,位置相对分散,业务范围广。集团的蓬勃发展对内部管理也提出了更高的要求。其中,改革和完善财务及业务管理体制,并以此为起点,实现企业全面信息化管理,成为天瑞集团加强管理的关键环节,由此,集团领导高瞻远瞩,决定抓住时机,建设一套先进、实用、可靠的财务信息系统,以适应天瑞集团的总体发展战略。这是一项专业性     

基于生产数据监控与动态管理系统的矿业集团信息化研究

分析和研究了矿业集团信息化的现状,介绍了矿山生产数据监控与动态管理系统的网络架构和关键技术,并对矿业集团实施生产数据监控与动态管理系统提出了几点建议。     

Thin Client技术组态软件HMI的实现

计算机和通信技术的发展推动着企业信息化管理的进步,组态软件已逐渐成为企业信息化的重要环节。组态软件采用瘦客户技术,逐渐从传统的C/S结构转换为B/S结构,其人机接口也需要改进来适应这一变化。文章尝试采用可伸缩向量图形来改进人机界面,并对其实现技术进行了详细论述。实践证明该方案是可行的,既减少了传输数据,又增强了网络图形系统的交互性。     

ERP：集中与分布的较量

案例:ERP集中之后看分布 D公司是一个集科、工、贸为一体的大型制药集团企业,下属全资子公司10个左右,遍布全国重点省市。集团业务范围涉及西药、中药、生物工程药品、滋补保健品等产品的生产经营及批发零售。 在当今的信息化大潮中,大多数集团企业都在考虑如何利用ERP方便地进行集团内数据共享与统一核算。D企业也不例外。2000年D企业投资建设ERP系统。考虑到为方便统一管理与维护等问题,系统建设采用了集中模式。具体运作模式是将应用系统和数据库安装在集团中心,由集团统一运行管理;各子公司作为系统的运行终端,只需使用就可以了,不用考虑投资、维护等问题。     

信息化实行二级架构

中国广东核电集团有限公司(以下简称中广核集团)信息化建设总体思路就是紧扣集团发展战略,有效支持管理创新,全面规划和推进集团信息化。坚持“统一领导,统一规划,统一标准,分步实施,费用共担”的信息化建设工作方针。在集团信息化领导小组的统一领导下,由集团公司负责组织制订和推行统一的集团信息化政策、制度和技术标准,编制并形成以集团信息化建设五年规划为总纲、以各成员公司主营业务信息化规划为补充的全集团信息化规划体系,以集团公司综合管理和核电主业信息系统建设和应用为重点,按照集团各单位的实际工作需要由集团信息技术专业化…     

智慧矿山信息可视化研究

目前智慧矿山信息可视化研究主要围绕三维虚拟场景搭建和真实场景监控展开,忽视了从管理人员关注点的角度进行有选择性的可视化展示。针对该问题,基于“四横三纵”的智慧矿山总体架构,采用ISVE(信息-认知主体-可视化展示-效果)可视化方式选择模型构建了智慧矿山可视化信息框架,将智慧矿山信息系统划分为工程数字化系统、综合自动化系统及管理信息化系统,基于面向服务对象的思想对各系统中的信息进行分类,并研究了各类信息的属性;提出以认知主体为中心选择信息可视化方式,根据煤矿企业各层级管理人员的信息关注点来选择合适的信息可视化方式,从而提高管理人员认知效率,促进煤矿企业信息化和智慧化发展。     

数字矿山建设实践探索

以神华集团承担的国家863计划项目——数字矿山关键技术研究与示范项目为背景,介绍了对数字矿山建设的理解及神华集团在锦界煤矿建设数字矿山示范矿井的实践情况。锦界煤矿示范矿井的建设实践表明,智能一体化软件管控平台应用信息化手段固化煤矿生产管理流程和标准作业流程,集成创新技术,解决了长期以来各专业子系统分割孤立的问题,实现了业务协同和调度业务变革,提升了调度管理和应急指挥能力,达到了全面感知、智能联动、精益管控、绿色低耗和安全高效的目的。