以节能降耗为突破口大力降低成本提高全行业经济效益

一、济钢节能降耗、挖潜增效的基本经验邯钢经验的实质是降低成本，提高市场竞争力。济钢深入学邯钢，在节能降耗、降成本挖潜增效上下功夫，苦练内功，真抓实干，是深入学习邯钢经验的又一典范，是对邯钢经验的实践，也是邯钢经验的丰富与发展。因此，我们推广济钢的经验...     

拓展思路学邯钢

“真学邯钢真见效”是许许多多国有企业认真学习邯钢经验，并把邯钢经验融合在自身“三改一加强”工作取得实效后的经验之谈。目于方方面面的原因和情况，真正学习邯钢却又不是那么简单和轻松．因此，在学习邯钢经验的同时，对学习的认识、态度、质量、效果的提高，也成为一个需要认真对待的问题。笔者意在如何拓展思路学邯钢向较深层次作些探讨。一、企业领导保持理论上的清目和坚定学习邯钢能不能形成一个企业的执著追求，并核算，实行成本否决”的全新经营管理机制，实现了企业外部条件各种变化下一直保持良好经济效益的规模增长。其原因…     

认真总结经验 推动学邯钢活动向纵深发展

1996年学邯钢取得很大成绩，但就总的进展情况看，还不够平衡。从冶金部两次组织大中型冶金企业学邯钢情况的调查看，学得好的、比较好的和学习走过场、见效不大的各约占三分之一。因此，学邯钢活动有待向纵深推进。中央经济工作会议发出了切实加强企业管理，继续深人学邯钢的号召。为了把学邯钢活动推向深人，有必要对多年来特别是近年来的实践经验进行认真总结。冶金行业学邯钢活动有这样几个特点：一是认识提高了，学习自觉性和紧迫感增强了。不仅把学邯钢作为克服当前困难、提高经济效益的重要途径，而且努力从转换企业经营机制、实现两…     

大力推广邯钢经验 加速实现冶金工业的两个根本性转变

大力推广邯钢经验　加速实现冶金工业的两个根本性转变刘淇１９９６年１月２日，国务院批转了国家经贸委、冶金部关于邯郸钢铁总厂管理经验调查报告，并向全国发出了学习、推广邯钢经验的通知。为落实国务院通知精神，国家经贸委在邯钢召开＂全国学习推广邯钢经验暨企业管...     

邯钢成功开发出高质量冰箱面板

近期，邯钢成功开发出高质量冰箱面板，并投入广东科龙电器股份有限公司生产使用。截至2006年10月25日，广东科龙电器股份有限公司共生产出2000余台用邯钢冷轧板做面板、侧板的容声牌冰箱。另外，杭州、上海等地的多家家电生产企业也纷纷来电要求订购邯钢冷轧板。此前，邯钢冷轧板多用于微波炉、空调等小家电，本次生产大容量冰箱面板尚属首次，这标志着邯钢冷轧家电用板品质已攀升到一个更高档次，并成功进入国内家电用板高端市场，填补了河北省的一项空白。     

邯钢企业信息化与价值链管理探讨

以邯钢信息化改造项目为背景，提出了邯钢建立基于价值链管理VCM、供应链管理SCM和作业成本分析法ABC的“三赢”总体信息化管理模式；围绕核心业务流程的价值链体系，根据邯钢的具体应用进行了分析；本文还对邯钢成本管理模式进行了分析，提出了改进的方向。     

改善邯钢烧结矿荷重软化性能的研究

本文从试验烧结矿物冶金性能入手，通过烧结配矿的矿物和总结邯钢烧结矿荷重软化性能的变化，找出了影响邯钢烧结矿荷重软化开始温度低的主要原因，从而使邯钢烧结矿的荷重软化性能原因，从而使邯钢烧结矿的荷重软化性能得到改善。     

学习邯钢经验必须把握好几个关键

学习邯钢经验必须把握好几个关键刘勇昌，熊志军邯钢＂模拟市场核算，实行成本否决＂的经验经过５年多的实践，在市场经济中日益显示其生命力，并且涌现出一批学邯钢的先进企业，如冶金行业的鞍钢、新疆八一钢铁公司等都取得了明显实效，但是也有一些企业学邯钢经验的成效...     

试论刘汉章现象

刘汉章现象，一个中国经济学上的新概念邯钢总经理刘汉章同志是当今中国企业界的佼佼者，在邯钢树立起一面国有企业深化改革，经济效益持续增长的猎猎红旗。邯钢经验今天已越过省界、跨出国门，向世人展现出中国国有企业改革一定能取得全面成功的实例和信心。刘汉章的名字...     

扎实巩固的基础工作是学好邯钢经验的前提

邯钢经验是在市场经济的大潮中孕育产生和发展的。它的出现，为企业管理工作开辟了一片广阔的天地，拓展了企业管理工作的内涵。邯钢经验之所以有强大的生命力，迅速被大多数企业借鉴并取得巨大成效，重要的原因是将市场风险引入到企业内部，以经济效益为中心，依靠职工群众，坚持“三改一加强”方针，按照市场经济要求，建立起“模拟市场核算，实行成本否决”的管理机制。许多去过邯钢学习的企业都有一个共同的体会，邯钢建立的市场竞争机制是建立在牢固扎实的基础管理上的。邯钢是通过加强基础管理、严格责任制度，在内部建立起约束激励机…     

河北钢铁集团邯钢解决中厚板分层的世界难题

河北钢铁集团邯钢公司自主开发的板坯动态轻压下技术，生产板坯5000余t，酸洗检测铸坯质量全部控制在C类1．5级偏析以下。这标志着邯钢攻克了中厚板生产中分层等质量难题，实现了对品种钢板坯内部质量的有效控制，控制效果达到国际先进水平。邯钢拥有该技术的自主知识产权，年可为邯钢增创效益2000多万元。     

邯钢高炉原料的质量及分析

介绍了邯钢高炉的原料情况，论述了邯钢高炉所用两种烧结矿和自产焦炭的质量测试结果及分析。并对邯钢高炉原料的质量提出了改进建议。     

加强环境保护 塑造邯钢形象

优美的环境与优良的产品同样是企业参与市场竞争的通行证。邯钢环保公司自１９９８年３月份成立以来，为公司的环境治理和美化做了大量的工作，取得了一定的成效，实现了经济、环境和社会的三重效益。但分析一下邯钢的环境现状，我们的差距还很大。邯钢目前的主要污染物是...     

模拟市场核算机制的创立与发展

邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制从其创立到深化发展，已经历了7个年头，取得了显著的经济效益和社会效益。定位于社会主义市场经济这一大背景来审视邯钢这一国有企业的典型，我们可以自信地告诉世人，社会主义的国有企业不仅可以搞好，而且可以创造出一流的业绩。一、完善三个阶段，退步向“三改一加强”发展，实现增长方式的转变邯钢推行“模拟市场核算，实行成本否决”机制，可谓是逼上梁山。1989、1990年，由于宏观经济的影响，基本建设规模缩小，造成钢材市场疲软，售价一跌再跌，加上原燃料涨价，钢材成本猛升，使邯钢面…     

刘汉章和他的事业

刘汉章，邯郸钢铁集团有限责任公司董事长、总经理，以其首创的“模拟市场核算、实行成本否决”的经营机制，和领导邯钢从一个地方中型企业发展成为结构逐步优化、技术经济指标领先、有强劲竟争力的特大型钢铁联合企业的实绩，被评为《冶金管理》杂志首届’96钢铁风云人物。刘汉章身材魁梧，充满了力量；双睛炯炯，不怒自威，具有典型的企业家风范。他1984年1月上任邯钢总厂厂长，两年后就使邯钢跃身河北省利税四大家，上交利税超过亿元。1989年，他以创造性地在邯钢推行鞍钢“一体两翼承包（以经济责任制为主体，以科技效益承包和管理效益…     

对推行目标成本管理的几点认识

对推行目标成本管理的几点认识季步江邯钢通过＂模拟市场核算，实行成本否决＂，大幅度提高了企业的经济效益。他们的成功经验实质上是一种较为科学的目标成本管理方法。因此，我们学习邯钢经验，就是要因企业制宜地抓好目标成本管理工作。通过推行目标成本管理，把邯钢经...     

邯钢CSP工艺过程钢中夹杂物热力学分析与研究

通过对邯钢低碳铝镇静钢中夹杂物的形成热力学进行计算和分析，取样后经非水溶液电解法分离得到邯钢工艺过程钢中夹杂物，验证了非水电解的可行性和热力学计算的准确性，初步提出了改进邯钢精炼工艺的有效措施，并对硫化物的形成机理进行了初步分析。     

宝钢与邯钢合资的邯钢新区项目全面启动

邯钢新区核心工程——2250热连轧工程于2007年5月31日上午开工奠基，标志着由宝钢和邯钢合资的邯钢新区项目全面启动。该工程的开工建设将对优化河北钢铁产业结构，加快发展我国国内紧缺的高端板带材和高效钢材产生积极而深远的影响。     

2030横切机组的设备及工艺分析

介绍了邯钢新建成的2030横切机组中关键设备技术参数和主要功能，该机组投产后，为扩大邯钢冷轧厂产品的市场范围创造了有利条件。     

加速实现产业信息化迎接加入WTO的挑战

从邯钢的实际出发，描述了在邯钢实施信息化战略物必要性和可行性，并描述了信息化的层次化结构和下一步的发展构思。