从工程公司项目矩阵式管理谈设计院的体制改革

通过对工程公司项目矩阵管理模式的介绍 ,探讨了我国设计院管理模式及组织机构的改革 ,以推动设计院向工程公司转轨的工作     

工程建设项目管理方式探讨

通过对我国工程建设项目管理体制实行过的多种形式进行分析、比较 ,对深化工程建设项目组织实施方式的改革提出了一些意见 ,以促进勘察、设计单位向工程总承包和工程项目管理企业转型 ,适应国内外市场发展和竞争的需要     

打造卓越国际化工程公司

中国有色工程设计研究总院（简称恩菲ENFI）是以工程技术为核心优势的科技型企业，经过几代恩菲人不懈的努力和追求，恩菲现已成为有色勘察设计行业的排头兵，打造出国内外知名的企业品牌，在共和国有色冶金史上留下了浓墨重彩的一笔。     

伊朗阿拉克铝厂项目设计管理的实践

国外项目的设计管理是设计产品质量形成的关键环节,它将决定产品的固有质量。在设计阶段引进科学的管理方法,对设计过程进行控制,才能确保设计输出的产品全面满足顾客和社会的要求。     

对设计院工程项目矩阵式管理若干问题的探讨

阐述了为适应国内外市场经济的发展 ,满足与国际接轨的需要 ,设计单位“改企建制”的工作已势在必行。在管理模式上 ,应推行国际通行的模式———以工程项目为中心、专业部室为基础的矩阵式管理 ;重点分析了矩阵式关系中的若干重要问题 ;提出了强化项目设计综合保证力度的措施 ,及实行项目经理负责制的必要性。旨在进一步提高设计单位的管理水平 ,向国际型工程公司这一目标发展。     

推行项目管理是加强工程设计管理的有效方式

总结了设计院机制变革与工程设计管理的关系,分析了综合分院机制的利弊,指出了推行项目管理是加强工程设计管理的有效方式。     

普基铝工程公司改名为Novelis PAE

随着普基铝业公司为加拿大铝业公司（Alcan）并购并分出来诺威力铝板带公司（Novelis），同时普基铝工程公司（Pechiney Aluminium engineering-PAE）划归Novelis，因而改名为Novelis PAE公司。新公司的主营业务仍与过去的相同，为全球铝工业提供3C式双辊连续铸轧机、Alpur型铝熔体在线处理技术、装备，以及过滤技术，还有铸造技术与装备。     

论新形势下企业政工管理方式创新

随着我国近几年经济的不断发展,这一过程之中市场经济体制也在进行不断整体完善和优化,这些得天独厚的条件为大多数企业带来机遇的同时也带来了一定的挑战,要求企业对政工管理等的水平进行提高,特别是在国内新形势下的企业。笔者结合当前中国经济市场大背景,为了促进国内企业的更好更快发展,研究分析其政工管理过程中的问题及原因,并且根据具体原因给出相应措施,期望能够更好地促进国内企业的发展建设。     

工厂经营管理体制改革发展方向探析

国有大中型企业目前正处于改革的关键时期,这一改革的今后走向和最终归属是什么?这是常令人深思的重要课题。前不久,我厂制定了“八五”末期三年三大步,每年上一新台阶的目标,并根据十四届三中全会《决定》关于建立现代企业制度的要求,对工厂的下步发展,确定了一个“六化”的发展思路,即企业形态公司化,资产结集服份化,对下控制间接化,内部运作市场化,经营范围国际化,生活福利社会化。     

操作面板与PMC通信方式的研究

研究数控机床操作面板与PMC系统之间的通信方式,详细分析点对点式、矩阵式通信方式的优、缺点,设计了编码式通信方式,并给出其通信结构框图.实践结果证明:编码式通信方式具有经济、实时性好和可靠性高的优点.     

试论工程设计项目的管理

结合有色设计院近几年来承接的设计任务 ,对设计院在参与市场设计项目竞争过程中应予以注意的问题 ,以提高工程设计项目管理质量方面进行了必要的论述。     

试论会泽铅锌技改工程总承包项目的设计管理

结合会泽项目的工作实践,分析了设计院传统的设计管理且为适应总承包项目的需要而产生的新型设计管理的差异,对总承包项目的设计管理提出了建议,指出建立让业主满意的设计主动服务制度的重要性。     

浅谈项目成本管理要点

建设工程项目管理是建筑企业经营管理的重点与核心,而项目成本控制又是项目管理的中心,项目成本管理水平的高低,直接决定着项目经济效益高低,因此必须对项目工程成本进行有效管理和控制。下面就加强项目成本目标管理的要点进行分析。     

谈谈建设工程项目管理

通过参加国际招标建设工程项目的体会，介绍了国际竞争招标的工程项目程序与管理，针对国内建设工程项目管理的现状和存在的问题，对我国建设工程项目管理改革的方向进行了探讨。     

工程公司国际化经营的思考与实践

国内的工程公司目前普遍存在着管理模式非国际化、项目管理非专业化、项目融资能力弱、信息化建设水平低及风险管理意识不足等问题,这些问题不加以解决将成为国内工程公司实行国际化经营的重大障碍。本文阐述了对工程公司国际化经营的认识以及实现国际化经营的原则,介绍了中国恩菲工程技术有限公司在国际化经营方面的实践。     

论高等学校的管理制度化

制度化,是管理科学化的内容和要求。建立符合各个高校实际、适应教育改革需要的管理制度体系,形成完整统一的制度管理运行机制,对于推进我国高校管理的制度化,提高办学效益和学校管理的科学水平,具有重要的现实意义。一、高校管理制度与制度化管理的现状高校管理,作为一个协调师生员工之间活动与利益的动态过程,始终受到国家政治、经济体制的约束和社会群体有意识、有组织的制约,遵循着一定的法则。围绕办学目标,依照一定原则而确立的规章制度,是学校管理工作的重要组成部分。管理与制度,不可分离。     

现代设计方法与项目设计经理

分析讨论了设计方法及其在工程管理和设计中所起的重要作用.提出工程项目必须要用现代设计方法来进行管理和设计,项目设计经理组织管理工程设计过程的实质是有效地运用现代设计方法的过程.指出项目设计经理应该掌握、理解并运用现代设计方法,只有这样,才能把工程组织管理工作做得更好.     

论中小企业的绩效管理

今天，中小企业已被人们越来越多的认识到在中国经济发展中不可忽视的作用，但复杂的外部环境使小企业的成长之路充满艰辛，特别是在人力资源管理工作中缺乏行之有效的方法，已成为企业发展的瓶颈之一。