实施ERP提高纺织企业的核心竞争力

当前纺织企业迫切需要应用信息技术来提高生产经营管理水平 ,推动企业的信息化建设。在分析纺织企业现状及存在问题的基础上 ,提出了现代纺织企业信息化建设的核心内容—ERP的实施必要性。着重介绍了纺织企业ERP系统的功能结构与模块设计 ,并指出了在实施应用过程中应采取的主要措施。     

实施ERP提高纺织企业的核心竞争力

当前纺织企业迫切需要应用信息技术来提高生产经营管理水平，推动企业的信息化建设。在分析纺织企业现状及存在问题的基础上，提出了现代纺织企业信息化建设的核心内容—ERP的实施必要性。着重介绍了纺织企业ERP系统的功能结构与模块设计，并指出了在实施应用过程中应采取的主要措施。     

实施ERP,促进纺织企业信息化建设

分析了当前我国纺织业现状，提出了结合纺织行业特点实施ERP项目，促进纺织企业信息化建设，提高纺织企业核心竞争力，实现产业升级。     

企业资源计划系统在我国纺织企业的应用探讨

文章介绍了ERP企业资源计划系统,阐述了国内外纺织企业ERP系统的应用现状,以及我国纺织企业应用ERP系统的重要性,探讨了我国纺织企业实施ERP系统的措施。     

信息化技术在亚麻纺织企业中的开发与应用

就信息化技术在亚麻纺织企业中的开发与应用进行了论述，较详细地标出ERP在企业的总体设计方案及功能设计，并附有插入设计图，介绍了ERP理念在企业管理中的重要作用。     

改善纺织企业ERP实施过程的几点建议

实施是当前纺织企业ERP建设中的重点和难点。文章分析了纺织企业ERP应用中存在的诸多问题，为确保实施效果，提出了具体建议，希望通过规范企业行为，改善ERP项目实施过程，帮助企业顺利完成项目，取得预期效益。     

适用于纺织企业的信息化技术

我国纺织企业发展信息化已经20余年,纺织企业作为一个生产企业在规划信息化时如何体现纺织行业的生产管理特点,如何实现ERP管理与规划、生产现场的监测、控制系统网络相连接,能在线采集并设置设备控制参数、运行状况。纺织企业在实施其管理信息化计划的时候,首先是选择哪一个供应商的方案。选择方案,不是选择其软件,而更多是选择系统体现出的管理理念的先进性以及管理模式是否切合自身企业。     

企业资源计划(ERP)在纺织企业的应用

在企业资源计划(ERP)原理的基础上对纺织企业进行了研究,并根据纺织企业的生产管理特点分析了纺织企业的需求,实现了纺织企业ERP系统,并对企业的应用成效进行了总结。     

ERP规划和实施攻略的认识

从8 0年代开始我国在制造业领域里开始探索适合于我国的MRP -II ,一直到今天的ERP已经历了很长的一段时间。这其中有成功的经验,也有失败的教训。如何在规划和实施ERP系统过程中少走弯路,是摆在企业面前迫切解决的问题。因此学习掌握相关的知识,对ERP的本质有一个正确的认识,是十分必要的。对加快企业信息化建设的步伐,让信息化带动企业现代化的发展,推动我国ERP应用起着至关重要的作用。1　规划1.1　对ERP要有充分的认识ERP作为一个运行在计算机网络平台上的企业管理系统,在我国推广应用的速度极快。ERP的宗旨是以市场和客户需…     

印染企业ERP系统应用进展

本文主要阐述了印染企业ERP系统的管理思想及其在印染企业管理中的发展与应用现状。横向比较分析了中国、日本、韩国印染企业在企业管理上的异同,指出ERP系统是实现信息化管理的重要基础之一,而且实施信息化管理是整个印染行业的大势所趋。同时,纵向分析了我国印染企业实施应用ERP系统的发展过程和未来的发展趋势。     

大型皮革企业智慧财务建设改革路径探析

为提高大型皮革企业智慧财务管理效果,对大型皮革企业智慧财务建设改革路径进行了探析。指出应从智慧财务管理目标设置、完善智慧财务理论框架、提升财务数据可视化水平、推进智慧财务信息共享平台建设、定额预算体系构建5方面入手,不断深化大型皮革企业智慧财务建设改革路径,促进企业智慧财务建设。     

基于控制点模型的纺织企业生产数据的采集

在纺织类企业实施ERP过程中,由于受到传统管理思想和数据采集自动化的限制,生产管理和质量控制部分一直是企业ERP系统中较难解决的问题之一,其中最主要的原因是数据的采集。针对上述情况,提出了建立控制点管理模型来采集车间的生产和质量数据,并用采集的数据进行生产统计、加工过程的质量分析以及产品质量问题的追踪。实践证明采用该模型开发的ERP可满足纺织类企业信息化的要求,并具有较高的柔性。     

基于ERP的纺织企业车间作业管理系统设计

结合纺织企业车间作业管理特点，融入ERP管理理念，设计了纺织企业车间作业管理系统。该系统提供了车间任务管理、物料管理、投料记录、交接记录、质量管理、完工入库记录等六项功能，辅助完成车间作业管理全过程，保证任务按期保质完成，降低了生产成本，提高了车间作业管理水平。     

以信息化带动产业升级,提高陕西纺织企业核心竞争力

探讨了陕西纺织业辉煌的历史和现在所面临的机遇与挑战,介绍了企业信息化建设能够提高纺织企业对成本、交货期、质量、柔性生产方面的管理,使企业获得效益,从而提高企业核心竞争力,提出了通过分级、逐步加强纺织企业及其配套产业信息化建设,带动产业升级,提高核心竞争力,使陕西从纺织大省向纺织强省转变,重铸陕西纺织辉煌的观点.     

采用Intranet模式构建金融管理信息系统

金融管理信息系统 (FMIS)的建设对电子金融越来越重要 .FMIS建设的远景目标是建立统一的办公管理门户 ,构建金融信息系统的核心开发平台 ;近期目标则是从基础的公文处理、档案管理、Intranet内部信息平台、综合查询入手 ,采用Sybase ,PowerBuilder,LotusNotes平台B/S方式进行整合建设 ,建立内部信息网站 .FMIS可采用应用表现层、应用逻辑处理层和应用数据存储层 3层结构 ,从而实现金融系统公共信息的管理与维护、业务信息类应用及内部应用等功能     

纺织机械制造业信息化评价指标体系的构建

文章在阐述企业信息化评价指标体系的国内外研究现状的基础上指出了现有的企业信息化评价指标体系的不足,并根据纺织机械制造业的特点与信息化构建原则构建出纺织机械制造业信息化评价指标体系。从定性的角度分析了如何利用构建的指标体系对纺织机械制造业进行评价,评价后可将纺织机械制造业信息化划分为四个层次：部门信息化、跨部门集成信息化、企业网络信息化和产业信息化。     

我国纺织服装绿色供应链管理及对策

 根据绿色供应链管理特点,剖析了我国纺织服装绿色供应链的管理现状、存在的问题,指出了物流、信息流以及资金流需要注意的环节,论述了纺织服装绿色供应链管理受政府、行业、企业以及消费者因素的影响作用,提出了纺织服装核心企业是加强纺织服装绿色供应链管理的关键并给出对策。运用产业经济学和供应链管理理论,结合产业政策和实践现状,提出只有坚持政府主导,加强市场监督,制定符合国情的行业标准,依靠核心品牌企业带动上下游共同参与,才能安全实现中小型纺织服装企业转型,繁荣绿色纺织服装产品市场。。     

纺织装备制造企业信息化建设探讨

后配额时代,我国纺织装备制造业面临日益激烈的市场竞争。内外部环境要求企业必须对不断变化的市场做出快速反应,而信息化建设为之提供了有力支持。对纺织装备制造企业信息化的基本需求和内容进行了探讨,对实施信息化过程中的一系列问题进行了分析,并指出信息化建设作为一项系统工程,涵盖了企业从设计、采购、工艺、制造、管理、售后服务整个产品生命周期的全部内容,信息化建设是企业提高竞争力的重要手段。