施工企业如何做好对分包方的安全管理工作

针对目前建筑市场中分包队伍管理不善的现状,结合实际工作经验,探讨了施工企业如何做好对分包方的安全管理工作,提出总包单位应高度重视和加强对分包单位的选择及控制,明确双方责任及目标,高度重视安全生产中人的因素。     

浅谈监理对工程分包单位的管理

房屋建筑工程在进入装修阶段后，众多的专业分包单位进入现场施工，这给施工现场管理带来不少问题。作为监理方，在此阶段对总包、分包如何进行管理是个值得研究探讨的问题。本文对分包单位进场后总包单位的责任，现场项目监理部对分包商的管理及相关的监理工作内容，总包单位与分包单位之间的工程交接进行了论述。     

对项目分包管理问题的思考

项目分包管理是项目管理的核心手段，而互利共赢则是处理协调好总包方与分包方关系的最佳原则。建筑企业的竞争不仅是施工管理、技术的竞争，拥有“高效、稳定”的分包商队伍也是总包方核心竞争力的重要体现。但同时也要形成同类分包方之间的市场竞争关系，以获得具有较高性价比的分包方资源，从而提高总包方的市场竞争力。     

总分包体制下的建设监理

当前工程建设施工模式很多实行一种“总包－分包”体制，即由某大型施工企业通过招标获得建设项目后，委派项目经理，组成少至七、八人，多至一、二十人的项目管理班子，再寻找一个或几个较低级别的施工企业来“分包”整个工程。整个建设过程“总包”方全部投入的便只有这么一些人，主要面对甲方、面对监理，进行“管理”、“协调”；其余的全部劳力、机械设备、设施、基层管理全部以“分包”为主。这种模式被解释为“项目法施工下的管理层与劳务层，解释为“总包－分包”。这种模式，到底利弊如何，与我国现行建筑业管理法规是否相抵触另作…     

电力工程项目总包中对分包的探讨

本文以电力工程总包、分包管理模式为研究对象,在比较了电力工程的传统项目管理模式与总包--分包项目管理模式后,分析我国电力工程项目传统管理模式存在的问题,展开分析与讨论,最后对总包分包模式的改进提出建议。     

工程总包方对分包方的选择分析

在总承包工程中,选择合适的分包方,是关系到企业生存发展的核心问题。通过对总包方和分包方现状的了解,指出选择合适的分包方是行业竞争的必然,具有重要意义,提出总包方选择分包方的方法,并分析总包方和分包方的发展趋势。     

施工分包中的问题分析

施工分包中的问题分析黄有亮目前，在我国经济较发达地区，对于规模较大工程的施工，基本上形成了以大中型国有施工企业为主体的施工总包和以小型集体施工企业为主体的施工分包的格局，这是我国市场经济的逐步形成和建筑业生产力的发展结果。但由于施工总包和分包在我国实...     

用人单位应保未保要负法律责任

某公司作为总承包方(简称总包方),承接了上海临港新城泥城产业园区一项大型住宅建设工程项目,将其中部分工程分包给了另一公司(简称分包方)进行施工,双方之间签订了一系列合同,其中,对分包方人员在工地上的人身安全保障和保险问题进行了如下约定。一是对于分包方工人在工地上发生的人身损害、财产损失,均由分包方承担责任,与总包方无关。二是分包方应制作需要投保工人的名单并提交身份证等材料,于每个月月底     

施工要素承包管理模式在海外工程中的应用探讨

以施工要素承包管理为中心的海外项目分包管理模式,是一种在原有分包模式基础上改进的项目分包管理模式,通过对这一模式的实践,探讨改进总分包管理的做法以求达到提高总包企业管理水平这一目的。     

天津发展总分包交易市场

一、创建工程分包交易市场,强化总分包交易管理1、实行分包企业市场准入管理规定劳务分包企业从事分包施工活动必须进入分包工程交易中心进行备案。总包企业分包工程必须使用在分包交易中心备案登记的分包企业。为了加强对劳务企业使用零散农民工的管理,所有劳务企业必须在分包     

施工企业如何做好对分包方的安全管理工作

针对当前建筑市场中分包队伍管理不善的情况,结合实际工作经验,探讨了企业如何做好施工安全管理工作,提出总包单位要高度重视和加强对分包商的选择,明确责任和双方的目标,高度重视安全生产的人为因素。     

浅谈工程分包单位的管理

随着市场经济的发展,现代施工企业由过去的生产型逐步转变为管理型,而分包已经成为很多施工企业主要的施工组织型式。本文主要从合同管理、现场管理以及总包单位与分包单位的沟通三个方面阐述了施工过程中如何做好对分包单位的管理。     

工程项目总包方与分包方冲突的来源、分类及管理

总包方与分包方(contractor and subcontractor,CS)冲突对项目及各利益相关者的影响不容忽视,对工期的影响尤为显著。介绍总包方和分包方之间的关系特征,重点强调二者的不同之处。通过具体冲突事件分析总包方与分包方冲突的主要来源,并按照成因、属性、合同与关系3个标准对冲突事件进行分类。与发包方与承包方冲突相比,将总包方与分包方冲突分为常规冲突和特有冲突两个范畴,并阐述各自的管理路径。     

联合经营：总包分：包共赢的成功模式——北京饭店二期工程施工总承包模式解读

针对目前在施工总承包项目中普遍存在的总分包矛盾,北京城建集团总承包三部在其五年发展规划中明确提出,无论是何种经营管理模式,首先要创建一个和谐融洽的工作环境。那么,总包与分包及业主之间如何化解矛盾,最终实现“共赢”的目标？本期特别报道对北京饭店二期工程施工总承包模式进行解读,探求总包与分包及业主各方“共赢”的合作秘密。     

工程项目总包商如何加强分包安全管理建设

分包商是工程项目的重要参与者,同时,分包商安全能力不足以及总包商安全管理薄弱,已成为导致工程项目事故多发的重要原因。总包商必须意识到,总包商安全管理建设是分包商安全管理的基础及前提,作为项目安全的总负责单位,总包商必须切实履行自身职责,创建良好的安全体系,强化安全建设,对分包商进行全过程的安全控制。总包商可通过招投标、分包商评审、合同控制、入场阶段控制、施工过程监控等手段强化分包监管,督导分包商安全体系的有效运转,从而提升项目分包安全管理水平。     

工程施工总承包模式下的分包管理策略

文章主要从建设项目总承包发包模式概述、总包方和分包方的现状、建设工程施工分包存在的风险、提高工程施工总承包模式下分包管理的措施等方面进行了详细的阐述。     

武汉建协:打造建筑业企业信用评价“升级版”——专访武汉建筑业协会秘书长李淼磊

<正>谁是好总包?分包说了算。谁是好分包?总包说了算。开展"总包眼里的好分包"和"分包眼里的好总包"双向互评活动(以下简称"总分包互评"),是武汉建筑业协会今年来重点推动的一项工作。武汉建筑业协会副会长兼秘书长李淼磊告诉记者,开展总分包互评活动,引导总包善待分包,分包积极配合总包,是建筑行业企业信用评价的"升级版",也是行业诚信体系建设的一个创举。记者:作为武汉地区最大的社团组织,武汉建筑业协会开展建筑业企业信用评价已     

铁路 EPC 项目总分包利润分配研究

为解决实施 EPC（设计—采购—施工）工程总承包模式的铁路项目中总承包方与分包方之间利润分配不均匀的问 题,选取总分包双方的利润为研究对象,在达到帕累托集体最优的基础上,运用 Shapley 值法对总分包方和分包方的利润进 行分配,建立了以设计单位牵头的铁路 EPC 项目总分包之间的利润分配模型,并针对项目特点,进行双方投入资源与铁路 项目风险分配的修正。模型确定了总分包集体最优效益下的各自利润和创新优化收益分配比例,为铁路 EPC 项目中分包合 同的制定提供依据。     

如何进行国际承包工程反索赔

有索赔,必有反索赔。在国际工程中,业主和总包、总包和分包之间都可能有索赔和反索赔。不能有效地进行反索赔,同样要蒙受损失。下面就某工程实例说明反索赔的处理过程和注意点。工程概况是这样的:A国一发电厂工程,总包给B国某设备供应商,B方又将设备安装工程分包给C国一安装公司,分包合同价19百万美元。在安装工程竣工前,C方就如下理由向B方提出34.5百万美元费用和8.5个月工期的一揽子索赔;     

分包工程的施工质量控制研究

工程分包是现代工程建设中经常采用的一种模式,分包工程的施工质量是整体工程质量的基础。目前,我国工程分包在市场诚信体制建设及惩戒制度尚不完善的前提下,还存在着一些问题。文章从总包的视角出发,通过全方位、全过程加强对分包工程进行质量控制,确保分包工程质量,满足图纸设计符合标准规范要求。