纺织厂原料仓库管理系统

纺织厂原料仓库管理系统是根据纺织厂对原棉进出库的特殊要求设计的一套管理系统。它可对原棉的进出库数据进行各种管理，各部门可对该数据进行分权共享。     

配用废亚麻原料生产高级卷烟纸

通过小型实验，提出采用碱性亚硫酸盐（ＡＳ）法，蒸煮麻骨含量３０％，左右的废亚麻原料，再经过漂白，打浆后，所得纸浆质量与大麻接近，并在生产实践中代替大麻原料生产高级卷烟纸，降低了成本，提高了经济效益。     

亚麻原料加工业发展思路的探讨

针对目前亚麻原料加工业全面滑坡的现状，结合战线的实际情况，试述对今后我省亚麻原料加工业的发展思路和看法。     

基于产品的纺织服装库存模型研究

根据运筹学原理并依据纺织服装业产品的不同类别探讨了其库存预测与优化模型的建立等相关问题。     

发展黑龙江省亚麻原料生产的主要对策

亚麻曾是黑龙江省的资源优势,种植面积和纺织产业在全国占有举足轻重的地位。面对目前亚麻种植面积大幅减少,导致亚麻原料严重不足的形势,本文从推广新品种、建设种子基地、建设原料基地等方面,提出和论述了发展黑龙江省亚麻原料生产的主要对策。     

国产优质亚麻原料的梦想和现实

经过复杂的审批和各种程序的申请,2010年11月底,金地亚麻有限公司正式获得全国首个有机亚麻认证证书。2008年6月,总投资1.1亿元的金地亚麻有限公司建成投产时,要生产＂有机亚麻＂的诺言正式兑现,有机亚麻也从口号变成了现实。     

对我省亚麻原料产业目前困难和问题的分析

我省是全国最大的亚麻原料生产区,也是全世界三大亚麻主产区之一。我省亚麻原料工业曾经有过非常繁荣的历史,可是目前却面临全面崩溃的境地,因此分析我省亚麻产业的困难和问题是找出解困途径的先决条件。     

控制原料成本，扩大盈利空间

针对纺织企业普遍存在的困难局面,提出扩大企业盈利空间的主要措施在于严把原料购进关,从原料品质、质量、纤维长度等方面介绍了具体的做法。     

新西兰原料乳质量管理

新西兰乳品业是国家的基础工业,产品出口占主导地位是其最大的特征,90％的原料乳用于乳制品的生产,产品的85％销往各个国家,出口总值占国民经济总出口的20％左右。新西兰为维持当今牢固的国内外市场,从上到下十分重视原料乳的质量并严格管理。供奶户必须提供质量高的原料乳是首要问题,乳业公司肩负着新西兰乳品工业的巨大声誉和使命,也就是说工厂要生产出高质     

原料跟踪管理浅探

蚕茧紧缺,原料成本高昂,是目前缫丝行业的一个突出问题。为了提高原料利用率,力求物尽其用,本厂应用网络计划技术进行原料跟踪管理。实施以来,收到良好效果,缫折递增率降低2.16%,年节约原料茧消耗可达10余吨,既增产了生丝,又提高了经济效益。在原料跟踪管理、降低消耗方面,主要做了以下几方面工作。     

原料快讯

1月份进口棉花关税汇率调整为7．3698;《2008年出口许可证管理货物目录》公布（涉及蚕丝、棉花类）;2008年我国棉花总产目标为720万吨;2008年国际棉价重心或上移;2008年相关进口产品最惠国关税调整     

原料奶的生产和管理

本文分析了当前我国原料奶生产和管理面临的形式,从政府、企业、农户角度分析了加强原料奶生产和管理应采取的措施以及奶源基地建设的方向、趋势     

浅谈丝织企业如何抓好原料消耗管理

近几年来,丝绸企业由于受国际、国内诸多因素的影响,一直很不景气,效益滑坡。目前,绝大部分企业举步维艰,难以生存。所以减本降耗是丝织企业赖以生存的头等大事,而降低原料消耗又是减本降耗的重点和难点。因为白厂丝价格过于昂贵,而丝织物的工艺流程长、工序多,所以,把好原料进厂关,把好各道工序原料消耗考核关就显得既重要而又有难度。下面就个人几年的实践经验谈谈丝织企业如何抓好原料消耗管理。一、严格把好原料进厂关由于丝绸行业从计划经济走向市场经济至今,经济秩序很不稳定,白广丝的质量以及消费者的正当权益得不到保证…     

对啤酒原料消耗指标的探讨

本文通过用总浸出物损失率来反映啤酒原料的消耗情况，消除了由于原辅材料浸出物含量及品种不同带来的影响，能准确地反映出啤酒生产过程中原料消耗的实际水平，有利于啤酒企业内部的考核，更有利于啤酒企业间相互比较和行业宏观管理。