员工激励——让下属与你一起努力

常言道:“一个好汉三个帮”,作为职业经理人,他的任务就是带领所在团队完成公司交给的任务,所以,光一个人努力是不够的,只有激发下属的热情,让下属与你一起努力,才能获得成功。 一、赢得下属信任——成功激励的前提 “带人先带心”,要改变一个员工的行为,首先要让他从心底里接受你,信任你。没有员工对你的信任,激励就无从谈起。赢得下属信任的主管,一般都有以下特性:     

员工不听话,主管该怎么办?

正朋友小A工作勤勤恳恳,30岁就当上部门主管,手底下管理着三个项目8个员工。升职之初,小A和我们描述了他的理想上下级关系,无非也就是"如果我做了领导,我一定要让下属工作娱乐两不误"之类的理想主义。过了一段时间再见小A,却没有了之前的意气风发,反而显得有些闷闷不乐。一问才知道,原来是他这个主管不好当,遇到的下属不听话。以前大家是平级,说话做事不觉得有什么,可现在自己做了主     

经营管理 决定成败

一、管理篇1、人人有事做,事事有人做。2、信任+压力=快速提升。3、只有落后的管理者,没有落后的执行者。4、你可以不知道下属的短处,但你不可以不知道下属的长处。5、员工是镜子,业绩是尺子。6、没有员工的努力,哪有集体业绩;没有集体业绩,哪有个人利益。7、高层不等于高高在上,你若高高在上,站得越高,就摔得越重。8、企业的管理原则:以人为本,人性化关怀,制度化     

找谁去要激情

正一个有趣的人,会变得索然无味,多半儿是因为生活变得如死水。一个无趣的人,突然眼睛闪烁,一定是因为遇到了有趣的人。某天下午,同事突然问我:"你觉得结婚后就没有激情了吗?你觉得结婚好还是一个人好?"当时有三秒钟愣在那里,因为我从来没有想过婚姻和激情是什么天生的矛盾体。虽然我也在婚前忧虑过很多问题,但却绝对不是这个问题。所以我回答她:"激情不是婚姻的问     

请保住孩子的“面子”

你是否感到惊讶:四五岁乃至两三岁的宝宝同样有隐私、有自尊心,而且在"面子"问题上表现得一点儿也不含糊。如果你不小心伤害了他的小小自尊心,怎么办?"我才不喜欢这些破糖!"暖暖妈妈带着暖暖来童童家做客,     

企业文化：坚持权变的观点

一次美国学者汤姆在旧金山主持讲座,一家石油巨头公司的副总裁对他说：“一年以前我就买了你的大作,那时候它还不那么时髦。可是我并不太喜欢它。我今天来主要想亲耳听听你讲话。结果我发现你必须讲的那些话我同样不太喜欢。但是。喜欢也罢,不喜欢也罢,我没有别的选择。     

服装这些“特质”很郁闷

<正>想象一下这个画面,一碗热气腾腾的馄饨端了上来,却因为上面漂着几根香菜叶触动了食客的罩门,对于那些天生不爱香菜的人,一根香菜足以让他们放弃对整盘菜肴的爱。购买衣服的时候同样会遇到这样一种体验,一件衣服令你爱不释手,无论是从款式到用料再到大小都让你喜欢得不得了,但是就是一个细节的失误让你瞬间失去了购买的冲动。三位消费者向记者讲述了自己这方面的切身体验。     

法儒道——打造完美企业管理模式

如今在管理中我们常遇到一些管理尺度与方法上的问题。比如和员工相处太过亲密，本以为可以和下属打成一片，方便管理与沟通，可结果却是走得越近，越难管理，失去了威信，员工随意妄为，有令不从；而严厉些吧，员工又觉得你很苛刻，产生了抵触情绪，依然工作效率不佳。[第一段]     

陆达：不止风鹏

走近陆达,聆听陆达,我相信每一个人都会时时感受到一种激情的冲击。他身上那种对于未知世界的压抑不住的好奇心,他的梦想与冲动,他的书生意气与一腔豪情——在许多远比他年轻的人们的身上,你都很难找到这种让你为之心动的感觉。正是因为拥有了这难能可贵的品质与个性魅力。才使他带着一帮同样激情洋溢的同事和下属,用了不到8年的时间,就在中国电子出版领域。创造了无人能望其项背的骄人业绩：完成中国第一张电子光盘出版物《邮票上的中国》;推出中国第一个游戏软件《神鹰突击队》;第一个把语音识别技术引入到多媒体教学软件中;筹组、领导的清华同方光盘电子出版社,更以70多种多媒体电子出版物,成为全国之最,并在国际上多次获得多媒体光盘大奖……当然,关于陆达,还远远不止这些。     

面料手感测试仪

正你肯定遇到过这种情况:终于找到了心仪的面料,却因为停产、供货不足而不能批量购买,抱着试试看的心态拿回样布给面料厂设计生产,却总是做不到一模一样。货不对版,就是你遇到的最大的问题。全靠手感和触摸,就要判断一件衣服质地,难度非常大。明明看起来一样,但又觉得哪都不一样。     

BBS

没有，那是错的，没有，你说的那个我不知道，但我可以告诉你，没有。——就五粮液进军房地产业的消息，五粮液董秘彭智辅在接到记者求证电话时作出上述表示。有媒体报道称，五粮液集团下属企业开发的第一个房地产项目即将在成都面市，位于新都区，     

倾情聚人脉着力造天鸿

“为人不识洪作南,做个眼镜人也枉然。”业界有此一说。这句话包含的的意思是:你可以说不认识洪作南,但不能说你不知道洪作南。如果你说不知道洪作南,那就说明你在眼镜行业的资历太浅。洪作南的名气很大,你可以忽视他,但不能忽略他;你如果和他做了朋友,你一定不会后悔,因为他委     

让客户服务成为一剂灵丹妙药

有多少次,你走进一家店准备买东西,却发现店里一个服务人员都没有,甚至无人结账？或者你看见了导购员,但他们似乎无视你的存在？或许他们觉得你只是随便逛逛而不会买东西。又或者你发现自己遇到了一个稀里糊涂的导购,他想帮你但却帮不上忙,或者更糟,遇到一个咄咄逼人的导购,恨不得把店里所有东西都卖给你。怪不得很多人买东西都会尽量避开导购。     

促销活动勇闯六关之“结节高升”

活动执行结束后，无论是活动成功与否我们都要对活动进行总结。俗话讲“失败是成功之母”，还有高人续了一句“总结是成功之父”，甚为经典。如果活动失败了，没有总结，没有汲取教训，不长记性，而是在以后的活动中一犯再犯，只能是“失败是失败之母”。     

在外打工,您是否也遭遇过劳资纠纷?

解立军(河北无极县同和居酒楼厨师长)我在外打工已有十年之久,至今还没有遇到过劳资纠纷,这也许是我的运气比较好吧。但是我的几个朋友却都遇到过劳资纠纷。我发现,这些劳资纠纷都有一些共同点。一是有的厨师中途跳槽,而老板又不愿意放人,于是老板就不给厨师工资,或是将厨师的工资一拖再拖,一直拖到厨师不再向他要为止。二是一些餐厅酒楼由于近期客源减少,营业额下降,有的老板就想降低厨师的工资。如果厨师不同意,那么老板就会找一些借口,比如说你菜烧得不好啦,你的工作不勤奋啦,等等;而厨师则会说你老板管理不善啦,公关营销没有到位啦,等等…     

在Word中设定定时存盘功能

现在不少同学在用电脑写文章时大概都用过中文 Word,不知道你是否遇到突然停电或Windows 系统混乱,而使你所写的文字因为没有及时的存盘而前功尽弃的情况。有人说在平时打字的时候一定要养成及时存盘的好习惯,其实并不完全是这样,这里我就向小读者们介绍一下如何使用 Word 中的定时存盘功能。     

巧用销售政策做好区域市场

作为一个区域的销售经理,你可曾因为销售政策把握的不得当,运用的不得体,遇到以下问题呢?区域销售体系混乱无章,销售人员军心涣散;区域客户不受控制,为了己     

压力 前行中的动力

晓雷家电因为面向农村市场,很多农民买东西喜欢赊账,到了店里即使拿着钱都不花,要么交点定金,要么干脆一分钱也不交,而是等商场把货送到家了才把钱给你。这就涉及到尾款的结算问题,这套软件就有关于尾款节点的控制,如果送货司机没有把尾款或货款结回来,财务没有收到货款或尾款,就不会给送他结算。这样一来,送货司机就会积极的追要尾款。     

无间DOG之带着狗狗去要饭

要饭还是行为艺术?狗迷带你共同体验!中国影视业因为没有他至少晚发展了五十年!开始这几天天气凉了,风也很大,但是坐在我对面的这个读者却让我感受了他如火般的热情,这个小胖口沫横飞地告诉我说,中国影视业因为没有他至少晚发展了五十年,并     

下班不回工作群消息,老板让我走人!

正身为一个认真的职场人,老是陷入下班该不该回群消息的纠结中,回了才能体现我积极负责的工作态度,不回呢,岂不暴露了我想玩的本性?最近有个朋友找我诉苦,说昨天因为下班后不回工作群消息,被老板批评,还说不想干了可以走人!原来昨晚,老板在群里发布了一个通知,给每位员工安排了任务。结果他没有看到,没有回应。第二天老板就找他到办公室说,工作群的信息很重要,对工作群的消息都视而不见,你工作态度有问题,没有责任心,耽误了工作谁负责?朋友解