行业进入微增长,两极分化看转变

正不可否认,在过去近10年的时间中,眼镜行业经历了甜蜜的发展黄金期,特别是一些零售企业,几乎每年的销售额都能以成倍的速度增长,连锁店数量也是不断翻番。但自打进入2010年以来,这种甜蜜感就越来越淡,特别是对于某些缺少经营特色的眼镜零售企业来说,虽谈不上举步维艰,但只有微量增长甚至原地踏步的也不在少数。同时,伴随市场经济的调整,眼镜行业也开始出现"强者愈强,弱者愈弱"的情况,两极分化愈加明显。造成这一现     

如何为顾客创造价值

目前很多眼镜零售企业很关心自己如何能“做大做强”、如何在竞争激烈的市场中脱颖而出、如何在不同的眼镜零售业态模式中保持发展优势。有的已经拥有了几十家眼镜连锁店规模的企业,则在思考如何。构建全国加盟连锁体系．实现快速扩张、整体上市的战略目标”。当笔者与某家欲进行全国连锁扩张的企业老总探讨“本企业核心能力及可持续发展优势”问题时．     

“可怕”的职业忠诚度

<正>我是一名眼镜零售企业的老板,到今年5月,我已经拥有了10家连锁店。正在我为企业发展迈上良性轨道而高兴的时候,却发生了一件令我非常闹心的事。     

中国眼镜零售业的发展之路

现在中国眼镜行业的发展大势是．外有国际品牌企业虎视眈眈：内有群雄逐鹿．还有大批资本跃跃欲试。随着市场的放开和外资眼镜零售品牌企业的进入，中国眼镜零售行业的格局也面临着调整和重组，那就是不规范的中小眼镜店的市场占有率在逐渐萎缩，大型眼镜连锁店的兴起和规模在逐渐壮大，市场份额也越来越高，眼镜零售市场必将向规范化、专业化、现代化、集团化、连锁化发展。     

年度企业奖

正最佳零售企业成长奖入围名单:广州眼镜直通车、木九十、都江堰浙文、上海万视、成都大光明上榜企业:都江堰浙文眼镜有限责任公司上榜理由:专业技术是关键,服务态度是保证,产品质量是基础,有效管理是根本。现已有35家连锁店的都江堰浙文眼镜有限责任公司,以管理促发展,以专业拓市场,以销售额年增长25%的速度稳健发展,表现出良好的持续性。     

加盟连锁：制胜的尚方宝剑？

加盟、连锁、扩张、这些耳熟能详的词汇、魅惑着想扩张的、相此以有所发展的、甚至于想投资眼镜行业的奖金持有者。眼镜行业内已经有很多成功的例子；拥有56年历史的北京老字号大明眼镜已将60个连锁网点覆盖在北京17个区具内，自200年起，零售营业额连续超过亿元。而在国外，美国蓝祝（LENSCRAFT）眼镜连锁集团在全美拥有800家连锁店。年销售额超过10亿美元，同样是美国的POWERVSION连锁店在全球已超过2000家，在看到这组令人欢欣鼓舞的数据后，我们同样也看到、有一些眼镜零售店，在费尽物力，财力和心力进行了大量的扩张后，才发现并     

眼镜零售业的专业化

专业化，事关眼镜零售企业的核心竞争力。中国眼镜零售业经过数十年的高速发展．正在从“经营机会”向“经营能力”方面转变。它的市场特征表现为市场空白点越来越少、行业竞争越来越激烈、利润空间越来越小。特别是近年来，这种趋势更加明显。在这种趋势下．突出的现象是以眼镜连锁店、传统眼镜店为主要经营方式的眼镜零售业生意普遍不如往年。与此同时．医疗系统眼镜零售企业的业务却出奇地好．     

泰兴光学与GGC收购美国第二大眼镜零售连锁店——亚洲最大眼镜框架制造商与提供最优品质的眼镜零售商之强强联合

2004年12月3日，全球著名眼镜框架综合制造、分销商泰兴光学集团有限公司宣布签订一项协议，收购美国第二大眼镜零售连锁店Eye Care Centers Of America （ECCA)56％的控股权，ECCA为美国第二大眼镜零售连锁店与33个州俣作，共经营378家店铺，此协议是由泰兴光学和Golden Gate Capital（GGC）共同合作签订，     

如何提高太阳镜的销售?

太阳镜销售进入旺季,今年太阳镜销售是喜是忧,本刊店长QQ群(群号:2165830)里大家热议纷纷。广西群友"友谊眼镜"向大家求助道:"我所就职的眼镜零售企业在本地有4家连锁店,名气尚可。但我所负责的分店是其中最小的     

眼镜零售行业呼唤专业技术回归

伴随着改革开放的步伐，中国眼镜零售行业迎来了快速发展的春天，历经20多年的市场化发展道路．中国眼镜零售行业所获得的高歌猛进式的发展成就举世瞩目。这一方面表现在眼镜零售企业在规模和数量上的急剧增长，特别是一批具备相当规模的眼镜连锁企业的出现，带动了中国眼镜零售行业整体的发展：另一方面，在快速增长的同时，中国眼镜零售业整体的技术水平得到了一定提高。然而，不可否认的是，部分眼镜零售企业在商业化的道路上急速奔跑的同时，却出现了忽视和淡化专业技术的倾向。这种不良倾向和偏差，在一定程度上不仅制约了部分眼镜零售企业专业水平的提高，同时也影响到眼镜行业整体水平的提升。因此，回归专业技术之路，重振眼镜零售企业专业技术的优势，已成为眼镜行业有识之士的共识，引起了大多数眼镜零售业同行的广泛关注。[编者按]     

眼镜零售店如何建立自身的培训体系

随着国内眼镜零售行业正快速向品牌化、连锁化、区域化和专业化的方向发展．各地的眼镜零售连锁店数量不断增加。从国外眼镜零售行业的发展过程和我国的经济增长速度来看．国内眼镜零售行业的这种趋势和变化仍会持续。从某种意义上讲．这种变化能够提升眼镜行业的整体水平和零售店的竞争力。但对于零售店而言，如何管理逐渐庞大的专业技术人员和销售队伍，如何不断跟进和提升员工的业务能力．如何使新员工能尽快熟悉和适应工作，     

创新商业模式走差异化特色之路

在5月9日下午的分组讨论中,代表们围绕论坛的3个主题以及当下中国眼镜零售行业的一些焦点、热点话题进行了热烈的讨论。由于国内眼镜零售市场的激烈竞争,很多零售企业经营者在逐渐修正"求大求全"的企业发展策略,着眼于商业模式的     

人杰地灵 返璞归真——BOSIC浙江站之二

正4月,寻找中国最优眼镜零售企业评审组结束了浙江之行,足迹遍布杭州市、丽水市、湖州市、桐乡市和海宁市,共走访了9家眼镜零售企业,其中五星级企业有5家,分别是毛源昌眼镜有限公司、杭州宝丽眼镜有限公司、浙江大光明眼镜有限公司、浙江大学附属第二医院眼科中心和浙江绿洲眼镜有限公司。通过近两个月的走访,浙江省的眼镜零售格局逐渐清晰起来:宝岛、毛源昌、宝丽和绿洲眼镜属于传统零售行业的第一集团军,年营业额均超过5000万元;在医疗体系,浙江大学附属第二医院眼科中心和温州医学院附属眼视光     

星罗棋布 百家争鸣——BOSIC江苏站之一

正4月20日,寻找中国最优眼镜零售企业评审组抵达昆山市,开启了江苏省的寻优活动。在约3个月的时间里,评审组将深入到多个市区,了解当地眼镜零售行业。整个江苏省,年销售额超千万的眼镜零售企业星罗棋布,他们中的大部分都是在特定的时期练就了扎实的功夫,进而获得了成功,成就了一方品牌。但换个角度来看,     

陈汉清:智与谋的艺术家

扎根深圳眼镜零售领域的他,富有一线实战经验与统筹全局的视野,有智有谋,气魄自存,运筹帷幄于零售市场。对不少业界人士来说,零度眼镜集团的名字或许并不熟悉,但若提及深圳亚洲眼镜或者兄弟高登眼镜,几乎无人不知。2010年5月,深圳亚洲眼镜公司、兄弟高登眼镜连锁有限公司强强联手,组建零度眼镜集团——现有连锁网络覆盖深圳、惠州,旗下拥有亚洲眼镜、兄弟高登眼镜两家字号的80多家连锁店、800多位员工、上百位专业技师。可以说,零度眼镜集团这一系列的整合动作给眼镜零售业带来了一些新的冲击与变化,整合是基于一个怎样的考虑、重组后会有哪些变化等话题备受业界关注,尤其是零度     

信息化管理是眼镜零售业链状成长的必要保障

先请大家做一道简单的算术题:三亿屈光不正人口,以每人每六年更换一副眼镜计算,一年的眼镜需求量有多少?——没错,是5000万副。5000万副眼镜的年需求量,200亿元人民币的年销售额,10％的年增长速度,这就是中国眼镜零售业所面临的市场,也是每个眼镜企业的机会,这还是一个保守的估计,实际数量可能将远远超出这个数据。 如此庞大的市场使眼镜行业从原来的小五金类行业发展成为一个前景广阔的朝阳产业,于是商家们个个兴奋,一家接一家地开连锁店,马不停蹄地“抢地盘、占码头、比规模、拼气派”。至2002年底,全国     

波澜壮阔 有容乃大——BOSIC广东站之一

正2016年年初,寻找中国最优眼镜零售企业评审组到达湛江市,揭开了广东省的零售企业寻优序幕。在随后的两个月时间里,评审组的足迹遍布粤东、珠三角地区和粤西地区,到达湛江、茂名、佛山等12个城市,分别拜访了26家传统眼镜零售企业、2家医院和2家创新型企业。广东省共涌现了7家五星级企业,主要集中在广州市和深圳市,分别是中山大学附属眼科医院验光配镜中心中大视光、宝岛眼镜·广东事业部、广州百视通眼镜有限公司、广州市东方眼镜连锁企业有限公司、广州直通车眼镜有限公司、深圳博士眼镜连锁股份有限公司和零度眼镜集团。五星级的比例明显高于其他省份。     

商医并重 交融共进——BOSIC重庆站

<正>4月5~13日,寻找中国卓越眼镜零售企业评审组完成了对山城重庆的寻访。共有8家企业脱颖而出,获得授牌。在这些千万级别体量的企业背后,各有不同的特点,从而简略勾勒出了重庆眼镜零售的发展历程和经营现状。获得五星级的重庆精益高登眼镜连锁有限公司和重庆千叶眼镜连锁有限公司,在全国享有较高的知名度,影响面覆盖川渝,和谐的竞争格局使得重庆眼镜零售市场     

千叶的专业化升级之路

正随着人们消费习惯的改变,眼镜零售企业只靠买卖这一单一形式来做大行业,这条路已经走不通了。事实上,近年来,眼镜行业的专业化意识越来越强,也不断在专业化升级的道路上进行探索,取得了一些成绩。作为眼镜零售企业中的一员,重庆千叶眼镜在专业化升级上也作了一些尝试。人才培养:推行全员配镜师化     

如何让顾客在店停留1小时

正眼镜这个行业真的很奇葩。十多年来,每个行业都在突飞猛进地发展。比如说服装行业,这几年已经淘汰更新了很多品牌,班尼路、佐丹奴、甚至esprit也在走下坡路。但是眼镜行业成天吵嚷着生意难做,却几十年如一日做着同样的事情,甚至一些眼镜零售店根本没有危机感,但也有一些眼镜零售企业在忙着转型。一些中小型眼镜企业问我该如何转型做好互联网+的眼镜品