监理在住宅工程创优中的作用

叙述监理在住宅建设项目创优中发挥作用的几个关键环节，早期介入优选施工企业，灵活运用机制，充分调动施工方积极性，完善监理组织管理体系，针对质量通病采取预防措施；组织施工现场交流，不断提高和创新。     

浅谈高校组织人事工作

高校组织人事工作无小事，不管是关系到教职工切身利益的劳资福利、社保公积金，还是教师专业技术资格职称的评定晋升、人事管理、人才引进和党建组织工作，都需要人事干部脚踏实地，尽职尽责地完成好每一项工作。深刻认识做好高校组织人事工作的重要性，对于稳定队伍，提高队伍的积极性、主动性和创造性有着极其重要的意义。     

群体工程施工组织管理探讨

简述了施工组织形式及其在群体工程施工中的具体应用,详述了项目组织体系中的人员管理与制度管理的具体措施,从而有力地保障了项目施工的顺利实施和管理的科学化及条理化。     

谈组织支持感及对管理的影响

随着经济全球化的飞速发展,企业之间的竞争愈加激烈,人才成为企业在竞争中取胜的至关重要的因素,同样也成为企业管理者所面临的一个极具现实意义的问题。所以,企业必须有效地保持与员工的关系,多方位的吸引、留住优秀的人才。但是,以往企业忽视了组织对员工的承诺问题,仅仅关注员工对组织的一种由下而上的承诺。本文就现在的企业现状,深入探讨组织支持感及对管理的影响和在支持管理中如何应用组织支持感。     

传统组织进行项目化改组初探

进行组织结构和运行机制的调整,是许多传统组织引入项目管理理念和方法的开始。笔者从参与本单位组织结构调整、引入项目管理的经历出发,对传统组织在何种情况下适合进行引入项目管理的改组,如何选择项目管理组织结构,以及改组过程中应关注的若干关键问题提出了自己的观点。     

论新形势下企业劳动管理模式

随着改革开放的不断深入,我国企业面临着来自国际市场竞争的压力,企业之间的竞争已经达到了白炽化的程度,除了企业产品的竞争,还有技术与人才的竞争。企业要在市场竞争中脱颖而出,需要加强企业的劳动管理。本文分析了企业劳动管理的内容,找出了传统企业管理的问题,在此基础上提出了新形势下的企业劳动管理模式。     

浅析建筑企业文明施工管理

文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映。通过对施工现场各个方面的有效管理，创造良好的施工环境和施工秩序，能有效地促进安全生产，加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，最终体现到提高企业的经济和社会效益。     

地铁工程混凝土质量管理实践

针对地铁工程百年大计的目标,确立了科学指导、前期控制、过程精品、全面管理的总体思路;从技术管理和组织管理两个层面采取多项措施,从而全面提高了地铁混凝土工程的施工质量,达到了预期的目标.     

水电工程项目建设管理与策略探讨

水电工程的目标是否能够顺利实现,与工程项目的管理组织、监督水平有着密切的关系。但是当前的水电工程管理,侧重于管理机制、项目规划和投招标机制的改进,这主要反映了水电企业的建设管理理念与策略。在本文中,笔者团队建设、前期规划、现场管理机制和甲乙双方合作的基础等方面探讨了该命题。     

建筑新技术新材料在工程中的应用

通过新技术、新材料在建筑施工中的应用，解决了施工中的技术难题，保证了工程质量，取得了较好的经济效益和社会效益。     

从建筑质量问题论施工管理

结合自身工作实践,从产生建筑质量问题的原因入手,结合施工项目管理要点,探讨了加强施工管理的有效措施,提出应努力提高施工管理人员素质,建立健全施工现场安全规定,强化组织管理,从而提高施工管理水平。     

不同类型组织下管理会计目标与功能研究

不同类型组织下管理会计目标与功能具有独特性,目前有关政策和学术研究并未对此加以区分。本文以不同类型组织的业务及其管理功能特性分析为基础,深入分析了不同类型组织的价值管理目标特性,重点研究了不同类型组织下管理会计目标及其功能定位,从而为进一步研究不同类型组织下管理会计工具箱选择与应用提供理论依据。     

供应链管理情境下跨组织管理会计研究

供应链管理是全球产业分工下企业集体竞争力提升的重要手段,而管理会计作为一种有效的管理工具嵌入供应链管理,具有很大的潜力。区别于单个企业的管理会计作用机制,置身于供应链跨组织情境下的管理会计,可凸显其规划、控制和绩效评价功能的积极作用,而现有的管理决策分析、成本管理、绩效评价等管理会计工作亟待因供应链跨组织情境而实现转型升级。本文梳理了供应链跨组织情境中的管理会计关键应用问题,以期为跨组织管理会计研究提供参考。     

组织间关系与企业群成本管理

从单一企业组织向企业群组织的转变是组织间关系发展的客观规律,企业群成本管理是组织间成本管理的重要载体,发挥企业群成本管理的信息支持系统和管理控制系统的功能作用,将区域经济学中的产业集群现象与管理学领域中的组织间关系联结起来,可以有效地化解企业群管理中存在的问题,并为企业群成本管理理论与方法体系的拓展提供实践基础和保障。     

中国国企现代化管理基本组织模式浅析

本文从现代企业管理理论的基础分析着手，由传统到现代，由国外企业到国内企业，由浅及深地分析了企业管理组织结构和权责关系构成的企业组织模式理论，主要分六个，即一是介绍企业组织模式，二是分析现代管理组织模式，三是中国国有企业现代化制度的改革，本文阐明了企业组织模式的组成原因和分类，对企业的组织结构及主要形式进行了分析，尤其是通过对“直线－职能制”与“事业部制”，以及对企业组织内部相互关系的分析，确定了建立现代企业管理组织模式的基本结构－“事业部制”为基本框架的现人公司制（简称“事业部制模式”），同时，首先通过对方国有企业采用“事业部制模式”的简介，论述了西方国有企业以“事业部制”为基本结构框架的企业组织模式运行的可行性，其次，对我国国有企业的现状和国家改革的要求分析，阐明了国有企业改革的方向和采用“事业部制”为基本框架组织模式的可行性，作者通过以上分析，旨在说明现代企业管理组织模式的基本形式－“事业部制模式”。     

运用“组织行为学”对现代高校班级实现有效管理探究

本文从组织行为学对组织的建设的不同层次,结合高校班级的特性,在理论上建立了班级组织的建设和管理的框架。基于高校学生思想认识的不同特点,针对班级组织制定一系列的措施和方案,不断创新和实践,使班级的管理取得进步。     

项目经理如何管理项目

结合项目经理的岗位职责，从协调各方关系、制定岗位责任制、施工项目的组织模式及过程管理等方面，提出了项目经理管理项目的具体措施，对于提高项目经理管理水平具有一定的指导意义。