永远的管理

有些单位在深化改革的过程中,在一定程度上忽视了改革与管理的辩证关系,企业管理工作有所滑坡,出现了“重改轻管”、“以改代管”的倾向。改革与管理是企业发展的两个“轮子”,相辅相成,缺一不可。改革不能代替管理,深化改革只是为强化管理扫除了体制障碍,提供了前提条件,同     

现代企业经济合同全过程管理的着重点

现代企业经济合同全过程管理的着重点曹明华，雷彦璋，刘新民“市场经济是契约经济和协作经济”，市场经济体制下，企业间经济往来和竞争，大都是通过合同方式进行的，因此，作为企业的法律事务人员，要时刻以维护企业的合法权益为中心，对经济合同实施全方位、深层次、高...     

深化企业改革 加强资金管理 逐步实现由生产经营向资本经营转变

深化企业改革加强资金管理逐步实现由生产经营向资本经营转变中原石油勘探局我们在实施“油气领先。多业并举、科技兴业、择优发展”的经营战略中，从改革体制入手，进一步转换机制，不断加强和完善以资金管理为中心的企业内部管理，全面推行和落实资金预算制度，变粗放管...     

大发展亟须专业化管理

随着新疆石油管理局“四大战略”的实施,“九五”必将是我局前所未有的大发展时期。大发展必须依靠深化改革提供动力和活力。为提高经济效益,我局已进行了多年的改革探索,取得了有目共睹的实绩。总结我局企业改革的成功经验,笔者认为实行“专业化管理”是企业提高经济效益的重要原因,今后应继续深化“专业化管理”改革,为大发展提供体制和管理基础。     

集中与分散，不能作为物资管理体制改革的标准

石油物资管理体制改革历经几个阶段，始终围绕物资采购集中与分散的纵横关系来调整设计运行，造成“一统就死，一放就乱”的怪圈．问题的症结是调整各方关系仍然沿用旧的模式。根据社会主义市场经济体制要求．按照建立现代企业制度模式来研究石油企业物资管理的具体改革．物资管理采购权的集中与分散，不能作为衡量物资管理体制改革的标准。     

管理更多的是一个实践问题

党的１５届４中全会（决议）指出：“加 强和改善企业管理，提高管理科学 水平，是建立现代企业制度的重要组成部分，也是国企扭亏转盈、提高竞争力的重要途径。”随着我国加入ＷＴＯ的进程加快，以及中国石油化工集团公司重组改制和上市，管理体制和运行机制都将发生深刻的变化。如何顺应时代发展的潮流，关键在于做好企业内部管理工作。 管理是企业永恒的主题。在改革攻坚 阶段加强企业管理更是一个战 略性任务。过去，我们往往只把 管理工作当成企业发展中的一 个辅助工作来看待，这是不对 的。管理是一种“战略资源”，从 这一“资源”…     

管理机关的职能要明确

管理机关的职能要明确江苏油田司马伟我认为，部分油田企业近几年企业管理工作出现滑坡，是计划经济体制向社会主义市场经济体制过渡、企业由政府附属物逐步成为市场竞争主体过程中付出的沉重代价，其成因很多。其中一个重要原因，就是油田企业局厂两级机关的管理职能在一...     

采油厂如何强化企业管理

采油厂如何强化企业管理李士忠，贺宝润随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，国有企业进入转机建制、内部改革不断深化的关键时期，进一步强化企业管理已成为所有企业的共识。管理是企业的基础，是企业存在和发展的内在要求。因此，必须从社会主义市场经济体制的建...     

加强企业管理提升国际竞争力

(一) 中国石油集团公司各单位在前一阶段的“管理增效年”活动中,取得了明显的成效。在下一步工作中,要进一步推动管理创新,逐步建立和完善符合市场经济体制、走新型工业化道路要求以及适合石油石化行业特点的现代企业管理体系,为建设具有国际竞争力的跨国企业集团奠定坚实     

管理会计在企业会计中的作用

管理是一种科学方法，是一种迅速提高生产力的激发力。现代管理会计是管理发展的一个高级阶段，是指企业为完成自身的奋斗目标，在生产、行销、财务、工业关系和研究发展的五大企业职能内，运用计划、组织、人力、指导、控制、协调等六大管理职能的活动。现代企业采用以财会管理为中心的经济体制。这种体制是强调用高素质的财务管理人员和周密的财务管理制度去控制全局。每一个企业内部都有一套健全的财务分析、计划控制体制，以保证企业经营活动的正常进行。因此，企业掌握本单位生产建设的经济预算大权，自然会强调它的经济效果。     

企业管理变革新趋向——与著名企业管理学家李占祥对话“后现代管理”

现阶段的中国企业管理，正处于从传统计划经济体制转向现代市场经济体制的变革时期。这种变革表明，中国企业的现代管理，正在进入一个崭新的历史阶段。中国的现代企业管理在与国际先进的现代企业管理接轨的同时．也面临着创新、乃至自主创新的要求和挑战。这是中国现代企业管理的最基本特征。     

强化人本管理是集约经营的根本

企业管理千头万绪，但旭根到底，人是管理之本，抓住了“以人为本”就抓住了企业管理的纲。企业在管理工作中做到“以人为本”，是实施“两个转变”，走集约型经营之路的根本标志，文章阐述了“人体管理”的基本内涵，首先是提高人的素质，把心酸职工培训上，其次是正确处理职工与企业的关系，职工是企业的主人、企业是职工利益和命运的依托，职工当家理财是维护自身权益的基本手段，是联系职工，企业双方利益的纽带与桥梁。     

第三届(1996年度)石油企业管理优秀论文奖评选揭晓

第三届（1996年度）石油企业管理优秀论文奖获奖论文，经评委认真审读、投票，评出一等奖3篇，二等奖12篇，三等奖11篇。现将获奖论文公布如下：一等奖试论塔指“两新两高”新体制——探索从计划经济体制向社会主义市场经济体制转变的理论与实践塔里木石油勘探开发指挥部企业管     

现代企业管理新趋向──文化管理

现代企业管理新趋向──文化管理韩玉芬在经济社会发展过程中，文化管理的实质和主要功能在于组织人、培养人和塑造人，把人造就为社会主义新人，这是企业文化管理的根本目的。文化与人的本质密切相关，文化是人的本质展现和成因，人创造文化，文化又创造人。“文化”一词...     

“量化考评”：管理助推器

今年以来，中国石化宿迁分公司积极面对市场形势发生的新变化和深化体制机制改革带来管理上的新要求，立足企业实际，紧扣工作重心，向管理要效益，积极推行“全员动态量化考评”，大力整治工作中普遍存在的因职责不清导致的扯皮推诿现象，变被动为主动，化压力为动力，着实营造争先创优的良好氛围。     

石油企业国有资产管理与投资管理

石油企业国有资产管理与投资管理徐锭明问题的提出在深化改革，建立现代企业制度中，石油企业国有资产管理与投资管理的关系，是一个亟待研究和探索的课题。因为：１、根据《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中提出的经济体制改革的总体框架，作为基...     

加强现代企业成本管理初探

如何建立和完善市场经济体制下的成本管理与控制，是一项复杂的社会系统工作。建立现代企业制度，通过加强企业内部的管理，提高企业的市场竞争能力，其中加强成本管理工作是管理工作中重要的环节。     

强化人本管理是集约经营的根本

企业管理千头万绪，但归根到底，人是管理之本，抓住了“以人为本”就是抓住了企业管理的纲。企业在管理工作中做到“以人为本”，是实施“两个转变”、走集约型经营之路的根本标志。文章阐述了“人本管理”的基本内涵，首先是提高人的素质，把心操到职工培训上。其次是正确处理职工与企业的关系，职工是企业的主人，企业是职工利益和命运的依托，职工当家理财是维护自身权益的基本手段，是联系职工、企业双方利益的纽带与桥梁。     

改革钻井体制 构建法人制度之我见

钻井企业是石油工业的龙头，多年来，钻井体制庞杂，虽“功能齐全”但又制约着钻井经济的发展，如何改革钻井体制，实现钻井专业化管理目标？是石油钻井企业亟待解决的一个问题，根据中国石油天然气总公司调整组织机械，尽快解体“大而全”、“小而全”的原则，提出了改革钻井体制，构建多法人制度的意见和建议，以及重组资产，搞活存量，提高结构效益，深化财务，工资制度改革，制定运行规范的总体思路。     

科研项目管理引入"绩效备案制"的思考

随着国有企业改革的深化，企业内部科研机构逐步从事业性计划运行体制向准市场竞争机制转变，有必要面对转型期间的制度需求，完善科研人员业绩评价方法。为此，本以中原油田勘探开发研究院为例，提出了“职工绩效备案制”项目管理办法，供讨论。