刍议水利工程施工项目经理部的项目管理

根据水利工程施工管理的特点,针对施工经理部的具体管理工作,重点对管理特征、管理内容进行分析,并提出水利施工项目经理部管理工作应注意的事项.     

水电十四局长河坝项目部获“优秀项目经理部”称号

4月10日,在四川大唐国际甘孜水电开发有限公司长河坝黄金坪水电站2014年度工程建设会上,水电十四局有限公司长河坝项目部荣获2013年度“优秀项目经理部”称号,同时还获得“安全管理先进单位”和“最佳工作面”两荣誉,受到了表彰。     

建设工程施工项目管理实施现状

有效地实施项目管理,应确定项目负责人、组建项目运行管理机构,制定相关规章制度,对项目投资、施工质量、进度进行全过程控制。     

水电工程项目管理的风险分析

水利水电项目在建设过程中,由于种种不确定性因素的影响,必然存在着种种风险。本文根据水电项目风险的特点,提出了水电项目管理中业主的风险管理方案,最后总结出业主根据风险分析进行项目管理模式选择的依据。     

水利工程项目组织管理系统创新

本着水利工程项目组织管理体系创新的总目标和总原则,建立管理科学、经营规范的水利工程管理单位运行机制,建立市场化、专业化和社会化的维修养护体系,建立合理的水价形成机制和有效的水费计收方式,实现水利工程管理单位的安全良性运行.     

水利工程项目组织管理系统创新

本着水利工程项目组织管理体系创新的总目标和总原则,建立管理科学、经营规范的水利工程管理单位运行机制,建立市场化、专业化和社会化的维修养护体系,建立合理的水价形成机制和有效的水费计收方式,实现水利工程管理单位的安全良性运行。     

通信工程建设施工的项目组织管理

随着我国通信事业的快速发展、通信网络规模容量的扩大、技术层次不断涌现,对通信网络技术的安全性、可靠性、运行的稳定性等方面都提出更高、更新的要求,同时,通信施工单位也逐步走向规范化,普遍实行了项目经理负责制。项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者,是施工项目的管理中心,在整个施工活动中起着举足轻重的作用,因此,项目经理必须抓好施工项目的进度控制、质量控制、成本控制和安全控制。特别是工程项目质量管理在工程建设中处于越来越重要的地位,施工项目的质量控制已成为确保工程质量的头等大事之一。一、工作原则1、坚持“质…     

浅谈项目经理部的成本控制

施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键.项目部是施工企业的临时性派出机构,对工程项目进行直接全面的管理,是建筑工程的直接生产者,项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,担负着工程施工工期、质量,决定着施工企业的信誉,因此加强项目部成本管理是保证施工企业经济效益和社会效益的根本保证.     

水电企业项目式组织管理浅谈

目前水电企业管理中存在各种各样的管理模式，不同的管理模式其侧重点、适用性、优越性各不相同，随着水电可开发的市场逐步缩小，水电企业之间的竞争日趋激烈，本文重点谈项目式组织管理在水电企业中的应用，从项目式组织形式的优缺点及重点展开研究，阐述如何在企业及项目管理中成功开展项目式组织管理形式，让水电企业占有更多的市场，发展更强、企业运作更健康，可持续发展。     

基于耗散结构理论的水库移民系统有序化研究

对水库移民系统的构成要素和要素关系进行了讨论,阐述耗散结构与熵变理论,在分析水库移民系统耗散结构形成条件的基础上构建了系统有序化熵变模型。从国家对移民补偿、安置和扶持政策的变迁和展望角度对我国水库移民系统有序化进程中的4个发展阶段进行了研究。     

浅析以人为本的工程建设项目管理

文中理论联系实际地分析了以人为本的工程建设的项目管理理念,并较深入地探讨了有关做法。诸如:以人为本的管理观念的树立,管理制度的建设,人才队伍建设等。     

隧洞工程施工中工程变更的程序化管理

结合辽宁省大伙房水库输水工程一年多的建设实践,叙述了工程变更的内容、提出途径、审批程序、批准与实施以及工程变更单价确定的原则和方法。     

水利工程管理单位职工队伍建设的思考与对策

2011年中央1号文件的出台为水利事业的发展提供了重大机遇,水利职工队伍的培育、建设和发展是水利事业发展的基本前提和重要保障。通过对江苏省属水利工程管理单位的职工队伍建设存在的问题展开剖析,在查找原因的基础上,提出发挥政策的＂水井效应＂、创新环境＂放水养鱼＂等建议,从体制机制、培养培训等方面提出加强职工队伍建设的对策。     

浅谈水电施工企业工程项目经营管理

文章针对水电施工企业工程项目经营管理中的分包合同管理、合同变更与索赔控制及对内部承包经营中的生产进度、质量安全与造价控制,以及如何沟通理顺工程项目外部与内部关系等方面进行了详细的阐述,指出了施工企业只有不断强化内部经营管理和挖掘潜力,才能进一步提高经济效益和市场竞争力。     

基于利益相关者分析的水利建设项目管理创新后评价研究

论述了水利建设项目管理创新后评价的内容,阐述了运用利益相关者理论进行后评价的原因,提出了运用利益相关者理论进行水利建设管理创新后评价的步骤。通过案例分析,说明基于利益相关者分析的管理创新后评价,对于项目建设管理者管理水平的衡量和同类建设项目的借鉴都起到了很大的作用     

水利工程建设项目设计变更划分和管理研究

工程设计变更管理涉及工程建设质量、工程安全和投资控制。为加强水利工程设计变更的管理,保证工程安全和质量,根据水利工程特点对设计变更类型进行划分,界定重大设计变更,针对不同类型设计变更明确相应变更程序和要求,完善相关制度,提高水利工程建设管理水平。     

浅谈水电工程施工合同管理中的变更索赔

变更与索赔是施工合同管理中对企业经济效益影响最大的工作。本文对变更与索赔的概念进行了详细的阐述,根据工作实践分析了变更索赔工作中存在的难点,并对如何做好变更索赔工作进行了探讨。     

浅析施工企业如何加强对项目部的管理

施工企业按项目负责制要求组建项目部,负责工程施工和管理.如何加强对项目部的管理,防止对项目部的管理失控,保证项目部工作的正常开展,以维护和提高企业的效益和声誉,是每个企业面临的课题.总的来说,对项目部的管理应科学、合理,监督机制应强化和完善,奖惩激励措施应确实有效.对如何加强项目部的管理作了详细介绍,可供施工企业组建项目部时参考.     

风险控制在建设工程安全基金管理中的应用与创新

本文在介绍风险控制方法的基础上，阐述了安全基金控制与建设工程其他投资控制的区别和联系，并结合东风水电站扩机工程安全基金管理的实践，进一步就风险控制在安全基金管理、工程风险管理中的应用进行了总结和探讨。     

浅谈工程造价对工程质量的影响

加强工程造价管理是确保工程质量的根本途径。工程质量的保证必须在建设工程的全过程，按照建设工程内在的经济规律以及工程造价与工程质量的内在联系，利用政策、法律科学地进行调节，挖掘建设市场的巨大潜力，调动各方面的积极因素，达到提高工程质量，提高投资效益的目的。只有合理控制工程造价，才能确保工程质量，也只有树立合理的工程造价是工程质量的经济保证的理念，才能做到优质优价，形成一个统一规范、竞争有序的建筑市场。