ERP项目的监督

ERP项目是指公司借助于计算机技术,运用企业资源计划（EnterpriseResourcePlan,简称ERP）的理论和应用软件,优化公司业务流程,实现现代化管理的全过程。客观存在的实施ERP系统失败的案例,促使企业的经营者特别关注如下问题：如何保证成功地实施ERF系统？针对该问题,现代管理理论专家、学者,ERP软件的供应商及管理咨询公司都对ERP项目做了全过程的研究;收集、分析ERP项目的影响因素,制定出方法论指导ERP项目各个阶段的具体活动;将ERP项目的综合影响因素,纳入ERP项目管理的控制之中,提高ERP系统实施的成功率。方法…     

信息系统集成和开发的质量管理体系

质量是企业成功的根本，这是许多人都懂得的道理。然而，如何去取得和保证高效率、高质量，却是一门复杂的学问。万达公司的做法是首先在组织结构上加强对质量的管理工作，分别成立由各业务部门经理参加的质量管理领导小组和质量管理部，设立质量总监，实行部门经理和质量总监对项目开展的双重管理，从技术上和管理上全面负责对公司产品和服务的质量监督（如图所示）。具体表现在：·制定公司的质量管理目标和规划·建立公司的质量保证（QA）体系喇定项目管理要求·制定各类文档标准·制定各类服务规范和要求·制定各种分析、设计和编程标…     

每个人都有责任

从这个案例分析来看,这个IT公司是一个很明显的职能性组织的公司。IT项目隶属于部门管理,部门经理有很大的决策权。 另外一点,该公司并没有建立一套科学有效的IT项目管理的规范和制度。比如:小张离开项目组,没有任何交接手续,没有文档资料。在这个问题上,小张、刘总、小李都应     

信息技术时代加强建筑工程全方位管理研究

建筑工程的全方位管理,不仅要确保建筑工程的质量以及安全性,还要保障建筑工程项目在施工的过程中的施工人员的人身安全以及财产的安全.建筑工程的全方位管理的意义对于建筑公司来说非常重大,它不仅关乎着建筑工程项目的好坏,还关乎着公司的能力问题.所以做好建筑工程全方位管理是非常有必要的.本文主要对建筑工程的重要性做出了阐述,并对如何加强建筑工程全方位管理进行了分析.     

CCU读者俱乐部 会员评论

知识管理项目有必要吗?在知识管理项目立项时,王小攀就没有搞清公司需要的是信息还是知识,其实绝大多数公司或企业需要的都是信息,上网查找就行。对大多数公司或企业来讲,知识管理项目没必要搞,也搞     

浅谈项目管理体系建设（上）

什么是项目管理体系？它是企业为确保成功实施所有项目,运用项目管理知识在项目决策、组织、激励、支持、监控和评估等方面建立的一整套全方位的制度与管理保障体系。     

技术公司 规范管理

随着目前互联网技术的蓬勃发展，公司技术部门的领导者，在项目的技术开发和管理中起着非常重要的作用。究竟用什么样的方法，才能给部门管理和公司产品带来高效率、高质量?我认为，必须做好以下的几项工作：     

AHP方法在IT项目组合管理中的应用

首先介绍了项目组合管理的相关知识,接着陈述了层次分析法在项目组合管理中的应用步骤,重点以某IT公司的项目组合管理为例,更具体给出层次分析法在项目管理中的应用,结论表明,采用AHP方法实施项目组合管理可以确保项目与公司战略的一致性,缓解各项目的资源竞争冲突,提高项目成功率和公司的整体收益.     

Tomcat 7的安装和管理

Apache Tomcat是一个基于Java的web和开放源码服务程序,应用于主机基于Java的应用程序。它首先是Jakarta Tomcat开发。由于需求的增加,它作为单独的项目,称为Apache Tomcat由阿帕奇软件基金会支持。它最初是由詹姆斯·邓肯·戴维森,软件架构师和太阳微系统公司开发的。这一项目打开源,发挥了关键的作用,这一项目从太阳微系统公司向阿帕奇软件基金会捐出。Tomcat实现Java Servlet和JavaServer页面(JSP)规格从太阳微系统公司,并提供"纯Java"HTTP web服务器环境的Java代码运行。     

谈设计管理学对设计师的指导作用

设计管理学是一门有关如何管理设计的应用学科,好的设计管理在设计项目中起着重要作用。设计项目由客户、企业或者组织机构提供资金,由设计师、设计团队或设计咨询公司共同完成。而除了设计经理人统领整个设计项目之外,设计师对设计管理的理解能力与应用程度也决定了设计项目的成败。在本论文中详细阐述设计管理在设计项目中对设计师的指导作用及重要意义。     

云服务如何快速可靠助力企业系统

任何软件的实施都具有明确的目标：在预算内准时交付。公司越早完成一项实施,便越早开始从新的软件功能中获益。对于实施供应链管理系统的企业来说,这一点尤为关键。借助系统,改善企业最终收益或占据更多市场份额,立即为企业带来价值。然而,管理人员对供应链管理系统上线相关的担忧却与日俱增：担心项目范围扩大、项目延期和项目成本增加,导致项目失败。     

软件项目组合管理战略

本文从软件项目组合管理战略的层面,介绍了适合于软件企业的几种战略,并从公司管理的角度对软件项目组合管理的策略进行了评价和分析,结合实际情况探讨了软件项目组合管理战略的选择和评价。     

华能新能源公司集约化运营管理信息技术探讨

随着风电和太阳能发电项目的快速发展,华能新能源企业的规模不断扩大,运营管理的模式随着技术发展也逐步发生变化。目前新能源公司采取总部、区域化管理公司、发电场三级集约化运营管理模式。这种模式是基于信息技术而实现的。     

软件项目质量保证

软件项目管理的对象是软件工程项目,它的质量保证和如期完工与有效的项目管理是分不开的。阐述了软件质量管理的难点,提出了解决这一难点的见解。     

陕重汽CAPP深化应用项目顺利验收

正近日,陕西重型汽车有限公司(以下简称陕重汽)CAPP深化应用管理项目正式验收。陕重汽是中国汽车行业自主品牌和自主创新的中坚力量,隶属于陕西汽车集团有限责任公司。2000年,陕重汽开始携手开目公司分别在其总装厂、车身厂、规划建设部、汽车工程研究院、物资采购中心和运营管理部等部门筑建协同、智能、高效一体化的工艺管理信息枢纽,全方位提升了企业设计、工艺和制造各环节的信息化管理能力。本次项目是基于前期项目的     

如何在Internet环境下访问Project Server 2003

对于目前的项目管理而言。越来越多的企业采用了微软的Enterprise Project Management（EPM，企业项目管理）解决方案。使用ProjectProfessional2003、Project Web Access（PWA）以及Project Server2003来共同实现企业中的项目协作和标准化管理流程。此外，Project Server利用WSS（Windows Share Point Service）来管理项目文档、共享项目信息。总体来说，EPM可以实现如下功能：项目团队之间的在线协作：项目经理可以集中管理、跟踪、更新自己的项目；公司高层能够看到所有项目的状态、进行评估、为决策分析提供依据；作为公司项目的经验库；统一管理项目文档和相关信息；与客户分享项目进度信息和资料；标准化项目管理的流程；集中查看人员的工作负荷、参与的项目任务，等等。一般来说，我们会在企业内网域环境中部署ProiectServer，并使用Project Professional和PWA来访问服务器端的信息。但是在某些情况下（例如跨国、跨区域企业），我们可能会要求能让在Internet环境中的客户端访问企业内部的Project Server。这里，我们就讨论一下如何实现这个需求。[编者按]     

漫谈软件项目管理——保障时间、提高质量、降低成本

对于以项目为基本运作单位的IT服务公司来说,主要目标是让每个项目都能使客户满意和公司获利,成熟有效的项目管理无疑将起着重要的作用。因此,项目管理的水平已经是公认的IT服务公司核心竞争力之一。为了有效提高项目管理的水平,要涉及到相当多的领域,在这里,只着重分析时间管理、质量管理和成本管理。     

信息系统项目中的范围管理研究

随之电子商务、电子办公、电子政务等一系列的网络化信息工程的推进。为了能够达到的办公管理的全面信息化,提升管理效率并减少管理资金及人员的投入,建设智能化的管理的信息管理系统是当今的热点问题。而在信息化项目的建设中,范围管理尤为重要,它主要的研究内容是信息系统中项目范围的变化以及控制。文章以项目经理的的视角出发,在信息系统项目建设中的真实案例来讨论项目建设中的范围管理,利用范围管理的几个阶段:项目范围管理计划的编制、项目范围的定义、创建WBS、项目范围的确认、以及项目范围的控制等五个过程对信息系统的范围管理进行分析,希望能起到抛砖引玉的作用。     

DH公司EPC总承包项目的进度管理研究

优DH公司作为一家上市的科技型工程公司,经过十多年的EPC总承包项目管理的实践和积累,建立了一整套EPC总承包项目管理体制,但是与国外先进和成熟的EPC总承包管理模式相比还存在一定的差距。其中进度管理在整个EPC总承包项目管理体系中处于带动、协调其他工作的领头地位,进度管理的水平高低直接影响到工程项目能否实现预计的目标,也直接影响到项目能否实现预期的经济效益。本文结合在DH公司项目控制部的进度管理工作经验,运用系统工程的观念和方法,归纳出DH公司EPC总承包项目进度管理中存在的问题,并对这些问题进行深入剖析,最后找出具有可行性的解决措施,以期来提高DH公司EPC总承包项目的进度管理水平。     

管理制度存在重大缺陷

项目是复杂的,IT项目更为复杂,没有完善的文档记录,后续工作根本没法高效的继续。该公司的项目管理相关制度需要完善。