影响物流成本的因素 企业微观的角度

成本费用的管理是物流经济管理的核心,降低物流成本是企业永叵的课题.物流系统某一要素或小系统的变化,都对物流成本产生复杂组合.影响物流成本的因素很多,从企业微观的角度有基本因素、职能因素、营运因素.     

服装生产企业的物流成本衡量

本文针对物流系统绩效衡量中的成本进行分析，从物流成本的特点及确认方法入手，阐述了服装生产企业在进行物流管理过程中如何衡量物流成本及衡量的要点。     

加强企业物流内控的几种途径

在制造业中，物流管理作为控制产品制造成本和储备资金占用的重要手段，一直是企业管理工作的重要一环。如何有效地实现物流内部控制，是许多企业关注的焦点。传统的物流是企业内部的物流管理，其管理特征是以进销存为主；而现代物流是全程的供应链管理，其管理特征是贯穿企业管理的各方面，特别是引入成本与财务管理。物流内控就是通过完善内部管理，来协调物流与成本之间的关系，需要企业内部采购、生产、仓储、财务等不同职能部门协同配合。实现企业物流内控主要有以下几种途径。[第一段]     

发展粮食物流的几点建议

物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用.成本管理是物流管理的重要内容.本文针对目前现状,分析了影响粮食物流成本的因素,提出了相应的对策.     

物联网技术背景下的皮革企业物流仓储系统设计

物联网技术作为传统行业智慧物流与仓储管理的首选方式,对皮革企业的物流仓储管理效率提升有着显著作用,皮革企业物流仓储管理系统的进一步开发,可进一步降低皮革企业物流仓储管理的成本。分析当前皮革企业物流仓储中存在的问题,从安全提升、数字管理和成本降低等三方面总结了物联网技术在皮革企业物流仓储管理中的运用优势,结合物联网技术中FRID技术设计皮革企业物流仓储系统,以期进一步提升皮革企业物流仓储管理的效率与安全度。     

红木家具企业构建“物流中心”的可行性研究

红木家具生产是传统产业,红木家具企业经营管理的现代化进程缓慢,亟需改进。物流管理是红木家具企业现代化进程中的基础环节以红木家具企业为例,界定了红木家具企业中"物流管理"的概念,阐述了物流管理对于企业营运的重要性,分析了红木家具企业物流管理的现状和弊端,在此基础上,提出了从系统构建、人员管理、信息技术引进、物流服务增值和物流成本控制等方面进行调整和升级,逐步形成企业"物流中心"体系的建议。     

制造业内部物流所处的困境及优化管理研究

本研究针对当前我国制造型企业的内部物流管理存在的问题,以企业内部物流管理理论为指导,着重对企业内部物流组织进行研究探讨。通过深入剖析其管理制约因素,指出构建高效快捷物流体系的必要性,提出了优化企业内部物流管控能力的策略,以期帮助企业加快库存周转率、缩短交货期、提高生产柔性、降低物流成本,最终达到提升企业内部物流管理效率和提高企业整体经济效益的目的。     

制造业内部物流所处的困境及优化管理研究(待续)

本研究针对当前我国制造型企业的内部物流管理存在的问题,以企业内部物流管理理论为指导,着重对企业内部物流组织进行研究探讨。通过深入剖析其管理制约因素,指出构建高效快捷物流体系的必要性,提出了优化企业内部物流管控能力的策略,以期帮助企业加快库存周转率、缩短交货期、提高生产柔性、降低物流成本,最终达到提升企业内部物流管理效率和提高企业整体经济效益的目的。     

烟草商业企业卷烟物流设备管理初探

卷烟物流设备管理是烟草商业物流工作的重点，加强卷烟物流设备管理，对提高企业效率、降低企业成本、保障市场供应、提升市场控制能力具有重要作用。从烟草商业企业现状来看，还没有一套成熟、系统的卷烟物流设备管理体系。随着大量自动化设备广泛应用，各商业企业普遍凸显出故障停机率高等问题，本文在深入调研烟草商业企业卷烟物流设备管理现状和总结存在问题的基础上，提出了基于生命周期的加强卷烟物流设备管理建设措施。      

浅议企业生产物流成本的管理与控制

对许多企业对企业生产物流成本的管理与控制认识不足、重视不够。文章从分析生产物流成本的构成，降低生产物流成本，从合理的厂区规划、工位配置（生产线设计），优化厂内搬运组织，改变包装策略3种途径和方法来降低生产过程中的搬运费用；采MRP计划法，运用JIT进行生产，TOC约束理论改进传统的生产物流管理方式来降低生产资金占用成本。     

制造型企业内部物流所处的困境及优化管理

针对当前我国制造型企业内部物流管理存在的问题,以企业内部物流管理理论为指导,着重 对制造型企业内部物流组织进行研究探讨。通过深入剖析其管理制约因素,指出构建高效快捷物流 体系的必要性,提出了优化企业内部物流管控能力的策略,以期帮助企业加快库存周转率、缩短交货 期、提高生产柔性、降低物流成本,最终达到提升企业内部物流管理效率和提高企业整体经济效益的 目的。     

供应链环境下库存管理的问题与策略

实行供应链管理是企业降低物流成本的最佳策略，而库存管理则是供应链管理的重要组成部分。本文针对供应链环境下库存管理存在的问题，提出了相应的管理策略，以实现最大限度降低物流成本的供应链管理目标。     

供应链管理环境下的企业物流成本研究

在供应链管理环境下,企业物流成本需要进行合理控制,并且企业在实现自身发展的同时,也需要紧跟物流行业的发展趋势,而如何科学、高效地管理物流成本就显得尤为重要.鉴于此,本文深入研究了供应链管理环境下的物流成本,并以H公司供应链物流成本管理为例,针对H公司物流成本管理中存在的问题,从采购、生产以及销售环节三个方面提出了完善对策,以期实现企业物流成本管理的科学化、高效化.     

浅析控制物流成本的措施

现代物流业要取得成功，必须运用现代物流成本控制手段，有效降低物流成本。与发达国家比较，我国物流成本要高得多。有关资料显示，美国物流业成本仅占整个运营成本的9％左右，而中国物流业成本则占20％。物流成本控制自然而然成为企业管理的一个热点。     

避开中国企业物流中的陷阱

近年来，随着市场竞争的加剧，企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平方面下功夫。为了能以较低的交付成本、更好的服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。JIT(Just-in-time)(及时化)及全面质量管理在日本企业的成功运用得益于物流战略的支援，降低了库存水平，提高了物流效率，尤其提高了日本产品在国际市场上的竞争力。     

基于成本优化的复合软包装企业物流管理创新探析

正对于复合软包装企业而言,通过各种手段降低其综合成本是各家企业关注的核心所在。本文通过物流成本的国际比较,找出企业物流成本分布规律,提出以物流管理创新来降低复合软包装企业的成本,优化综合成本,从而提高复合软包装企业的总体利润水平。当前,环保以及软包装业内的竞争,大大提高了复合软包装企业的综合物流成本,据统计,中国国内产品物流成本约占总成本的5%～6%,而国际性产品的物流成本则占总成本的10%～25%,这都要随公司所在国别、地     

基于大数据技术的鞋服企业智能化仓储物流系统研究

市场瞬息多变，供需容易出现节奏性差异，及时满足市场的消费需求是企业经营的重要目标。仓储物流系统是产品供应链中的核心环节，构建信息化、智能化的产品仓储及物流管理模式能够提升整体企业供应链管理效率。本文以鞋服企业作为分析对象，综合探讨了传统鞋服企业仓储物流管理存在的问题，分析了基于大数据技术的鞋服企业智能化仓储物流系统构建，并对未来鞋服企业仓储物流发展趋势做出展望，期望能够为鞋服企业仓储物流智能化构建提供参考。     

智能吊挂系统能为生产带来什么变化？

传统的针织，梭织服装从缝制到后道各工序在生产过程中会出现许多“瓶颈”，究其原因是由于生产和管理间的数据断层，生产过程缺乏实时、有效的监控和管理，内部物流不畅，缺少分析决策所需的数据支持。如何从合理化企业内部生产入手，使企业能对生产过程进行综合、系统的管理，从而降低生产成本，提高生产效率，获得更高的利润？     

挖掘企业第三利润源泉——现代物流管理浅析

<正> 在市场竞争日益激烈的今天,企业总成本的重要组成部分“物流成本”对企业生存和竞争能力的影响日益突出。许多优秀的企业已把“现代物流管理”提升到企业发展战略的高度,把它作为企业一个新的经济增长点进行管理和挖潜。但仍有一些企业对物流管理认识不足,管理不力,采购不讲成本、储     

谁来打造食品行业的物流平台(二)

<正> 美国美智管理顾问公司和中国物流大与采购联合会日前公布的最新调查结果显示:中国目前物流成本占GDP的比重为20%,第三方物流市场潜力巨大。据预测,2000-2005年,其年增长率将达到25%。推动第三方物流发展的主要因素,首先是跨国物流企业正在将更多的业务转向中国;其次是中国物流企业增加了物流外包的需求;再次是政府的激励措施刺激其迅速发展。那么,对企业来说,物流带给他们的究竟是什么呢?