按照国际惯例管理企业实行“一厂两制”发展外向型经济

1987年7月,辽阳印染厂从香港引进四名染整专家,推行国际惯例管理,实行“一厂两制”,使产量、质量大幅度提高,产品开始打入国际市场.87年4个月出口色布141万米,创汇80万美元,当年实现利润85.7万元;88年上半年获利60万元,创汇150万美元.成为辽阳出口创汇大户之一.香港专家的进厂,自然带来了一种新的管理制度.辽阳印染厂的工作人员从实践中体会到,不但技术需要引进,管理更需要引进.他们打破了常规,冲破旧有模式来缚让专家按国际惯例进行管理.他们将漂染,     

镍网测厚仪在津通过技术鉴定

由天津市纺织机械器材研究所承担的局级开发项目“JY—29型镍网测厚仪”已研制成功并于1991年10月17日在天津通过技术鉴定。鉴定会由天津市纺织工业局主持。参加会议的专家有来自上海纺织器材厂、达美镍网有限公司、涿州纺织机械厂、山东昌邑纺织机械厂、国营天津印染厂、天津纺织工学院及中国纺织器材工业总公司等企业、院校及主管公司等10     

市场导向 转制增益——扬州印染厂发展第三产业情况的调查

扬州印染厂利用本厂沿街地理位置和该厂多年来的基础条件,充分挖掘人才资源,开发第三产业,为主业分流人员,减轻企业负担,培植新的经济增长点。同时,以发展第三产业促进企业内部配套改革和经营机制转换,两个产业互依互补,共同发展,现已形成了服务、流通、加工三大类、两大总公司(荣华实业总公司、生活服务总公司)、十个承包单位。95年三产实现营业收入2323万元,为企     

简讯报道

山东丝绸企业加快技改步伐山东省丝绸总公司根据中共山东省委、省人民政府“关于加强企业技术改造工作的决定”,对所属丝绸工业企业将实施技术改造规划,即对淄博丝织一厂、淄博丝织二厂、淄博制丝厂、淄博丝绸印染厂、临朐缫丝厂、昌邑丝织一厂、沂源制丝厂、烟台丝织厂、乳山制丝厂、泰安丝绸厂、青岛丝织厂等11家企业进行系统改造,待系统改造完成后,使其工艺、装备、技术达到当代国际先进水平;对淄博丝织三厂、济南丝绸厂、昌邑丝织二厂、昌邑丝绸印染厂、莱阳绢纺厂、文登丝绸工业集团公司、威海丝针织总     

本刊两名编委荣获全国首届“经济改革人才”银杯奖

《北京纺织》主编徐孝纯(北京印染厂厂长、达美集团董事长)、编委杨丽坤(北京制呢厂厂长)在中国人才资源开发基金会和中国管理科学研究会等单位联合举办的首届“经济改革人才”评选活动中荣获银杯奖。     

建设现代化的信息系统提高企业经济效益

北京印染厂是全国大型印染厂之一,固定资产9000万元,工业总产值2.4亿元,出口换汇2000万美元,职工3360人。随着我国经济体制改革的深入,市场经济迅速发展,我厂已成为相对独立、自负盈亏的经济实体,必须面对市场,积极参与竞争,努力生存和发展。国外有人把科学、技术、管理看成是企业     

五龙腾飞显神威

山东省高密市棉麻总公司在棉花生产持续滑坡、棉花调销不畅、主业经营步履维艰的形势下，通过深化企业内部改革，转换经营机制·抓住机遇，大胆开拓，走出了一条“以棉为主·多业并举”发展振兴棉麻企业的路子，形成了以棉花良种繁育、棉花购销、棉副产品深加工、果品蔬菜冷藏、饮食服务五大经济支柱并驾齐驱的新格局·1996年完成销售收人8400万元，实现利税290万元，利润140．7万元。——以棉花良种繁育、建立棉花专业合作社为突破口．构筑棉花生产新格局。为深入贯彻为“三农”服务的宗旨，棉麻总公司以搞好棉花生产全程服务为己任，成立…     

改革分配制度带来新变化

由支薪制改为分享制,实行绩效工资,构造与现代企业制度相适应的收入分配制度,狠抓企业内部管理。云南新华印刷实业总公司新华印刷二厂把加强企业内部管理作为重中之重,以改革分配制度为突破口,取得了可喜的成绩,带来了许多新的变化。 作为国家级书刊定点印刷企业,国家二级企业,我省规模最大的综合性印刷企业云南新华印刷实业总公司自去年以来,以改革分配制度为突破口,大打质量攻坚战,加快了由粗放经营向集约经营,由数量规模向质量效益的转变,取得了明显的成效。去年云南省在全国人教版教材印制质量测评中,获得了第九名的好成…     

深化改革显活力创新突破求发展

南充云禾印染有限公司是2000年3月由原国家大二型企业南充丝绸印染厂改制组建的综合性专业化印染企业。近年来，实施了资产重组、转换国有职工身份，民营化的股份制改造等一系列改革改制措施。使企业焕发出勃勃的生机与活力：改制前南充丝绸印染厂年工业总产值仅为3700多万元，并从1995年以后连年亏损，上交税金一年仅30～50万元，2002年底南充云禾印染公司工业总产值就达到8749万元，实现利润10万元，实现税金280万元，被评为全省纺织行业综     

山东中鲁果汁食品工业公司简况

山东中鲁果汁食品工业公司占地262亩,固定资产3600万元,职工380人,高级工程师2人,大中专毕业生58人,工程技术人员76人,从瑞典阿伐拉瓦公司引进的浓缩果汁生产线两条,有果汁饮料生产线四条,1991年工业总产值达1900万元,完成利税360万元,利润110万元。公司下设“果汁一厂”“果汁二厂”、“饮料一厂”、“饮料二     

抓三项制度的改革,是企业脱困转制的关键

为什么会产生“鲁纸现象”,人们会有各种解释。大家都在注重研究山东造纸企业的经验,几个名星企业大致有一个共同点：在市场经济条件下起步,几乎都是从三项制度改革开始———潍坊恒信纸业集团总公司是１９９５年由原潍坊玻璃纸厂和潍坊造纸总厂合二为一的国有大型一档企业。合并之前,玻璃纸厂已累计亏损流动资金４２１０万元,造纸总厂亏损３８６４万元,两厂合计亏损高达８０００多万元。１９９５年集团成立第一年,就实现了决策者们“优势互补１＋１＞２”的论断,当年实现利税高达３０００万元。随后第二年,第三年,一直到现在,每…     

减员增效是国企脱困的快捷之路——北京金星制笔工业公司再就业工作纪实

一、企业基本情况： 金星制笔公司是北京一轻集团公司所属的国有大型二类企业，始建于１９３２年．１９５２年由沪迁京。进京后的４０多年中，金星公司也曾一度辉煌过，成为我国制笔行业的支柱企业，“金星”品牌家喻户晓。然而，在由计划经济向市场经济的转型中，由于对急剧变化的经济形势的不适应，金星公司从１９８９年经济开始恶化，截止１９９５年５月，企业帐面亏损、潜亏和资产损失超过５０００万元；累计负债 １５０００万元；产品单一，市场疲软，１５４１名在职职工，１４９８名退休职工，吃着单一的笔类产品。由于债台高筑，连维…     

加强质量管理 争创优质产品——溧阳正昌粮机总公司简介

江苏溧阳正昌粮机总公司是全民所有制企业,下属企业有粮机厂、配件厂、饲料成套工程公司、利普钢板仓工程公司、油厂和粮机科研所等6个单位。全公司职工总数400余人,占地3万平方米,固定资产1016万元,年产值6000万元。公司主体企业是溧阳正昌粮油机械厂。多年来经过全体职工的艰苦创业,抓管理、重     

山东淄博丝织二厂引进技术注重高起点、高水平

山东淄博丝织二厂在技术引进中注重高起点、高水平。近一年的实践证明,这样做的结果,不仅为企业增强了发展后劲,也为“八五”期间技术改造探明了方向。1990年该厂已提前两个月完成了全年利润218万元。截止到11月15日完成全年产值2800万元;完成丝织品产量525万m,比上年同期增长16.4%;销售收入4551万元,比上年同期增长52.8%;出口收购值3148.3万元,比上年同期增长158.2%;资金周转天数比上年缩短9天。这个厂1988年经国家经贸部批准利用日本政府“黑字还流”贷款引进24台剑杆织机及配套设备。选购设备前他们多次到江、浙、沪和省内丝织企业作了大量的调查。又利用天津、北京等地国际纺     

质量与奖励挂钩效益显著

芜湖印染厂在1986共盈利63万元,比1985年增加71.4%,完成产值6,292.81万元,增加16.20%,完成产量3,905万米,增长12.25%,实现税利439.6万元,增长12.93%。该厂的做法是,首先进行向客户负责,为用户着想的思想教育,逢会强调产品质量,并狠抓措施落实,对每个机台实行三级工艺检查,产品质量倒检查制,形成车间、     

达美集团企业有英才

在全国首届“经济改革人才”评选中获奖的99名企业家中,有三位获银杯奖的是达美集团成员企业的领导:应治邦(陕西省西北国棉五厂     

市扬找方向、工厂挖潜力、半年出效益

我们万县地区川东制鞋一厂是一九八○年随公司成立由车间扩大为厂的,现有职工385人,年产皮鞋25万双。经营方式一直是在公司内部执行统负上报、独立核算。一九八三年公司内部实行经济体制改革,统销改为厂自产自销。开始从一个单纯的生产型企业转变为生产经营型企业。今年改革以来,在     

“南纺”提前两个月完成全年税利

福建南纺股份有限公司队十五大精神为改力,大力开展品利质量年活动，向品种奇市场,向质量争效益，今年企业生产经营再创新高峰,1—10月份实现税利4040万元，其中，利润1801万元。提前两个月完突破4000万元大关。“南纺”提前两个月完成全年税利@吴民天     

横向经济联合好处多

发展横向经济联合,对于改变自我封闭的自然经济观念和大而全、小而全的落后状态,促进人才、资金、技术和资源等各种生产要素的合理流动与重新组成,发挥了十分重要的作用,具有强大的生命力。1985年5月,北京印染厂与鞍山化纤毛纺总厂等著名企业共同发起,建立了达美纺织联     

华胜皮鞋厂在改革中求效益

成都华胜皮鞋厂有职工725人,主要生产各式女皮鞋和出口轻便硫化鞋、年生产能力80万双。这个厂存贯彻党的“调整、改革、整顿、提高”方针中,企业在经济体制改革方面起步早、进展快、经济效益逐年上升:1980年实现利润58万元,1981年93万元、1982