设计施工联合体模式的理论探讨与实证分析

本文在分析现阶段我国工程总承包主要方式的基础上,着重探讨了设计施工联合体在广州新光快速路工程实践中取得的经验和启示,为完善设计施工联合体模式提供依据和参考.     

新光快速路-南洲立交工程土建二标

主要介绍了新光快速路一南洲立交工程二标在进行高架桥水上承台围堰的施工技术。     

设计-施工联合体组织模式存在问题及对策分析

在归纳工程总承包模式特点的基础上,针对设计-施工联合体组织模式,从其组织结构、建筑法规、人员能力、合同条件四个方面系统分析了该组织模式在工程总承包模式推广发展过程中存在的问题并给出相关建议,以期提高设计-施工联合体组织的管理水平,加快工程总承包模式在中国的推广.     

香港政府工程“设计-施工”总承包管理模式与运营风险

"设计-施工"总承包(design-build)模式以其自身的特点和优势,近年来在国内外工程中得到大量应用。以香港建筑署将军澳运动场工程为例,从承建商的角度深入阐述了"设计-施工"总承包在香港政府工程中的运作模式,以及管理过程中遇到机遇和风险的应对措施并加以探讨和总结,最后对我国"设计-施工"总承包模式发展提出建议。     

重新审视总承包模式下的工程分包活动

分析了当前设计-招投标-施工-竣工验收的传统模式下的工程施工总承包模式下工程分包活动的种类及相关法律法规对违法分包、转包活动规定的基础上,以设计-施工(D-B)总承包为例,详细探讨了工程总承包模式下可能出现的工程分包活动类别及相应的违法分包活动的判别原则。     

工程总承包模式下装配式建筑设计施工融合研究

装配式建筑需要设计施工紧密融合,虽然工程总承包模式有助于设计和施工的融合,但实践中大量出现"联而不合"的窘境.在分析工程总承包模式在装配式建筑中的应用必要性基础上,进行案例资料分析和专家访谈,梳理了工程总承包模式下装配式建筑设计施工融合的障碍因素及原因.结合装配式建筑特点,设计了工程总承包模式下装配式建筑的设计施工融合...     

EPC工程总承包模式下的设计管理研究

基于对EPC工程总承包模式的概念、EPC总承包模式特点及设计管理重要性进行简要介绍,对EPC工程总承包模式下设计管理的过程,采购施工的融合性,工程造价控制的决定性等特点进行了阐述,并对设计方案经济性、可施工性、设计质量等管理重点进行了初步研究,就EPC工程总承包模式下的设计管理方面,从设计管理体制创新、设计人员综合素质和能力培养,设计同采购及施工等环节的配合和衔接,设计对工程造价成本制约等方面提出了一些合理化建议,切实发挥EPC工程总承包模式的优势。     

工程总承包的合同选择与计量支付

介绍了工程总承包的相关概念,剖析了设计-施工总承包的优势。分析了设计-施工总承包模式下,合同的选择,指出固定总价合同是D＋B模式的最佳选择。文中详细阐述了固定总价合同的优缺点及适用范围,重点分析了固定总价的确定以及计量支付。     

浅析设计-施工总承包模式下的风险管理

在近年来国际上重要工程的施工中,设计-施工总承包模式的应用越来越广泛,这种模式较传统模式具有明显的优势,但其目前在国内的应用却并不成熟。尽管这种新兴的施工承包模式有着旺盛的生命力,但其风险性也相对更大。论文通过对传统承包模式与设计-施工总承包模式的分析与对比,提出了在总承包模式之下建筑企业应注意防范的风险与相应的解决对策。     

铁路工程总承包项目管理探讨

简述了工程总承包的概念,分析了工程总承包建设模式所具有的优势,并结合具体工程实例,探讨了工程总承包项目管理在勘察设计、施工质量、施工安全等方面的管理要点,以更好地保证工程质量安全。     

论工程总承包方式的建立

工程项目总承包是一种新的组织方式，它以向业主交付最终产品服务为目的，对整个工程管理实行整体构思，全面安排，对承包主体，即勘察设计单位，土建施工单位和材料供货单位进行综合管理、协调和监督的一种前后衔接的承包体系。这种总承包方式适用于大、中型建设项目，能促使我国建筑市场的进一步完善。     

某学校建设模式的选择

结合某学校建设模式的选择实例,对工程总承包和工程项目管理的定义作了概述,分析了代建制要达到的效果,阐述了工程总承包和工程项目管理各自的优缺点,最后指出采用工程总承包的代建模式,更能较大承担工期、造价风险,确保短期内完成学校建设要求。     

背栓式干挂瓷质幕墙施工技术在工程上的应用

本文根据新光隧道大面积背栓式干挂瓷质幕墙工程实例和工作经验,结合国家相关标准、规范要求,介绍了背栓式干挂瓷质幕墙施工方法和技术措施,为今后瓷质幕墙的制作、施工安装和管理提供专业参考。     

谈对EPC总承包项目的工程资料管理

介绍了EPC总承包项目的工程资料管理的主要内容,包括设计资料管理、设备资料管理和施工资料管理,对工程资料规范化、同步性和信息化管理有助于实现EPC总承包的管理目标,同时也能体现EPC总承包企业的技术和管理水平。     

对工程项目总承包问题的探讨

针对工程项目总承包的重要性,结合实际经验,对工程项目总承包相关问题进行了研究,分析了我国实施工程项目总承包的意义和目前存在的问题,并对进一步推进工程总承包提出了可行的建议。     

核电项目工程总承包费用控制的研究

工程总承包模式作为核电项目组织实施的新模式,能够充分发挥设计的主导作用,实现设计和施工的紧密结合,较好实现建设单位对工程质量、缩短工程建设周期和降低工程投资的要求。相对于传统核电工程承包模式,工程总承包模式中总承包商要承担工程质量、进度、费用和安全的“四大控制”,因此费用控制的管理也就成为其最终能否盈利、盈利多少的决定性因素。以中国核电工程有限公司总承包某核电工程实践为基础,分别从核电工程项目决策阶段、设计阶段和施工阶段对核电项目工程总承包费用控制管理进行探讨,重点研究了施工阶段的费用控制的方法和措施。     

工程总承包模式下设计阶段的造价控制与管理

结合工作实践,简述了建设工程总承包模式的现实意义及总承包的优点。介绍了工程总承包模式下设计阶段造价控制方法和运用价值工程法时应注意的问题。指出在工程设计、采购、施工、试运行的全过程中,通过工程项目集成管理平台,实现工程造价的集成管理。     

试论施工总承包合同管理

简述了施工总承包合同管理中存在的一些问题,分别从重视合同文本的拟定与分析、建立健全合同管理制度并善加利用、商定重要事务工作流程并专人负责等方面进行了详细论述,并给出了相应对策,总结了实践中建筑工程项目合同管理,特别是施工总承包合同管理的技巧,以达到降低建筑市场风险,确保建设工程项目顺利进行之目标。     

新疆EPC总承包模式在项目中的运用及效果

介绍了EPC总承包模式及该模式的优势,通过EPC总承包的工程实例探讨了EPC总承包形式在新疆地区项目施工中的运用效果,说明了该EPC总承包模式能实现整合资源、缩短工期、降低投资、保证质量的目的。