浅谈改革企业资金管理体制 提高资金调控能力

文章从树立企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，积极拓宽融资渠道，优化融资结构，加强货款回收管理，减少储备资金占用，以及运用信息网络实现企业资金管理网络化4个方面叙述了改革企业资金管理体制。     

谈融资租赁承租方资金成本的确定

融资租赁具有融资和融物相结合的特点，其实质是一种借贷行为。对承租方来说，融资租赁有资金成本问题，按照现行会计制度的要求和《国际会计准则－租赁会计》的要求分别介绍了融资租赁的成本计算方法，以某国有大型煤矿的融资租赁活动为例进行了实例研究。     

融资租赁方案资金成本计算与探析

2015年,国家决策部门已经将发展融资租赁和金融租赁上升到国家战略的高度,中国融资租赁业迎来了千载难逢的发展机遇。截至2015年8月底,全国融资租赁公司和金融租赁公司总数约为3400家,比2013年底,总数增长近两倍。融资租赁业务很大程度上拓宽了企业融资渠道,但其实际利率陷阱也一定程度上加重了承租人负担。本文以售后回租赁业务为例,计算分析实际资金成本,并提出应对措施[1]。     

集团公司组建后资金解困的措施

介绍了组建后的郑煤集团公司通过对内加强管理对外拓展融资渠道等方式加大资金运转力度，提高资金使用效率，解决了资金困难的具体措施和做法。     

我国矿产勘查资金融资难原因分析

近年来,在国家"公益先行、商业跟进、基金衔接、整装勘查、快速突破"的地质找矿新机制的推动下,矿产勘查投入和矿产品供应能力得到了显著提升,但融资模式简单、融资难问题突显。对我国矿产勘查资金融资难的原因进行了分析,通过对矿产勘查行业特点、矿业形势走势、监理机制和利益分配机制进行了讨论,在此基础上建议国家建立矿产勘查监理机制,矿业企业设立专项地质勘查资金,金融机构创新金融产品,拓宽融资渠道,助推地质勘查企业和中小型矿业公司实现良性发展。     

浅析我局资金管理

流动资金能够良性循环，是企业健康发展的一个重要条件。目前，煤炭行业仍处于困境之中。负荷过重，在市场竞争中明显处于劣势。其中资金问题是制约其发展的一个主要原因。具体表现为资金缺口大，自我积累不足，三角债等困扰导致资金流失，帐实不符，对外融资渠道单一，融资规模有限，与日益开放的金融市场尤其是资本市场处于一种半封闭、半僵化的状态。煤炭行业要冲出困境，必须卸掉包袱，转变机制，调整产业结构，分流人员，这些工作都离不开资金的支持。     

浅析国际工程承包项目中的资金管理

从项目资金流量计划、项目融资措施、项目费用成本控制计划以及工程款回收等方面分析了提高国际工程承包项目资金管理有效性的措施,并通过实际案例进行了说明.     

浅析资金风险防范和集中管理

资金风险防范和控制模式是一种能够充分挖掘企业自身潜力的集约型的资金管理模式,通过对资金实施有效的集中管理和科学化运作,产生资金规模效应,促使企业在筹资融资、控制资金成本、调整资本结构等方面的素质和能力得到全面提升,可有效提高企业价值.     

煤炭企业拓宽融资渠道问题探析

融资的市场化程度低、融资渠道狭窄是我国煤炭企业面临的严重问题,它在一定程度上导致了我国煤炭企业设备更新缓慢、技术落后、生产安全性差等经营困境的出现。对我国煤炭企业利用债券融资、项目融资、融资租赁、国外融资等渠道解决融资问题进行了探讨。     

内涵发展驱动下煤炭企业融资模式探究

价值层面的内涵驱动已经先期对融资提出了诸多要求,如融资结构的选择、融资数量的确定以及融资途径的选取等。在实施具体的模式构建还应围绕着融资结构选择、融资数量选择、融资途径选择、融资绩效管理等四个方面进行分析。其中,途径选择最为关键,而绩效管理则构成了融资模式中的控制功能。     

公益金制度的变化之我见

公益金作为一种过渡性、折中性的制度安排，与其产生时的工资制度、福利制度以及政治环境是相适应的。然而，随着改革的不断深入，现代企业制度的建立和完善，“公益金”的设置越来越显露出不能适应现代企业的要求，在运用过程中出现了一些问题，财政部要求所有企业自2006年4月1日起停止实行公益金制度。     

加强和完善企业货币资金管理

指出了企业货币资金管理中存在的漏洞,给出了货币资金管理应遵循的原则及加强和完善企业货币资金管理的办法。     

浅谈建设项目的资金控制

从项目建设的勘察设计、招投标、施工三个阶段,阐述了资金控制的作用、方法和注意事项.     

浅谈住房公积金

实行住房公积金制度对加快城镇住房制度改革、完善住房供应体系，改善中低收入家庭居住条件等发挥了重要作用。住房公积金缴存、个人贷款是从根本上解决职工基本住房问题的有效措施。     

加强科学管理减少储备资金占用

运用科学的管理方法,查找降低库存资金占用的有效途径,并提出有效的整改措施.     

刍议施工企业资金管理

对施工企业资金管理方面存在的问题及现状进行了分析，从完善内部控制制度和财务管理等方面，有针对性地提出了加强资金管理的各项举措。