有效控制质量、工期、成本“三大目标”

施工企业为了在竞争中求得生存与发展,确保与业主的合同条款中的承诺得以实现,就必须加强项目管理,确定合理的成本目标、工期目标、质量目标并运用技术措施、经济措施、合同措施、组织措施对“三大目标”实行有效控制,从而取得较好的经济与社会效益。     

浅谈施工企业项目成本管理

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,是企业转换经营机制的基础和核心,在施工企业中推广已取得明显的经济和社会效益。工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理,而成本管理体现在工程项目管理的全过程,成本项目收入占工程造价的80%以上,成本管理在施工企业经济管理中位置的重要性无可置疑。施工企业在推行项目经济承包过程中,只有以工程项目成本为中心,加强项目成本管理,才能提高经济效益。本文就施工企业项目成本管理特点和措施谈一些浅显的看法。     

基于不同影响因素的建筑施工企业安全成本演变趋势研究

建筑业是安全事故高发行业,一定的安全成本投入是降低安全事故、维护安全施工的必要手段,其具体数量和变化趋势主要受社会宏观因素和企业微观因素影响和制约。利用专家打分法详细分析了建筑施工企业安全成本主要微观影响因素及其权重;在此基础上分析了施工安全程度、安全生产法制环境、社会发展水平及施工现场管理水平等因素对安全成本演变趋势的影响,认为较高的安全保证度会造成较大的保证性安全成本率和安全成本保损比,施工安全度与安全成本则是动态变化关系;其余各影响因素的改进提升一般会促进保证性安全成本提高、损失性安全成本降低,而总安全成本则处于可控状态。     

用"三阶段控制法"加强工程项目的安全生产管理

工程项目的安全生产管理,关系到施工企业从业人员的生命安全,也关系到企业的经济效益和社会效益。每年因为工程安全事故造成的人员伤亡和经济损失令人触目惊心。因此,加强工程项目的安全生产的科学管理,是每个施工企业、项目承包人必须重点研究的课题。加强工程项目安全生产管理的关键,在于消除工程现场“人、机、物”的不安全状态。“三阶段控制法”将整个施工过程和每个单项分解为“事前、事中、事后”三个阶段分别加强控制,进行全员全过程的动态管理,以起到消除隐患、杜绝事故发生的效果。一、施工前的安全准备施工前的安全准备工作,可视…     

谈建筑工程项目管理的强化与规范

工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点。因此,施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上,坚持以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工企业的管理水平。     

建筑施工企业安全成本优化和控制的策略构想

随着我国经济的高速发展,建筑行业也呈现出一幅蓬勃向上的局面,各种各样的建筑物也慢慢出现在人们的视野。而在建筑物建筑的施工过程中,参与施工的人员的安全一直施工过程中的重中之重,这就需要建筑企业公司在施工现场内部和施工现场外部建立一系列的防护措施,而建立这些安全防护措施所需要的资源,就是安全成本。安全成本,即是对保障施工人员人身安全的资源的综合,其中,包括建立预防安全事故发生的设施的资源以及发生安全事故以后所需要赔偿的资源的总和。在实际的施工过程中,对安全成本在保证参与施工人员的安全的情况下对其进行最大限度的优化也是施工企业单位需要关注的问题之一,一方面,它可以减低建筑企业公司建造建筑物的生产成本;再者,这在很大的程度上也可以避免资源的浪费,使得资源得到最大化的利用。     

浅析建筑施工安全生产标准化在项目施工中的作用

安全生产、文明施工是建筑施工企业一个非常重要的环节。为了使施工现场规范化、科学化,提高安全生产、文明施工的管理水平,以获得更好的经济效益和社会效益,本文主要探讨了建筑施工安全生产标准化在项目施工中的作用。     

浅析建筑施工安全生产标准化在项目施工中的作用

安全生产、文明施工是建筑施工企业一个非常重要的环节。为了使施工现场规范化、科学化,提高安全生产、文明施工的管理水平,以获得更好的经济效益和社会效益,本文主要探讨了建筑施工安全生产标准化在项目施工中的作用。     

浅谈建筑企业安全生产管理的有效途径

建筑安全生产管理是行业管理部门和施工企业的头等大事,它关系到国家经济的发展和生产力的进步。并为社会稳定提供保障。然而,在我国经济高速发展,建筑施工规模不断扩大,技术不断提高的今天,生产过程中的伤亡事故仍然时有发生,因此,安全生产管理水平仍待提高。基于这个出发点。我们在抓建筑企业安全生产管理工作中紧紧围绕两个“三位一体”,即“企业法人、项目经理与班组三位一体”,“责任制、规章制度与现场三位一体”开展安全生产管理工作,把安全方针深入贯彻到参与施工的每一个部门和每个人员,提高安全生产管理水平,收到了良好的效果。     

浅谈施工企业安全生产投入与经济效益的关系

根据多年从事施工管理工作的实践经验,就安全生产投入与经济效益的关系谈了一些看法,指出施工企业要生存发展,必须实现安全生产,必要的安全生产投入是施工企业减少事故、实现安全生产、从而提高企业经济效益和社会效益的基本条件。     

探索施工企业施工阶段的成本控制

我国建筑施工企业目前所面临的经济环境、社会环境已发生了很大变化。传统的成本控制方法与理论的缺陷已越来越明显，难以满足施工企业成本决策和管理决策的需要．为了使建筑企业在激烈的竞争中得以生存并谋取发展，加快探讨控制成本措施步伐的需要已刻不容缓，施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关，针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

如何构筑施工企业的安全防线

在施工生产中,把安全列入十分重要的管理工作已成为一种必然。为了搞好安全,杜绝事故的发生,许多施工企业自上而下,从领导者、管理者到执行者,形成了三道安全防线,这三道防线严格分工各司其责;有了这三道“防线”,事故就不容易发生。下面笔者根据施工生产实践,谈谈如何构筑起施工企业的安全生产防线。一、严格划分各自的职责范围在企业里,安全防线的组织构成无疑是由领导者、管理者和操作者构成。首先领导者要总览全局,从宏观的角度作出安全工作的决策,即出台相应意见、措施和制度。如果领导者十分重视,就会带动整个安全工作,打开良好的安全…     

浅谈建筑施工项目的成本控制

我国建筑施工企业目前所面临的经济环境、社会环境已发生了很大变化，传统的成本控制方法与理论的缺陷己越来越明显，难以满足施工企业成本决策和管理决策的需要，为了使建筑企业在激烈的竞争中得以生存并谋取发展，加快探讨控制成本措施步伐的需要已刻不容缓。     

建筑施工安全成本浅析

1. 引言　安全管理的根本任务是贯彻“安全第一，预防为主”的方针，降低生产风险，防止事故发生，保障生命和财产安全。保障安全生产要坚持“以人为本”的原则，事先预防预控为主、事后救援整改次之，通过有效的事故预防来实现。在事故预防中，需要投入专业技术人员、机械设备设施、安全防护设备设施，还需要不断的技术创新和管理创新。所有这些人、财、物的投入，都是直接或间接地作为安全保障措施的预防性投入，其中的一部分，应计入安全成本。显然，安全成本是施工企业生产成本的重要组成部分。     

浅析实行三项安全管理制度的作用

为了更好地规范建筑施工企业在施工过程中的生产行为,提高企业的安全生产和文明施工水平,减少伤亡事故的发生,我们哈尔滨市建设安全监察站对全市在建工程实行了三项管理制度,规范了哈尔滨市建筑市场的安全生产和文明施工工作。这三项管理制度是：工程开（复）工审批制度;工程阶段评估制度;工程竣工验收制度。 1．工程开（复）工审批制度 要求建筑施工企业在工程开工前,填写“开复）工现场安全状况审查表”,并持“施工许可证”、“中标通知书”、“工程承包书”等手续及项目经理、工长、安全员、电工、特殊工种等相关人员岗位证书到…     

施工企业的项目成本管理及控制

施工企业的生存和发展,依靠的是在激烈的竞争中获得更多的施工任务,并通过对项目的组织实施和管理取得最大的经济效益和社会效益。在保证工程质量、工期、安全的前提下,以最少的物化劳动消耗和活劳动消耗创造出最大化的经济利润是施工企业追求的最高经济目标。因此,在施工中如何做好施工项目成本管理和控制有着十分重要的现实意义。     

责任重于泰山——安徽电建二公司强化安全管理三上台阶

在电力建设系统,有这样一家企业：几年前因安全生产状况不佳,该公司经理曾专程进京到部里“说个清楚”。而如今,该公司已连续三年实现安全生产“ 4058”目标,所承建的淮北二电厂和合肥二电厂工程双双进入全国电力建设安全文明施工七个典型样板工程行列; 1999年一年内实现 6座大型冷却水塔的施工并创造了安全零事故的佳绩,受到国家电力公司的表彰。在这么短的时间内,是如何发生如此大的变化呢 ?安徽电建二公司的职工们自豪地说：安全生产是企业的生存发展大计,搞好安全生产管理才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 　　作为国家…     

加强建筑施工安全评价夯实安全管理基础

建筑施工安全评价是为了科学地评价建筑施工安全生产情况。提高安全生产工作和文明施工的管理水平。预防伤亡事故的发生。确保职工的安全和健康。由建筑施工企业及其主管部门对建筑工程项目施工安全工作进行检查和评价。该方法将传统安全管理方法的“经验管理”．转变为预先辨识施工过程存在的危险性,事先预测、预防的“事前管理”。因此,可以说安全评价是安全管理和决策科学化的基础,是依靠现代科学技术预防事故发生的具体体现。     

施工企业目标成本管理探讨

工程项目是施工企业的利润中心,在行业竞争日益激烈的情况下,施工企业如何在中标价格低、施工难度大等不利情况下,实现经济效益和社会效益;如何在有限的获利空间中挖掘潜力,发挥企业竞争优势,目标成本管理是有效途径。文章通过分析目标成本实际应用中存在的问题,对如何改进目标成本管理进行了探讨。     

探析建筑企业文明施工管理

文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映。通过对施工现场各个方面的有效管理,创造良好的施工环境和施工秩序,能有效地促进安全生产,加快施工进度,保证工程质量,降低工程成本,最终体现到提高企业的经济和社会效益。