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张虹薇 《石油化工管理干部学院学报》2000,(2)
PMC是目前国际上通用的工程建设管理模式,即由有资格的项目管理承包商对项目建设进行全过程的管理承包。在项目定义阶段承包商为项目决策提供依据,在项目执行阶段承包商代表业主进行全部工程的管理。PMC模式使工程建设管理实现了科学化、专业化,用于大型石化项目的建设管理效果尤为明显。 相似文献
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工程项目管理是自项目开始到项目结束,从组织管理的角度采取措施,通过项目策划和项目控制,使项目的三大目标(费用,速度,质量)尽可能得以实现。工程项目管理是项目管理的一个重要分支,是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制和投资控制)为核心的管理活动。在国际工程建设领域,工程项目的建设模式一般划分为传统建设模式、管理型建设模式、工程总承包建设模式、BOT建设模式四种基本类型。根据我国的国情宜采取业主+PMT+PMC+设计单位+监理单位+PC总承包的管理模式。该管理模式对前期设计的质量、设备物资的采购环节和施工质量能进行有效的控制。 相似文献
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规范运作不断提高油田地面工程项目管理水平 总被引:1,自引:0,他引:1
现代企业越来越重视工程项目管理,并积极寻求与国际管理模式接轨的途径。文章介绍了冀东油田地面工程项目管理的基本概况,阐述了矩阵式项目管理组织、项目管理运作程序以及相应的管理制度。通过积极开展项目管理,提高了企业的质量意识和项目管理队伍的整体素质,工程建设项目效益显著。 相似文献
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《石油石化物资采购》2015,(5)
当今工程项目日趋大型化和复杂化,项目管理承包(Project Management Contract,PMC)作为一种新型化的工程项目管理模式,随着不断发展完善,已经成为一种深受业主青睐,特别适合于超大型项目管理的模式。对选择项目管理承包人的方式,国家专门出台工程建设项目管理的指导意见和试行办法,《国务院关于投资体制改革的决定》明确政府工程代建管理服务的采购方式是"即通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施",原建设部《建设工程项目管理试行办法》明确工程建设项目管理服务的采购方式为"工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业"。本文试论PMC招标文件如何编制,才能更有利于择优选择PMC承包人。 相似文献
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油田供热工程建设是油田建设的重要组成部分。项目管理方作为油田供热工程建设的主体,需要对工程项目建设的全过程实施有效的管理。油田供热工程建设项目的质量控制管理包括3个阶段:施工准备阶段质量控制,施工阶段质量控制,竣工验收阶段质量控制。以油田供热工程建设项目管理为研究对象,分析油田供热工程建设项目管理方的项目管理现状,提出基于项目管理方的油田供热工程建设项目管理的模式,并以胜利油田胜北集中供热工程为例进行实例分析。 相似文献
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西南成品油管道工程建设管理模式探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
对工程监理 ,以设计为主体的EPC(设计、采购、施工 )总承包和项目管理承包商 (PMC)等三种工程项目管理模式进行了比较。根据西南成品油管道工程项目的特点 ,设计了一套管理模式。该模式有别于传统意义上的业主自主管理 ,也不是单纯的工程监理 ,更不是EPC总承包 ,既具有PMC的基本特点 ,同时又引入监理单位和专业公司。该模式的另一大特色是引入了先进的信息管理系统和第三方物流系统。 相似文献
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项目采购管理模式的规范化 总被引:1,自引:0,他引:1
王芳 《石油化工管理干部学院学报》2008,10(3):72-74
项目采购管理,在大型工程建设项目中的作用极为重要,也是工程项目降本增效、提高效率及利润的有效途径。通过项目采购管理实践,对采购环节的人工管理模式、分类采购管理模式、采购过程中检验监造等环节工作的模式进行总结,以期加强项目采购及人工管理等模式的规范化,降低项目成本,提高资金的使用效率。 相似文献
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论述了中国石化工程建设有限公司(SEI)的电子文件管理标准制度的构建和对电子文档管理系统的意义。目前,电子文件已经成为文件的主要载体并承担着重大作用,如何实现电子文件管理的标准化建设,实现从文档产生、批准、发布、升版、作废的整个生命周期内的过程管理,已经成为倍受重视和关注的问题。SEI顺应时代的发展,通过探索和实践,改变了传统的文档管理模式,充分借鉴了国外工程公司的经验与模式,逐步形成了一套适合自己的项目电子文件管理标准制度,并应用到公司项目电子文件管理系统中去。 相似文献
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由于油气管道工程项目的复杂性,难以用单一的管理模式解决项目建设过程中的不确定性问题。合同与伙伴关系双重管理模式的构建,既解决了可以预见的常规问题,又较好地解决了合同外的问题,实现了项目各方的共赢。文章从油气管道工程项目特点、现行油气管道工程项目管理模式及存在问题、油气管道工程项目双重管理模式的职能分析及其形成等论述了该管理模式。 相似文献
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工程质量监察作为一种新的工程质量管理模式,是工程建设方的主要内部管理职能之一。文章探索了质量监察在工程建设项目质量管理体系中的定位、作用及其与工程监理、工程质量监督、施工方内部质量控制的差异,探索了工程质量监察五个方面的作用、八个方面的职能定位和机构设立的设想。 相似文献
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杨军 《石油化工管理干部学院学报》2007,9(2):66-68
随着国内一些大型石油和化工建设项目规模的扩大,对总承包的技术实力、管理水平的要求越来越高。由中外石油和化工工程公司组建的项目联合体进行工程总承包的项目管理模式也逐渐被采用。根据在项目联合体工作中的经验,对我国工程公司参与联合体项目运作模式过程中应关注的问题进行探讨。 相似文献
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总承包项目投标工作的HSE管理 总被引:2,自引:0,他引:2
杨雪红 《石油化工安全环保技术》2003,19(4):1-3,16
在总承包石化建设项目中采用HSE(健康、安全和环境)管理模式,以实现承包商对用户和社会的HSE承诺。并结合某中外合资项目储罐区HSE投标工作,对总承包项目投标中的HSE管理工作进行总结。 相似文献
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境外油气工程技术服务项目的运行大多涉及到国内国外两个管理系统的统筹运作,在两个完全不同的管理体制下做好项目就要运用新的运作模式。以甲方为主导的一体化管理模式是境外项目运作的主要方式之一。在执行工程项目合同时必须始终把握以甲方为主导,严格履行国际惯例和所签合同的条款,保证项目的实施。 相似文献
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海外工程项目远离祖国,施工可变因素多,对当地资源的利用和国内工程比较具有一定的特殊性。结合苏丹工程项目对当地资源的开发与利用进行了阐述。首先从经济效益、社会效益、项目运行的客观情况三方面说明了利用当地资源的重要性,介绍了对当地资源开发利用的原则和方式方法。文章最后指出:对当地资源的合理开发与有效利用,是海外工程项目生存与发展的重要基础,它使单纯的工程承包服务转变为企业走向世界,国家之间和民族之间经济、科技和文化交流与融合的新形式。 相似文献
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浅谈工程项目管理模式 总被引:2,自引:0,他引:2
随着我国石油天然气管道工程建设的快速发展,如何选择合适的项目管理模式、又好又快地完成建设任务显得尤为重要。分析了国内外8种项目管理模式,从各种管理模式的特点、对比和选择方法等方面进行了详细的阐述,指出企业应从自身实际、项目特点、建设条件、市场资源等多方面综合考虑,整合多种项目管理模式组建成一种新的适合自身发展需要的项目管理模式,以期在工程项目管理实践中发挥更大的作用。 相似文献