从宝钢经验看企业信息化建设（中）

我把宝钢信息化的实施理念，概括为“新木桶论”：木桶要把短腿补齐才不从缺口漏水；木桶要围上三圈才不从缝中漏水；木桶要循环更新才能做到流水不腐。分别说的是：基于数据的四级计算机结构体系的纵向集成，面向客户的供应链管理业务横向集成，纵横交互的信息系统持续改进、发展。它们分别涉及职能、流程和组织整体改进。     

从宝钢经验看企业信息化建设

宝钢的企业信息化经验，对于我国探索以“新型工业化”为特点的企业信息化道路，对于提高企业整体竞争力，具有普遍借鉴价值。由于宝钢行事的低调，其信息化经验多多少少受到忽略，甚至宝钢在某次企业信息化评选中名落孙山。但我以为，宝钢经验对中国企业信息化的指导意义，不亚于海尔．联想这样的典型。针对我国企业信息化过程中普遍存在问题，我试着从宝钢内部经验中，从战略、实施和政策三个大方面，提炼出一些可供借鉴的部分，供大家一起学习。     

从宝钢经验看企业信息化建设（下）

上一次，我们谈到“新木桶”理论的纵向职能、横向流程，下面就来谈谈纵横交错的组织结构。     

我看中国钢铁信息化

早在上个世纪80年代德国的钢铁企业就开始了信息化建设的摸索之路。经过了20多年的探索和奋斗,现在已经度过了最痛苦的阶段,并且可以把这20多年来的经验和教训与中国的国有钢铁企业来分享。中国钢铁业的问题当时的德国钢铁企业在做信息化的时候并没有经验可循,也没有比较成熟的钢铁行业ERP解决方案可供选择。在这两点上,中国的钢铁企业要比当时德国的钢铁企业幸福很多。但是,毕竟在国有企业的制度和体系中生存了太久,当中国的钢铁企业想要跟世界接轨时,问题和痛苦自然是不可回避的。在这里可以把这些问题归纳为3大条:第一,西方管理理念和…     

浅析中小型企业信息化系统建设

本在考察中小型企业信息化建设的发展史阶段的基础上，分析了中小型企业信息化建设进程中所面临的一些问题，详细出相应的对策。     

宝钢走向整体信息化

据调查,世界各大钢铁企业每年用于开发、完善自己的企业信息系统方面的费用一般占利润的1％到3％。系统结构和处理模式正在向高度集成化、智能化趋势发展。而在我国特大型钢铁企业中,具备建设整体企业信息系统条件的,如果不算台湾中钢,大概仅有宝钢一家。     

海尔经验——中国企业信息化的真经（上）

当今多变的世界上,有两大盛事,是在理论家“天不变道亦不变”式的不屑和忽略中发生的: 一是盖茨以“融合创造财富”论,否定了斯密的“分工创造财富”论,从而将工业化财富观,扭转为信息化财富观;二是张瑞敏以“日清日高,人定胜天”的进化论,否定了达尔文“物竞天择,适者生存”的进化论,从而将工业化的进化观,升级为信息化的进化观。 最主要的是,张瑞敏这套企业进化论,正好是中国企业加入WTO后最有针对性的“活命”哲学和战术方法,也是企业信息化真经在中国之“道”这一层的总结。正如张瑞敏在入世几天     

中小型钢铁企业信息化建设

钢铁工业是中国国民经济重要基础产业，中国钢铁企业1996年产量首次突破亿t成为世界第一产钢大国，在世界上已占据了重要的地位，同时钢铁工业信息化建设引起了国家和企业的高度重视。提出了适合中小型钢铁企业发展的一种方案，基于ERP和PCS，以及其集成的管控一体化，并分别阐述了其功能特点，实现了企业管理方式的扁平化，使中小钢铁企业更能适应多变的市场。     

纺织企业 信息化进程初见成效

信息化带动工业化是我国未来工业的发展大方向,但纺织行业的信息化总体水平与其他行业相比还有一点的距离,尚处于摸索阶段。真正建立起完整的信息系统,使用计算机进行生产管理、质量管理及采购、库存和销售的纺织企业寥寥无几。纺织企业信息化建设已经到了急待解决的关口。     

企业信息化进程和趋势

分析了企业信息化的目的和内容，简述企业信息网络结构和企业信息模型，讨论了对企业信息化具有重要影响的现场设备管理技术、现场控制网络技术、MES、ERP和远程制作技术等的作用，在此基础上描述了企业信息的趋势。     

从中国企业ERP应用三条路看金蝶K／3ERP成功背后的秘诀（上篇）

中国企业信息化和ERP应用伴随改革开放一起渡过了二十年的风雨历程,期间有无数企业和厂商在苦苦探索企业信息化和ERP之路应该怎样走,正如中国特色的社会主义市场经济一样,中国企业的信息化和ERP之路也一定是有中国特色的! ERP在中国二十年的历程 二十年只是历史的一瞬间,但却是中国企业ERP发展之路跨出的一大步。 早在1986年以前,绝大多数的中国     

信息化为企业发展插上双翅——记平谷区燕兴隆集团信息化建设

互联网的不断发展为企业开辟了更加广阔的市场，平谷区企业上网工程已于2001年3月份正式启动，区委区政府制定了企业上网规划及相应的鼓励政策，信息化建设为平谷区企业带来了新的发展。     

信息化：从混沌到规则（连载五）

ERP能管理好制造在很大程度上是一种幻想,但如果将ERP管理职能适当控制,现在很多ERP项目实施会更顺利一些。     

石油入世，信息化建设先行

对于入世后的中国石油业来说，面对的不啻于在另一场战争状态下接受考验。在诸多的调整中，促使石油企业提升竞争力的信息化建设成为议题的中心。     

企业信息化重在实用

在科技高速发展、经济形势快速变化的今天，人们不再是先生产再寻找市场，而是先获取市场信息再组织生产。信息对于一个企业的成长变得至关重要，企业信息化已成为企业经济现代化的主要标志，同时也成为企业继续生存的保证。企业信息系统是企业的神经系统，实现企业信息化的过程是一个痛苦的过程，而绝非一朝一夕能够实现的，只有不断地坚持才能在企业中建立一套相应的法规制度，企业信息管理系统才能不断改进，使企业的生产流程、运营程序渐趋合理化。提到企业的信息化，人们自然而然会想到ERP。ERP是一个高度全面的系统，但也是一种对…     

我看2006管理信息化——一个独立咨询顾问关于企业信息化的想法

“管理信息化”、“技术信息化”这些提法在实践中越来越不确定，因为在应用层面越来越相互融合渗透。比如PDM通常被划到技术信息化范畴，但是在具体项目中：PDM系统是面向新产品和变形产品定单的，其流程从销售部门开始，包括技术、生产、物资以及综合管理。从这一点来看，显然和CAD／CAM之类不同。一位台湾朋友曾经介绍了这样一个PLM项目：企业原来有ERP系统，但是认为其已经落后了，因此要上PLM系统，     

企业信息化成功之路

我们正处在一个日新月异的时代，企业的经营环境在不断地发展变化。改革开放使计划经济过渡到市场经济，加入WTO使国内市场演变成全球市场，生产能力的扩张使卖方市场转化成买方市场，信息技术的飞速发展使工业社会发展成为信息时代等等。变化是机遇，企业如果能把握住这个机遇