e-HR市场三足鼎立用友软件解决方案

2005年4月20日，用友软件股份有限公司在北京召开“集中管理，提升绩效——集团企业人力资源管理首脑(CHO)论坛”。会上用友软件正式发布了针对集团企业人力资源管理信息化的解决方案，并推出针对集团企业e—HR市场的“领先2005”业务策略。业内人士认为，针对集团企业的中国大型e—HR市场竞争格局将发生激烈调整，即将开始上演用友与SAP、Oracle“三足鼎立”的竞争局面。     

浅论县级供电企业人力资源管理

如何有效地调动县级供电企业职工的工作积极性和创造性是人力资源管理人员必须注重的问题。本文从五大方面层层论述了如何搞好县级供电企业人力资源管理。     

浅论县级供电企业人力资源管理

如何有效地调动县级供电企业职工的工作积极性和创造性是人力资源管理人员必须注重的问题。本文从五大方面层层论述了如何搞好县级供电企业人力资源管理。     

供电企业推行分类综合绩效考核管理初探

随着电力体制改革不断深入,人力资源管理已经远远不能适应现代企业的需要。如何调动员工的积极性和能动性,充分发挥每个人的潜能,给与他们以最好的工作和生活环境,公平、公正地评价他们的工作,并给予他们所要得到的报酬和待遇,这是有待于急需解决的问题。本文以供电公司为企业背景,对供电企业推行分类综合绩效考核管理进行了初探。     

ERP系统的HR模块在供电企业人力资源管理中的应用

从人力资源管理在供电企业中的重要性和供电企业对人力资源管理的需求入手,浅谈供电企业人资管理的现状及供电企业应如何合理发展及应用人力资源管理,来提高企业的管理和加强企业人力资源的使用效率。     

供电企业结构性缺员应对措施探讨

根据国家电网公司"三集五大"工作需要和陕西省电力公司对地市供电企业机构设置等要求,按照现代人力资源目标管理的有关理论,结合榆林供电公司快速发展和人员结构性短缺现状,从机构设置、薪酬激励、劳动用工等方面入手,研究建立了适应供电企业快速发展需要的人力资源保证体系,有效缓解了供电企业结构性缺员问题,保障了供电企业各项工作的顺利开展.     

基层供电企业人力资源管理的探究

县区级(包括县级市)的基层供电企业人力资源管理,就是根据现代企业人力资源管理理论,全面落实国家电网"一强三优"和"人才强企"战略,在省电力公司和地市级供电公司的具体领导下,结合实际,对企业现有人力资源进行科学管理,有效开发、系统整合与合理利用,使企业的人力资源发挥最大效用,为县区级(包括县级市)的基层供电企业提供有力的人力资源、支撑和智力保障。从基层供电企业人力资源的考核指标、规划、组织结构及配置等方面予以阐述。     

供电企业人力资源管理与企业文化浅议

随着知识经济时代的到来和电力体制改革的不断深入，供电企业要想在激烈的市场竞争中充分发挥其核心竞争力，关键是要拥有一批具有现代素质的各级各类人才，而人才的价值能否真正为企业所用，取决于企业现代化的人力资源管理与开发的技术与方法，取决于企业所培育的有利于人力资源开发的企业文化环境。     

供电企业业务网络安全解决方案

通过对网络隔离与信息交换系统的介绍,针对某供电企业的具体网络现状提出两种网络安全解决方案,增强了网络安全性、业务系统应用安全性及数据安全性.     

浅析供电支公司的绩效考核

绩效考核作为人力资源管理工具，对于企业管理的重要性已被我国企业广泛认同，越来越多的企业开始重视绩效考核工作。但是绩效考核作为世界上人力资源管理难题之一，很多企业在具体实施中，发现实施效果与预期相差甚远。绩效考核在我分公司系统也已广泛运用，     

基于平衡计分卡的供电企业人力资源绩效评估分析

人力资源绩效评估是人力资源管理的重要环节。电力企业尤其是供电企业面临着电力体制改革和未来市场竞争的压力,必须加强人力资源管理之绩效评估。从财务、客户、内部程序、学习与成长四个构面构建了一个基于平衡计分卡视角的供电企业人力资源绩效评估模型和综合评价指标体系。     

市级供电人力资源的构建

随着知识经济的到来和经济的全球化，企业已从市场竞争和产品的竞争转向人才的竞争，人才已成为企业的核心竞争力，人力资源管理已成为企业管理的重要手段。作为国有的供电企业，难以避免地存在平均主义、“大锅饭”和“人难管”等弊端。随着电力体制改革的深化，国家电网公司“一强三优”战略目标的实施，全面构建市级供电企业人力资源管理创新体系，对于实现供电企业全面、协调、可持续发展显得尤为必要和迫切。     

供电企业人力资源管理三大重点问题探究

人力资源管理在发达国家企业已有长达六七十年的历史，而在我国，企业长期以来一直沿用传统的人事管理模式，真正意义上的人力资源管理只是在上世纪末期和本世纪初期才处于起步阶段，无论是在理论的探究上还是在实际运用上都显得滞后许多。供电企业属于知识、技术、资金密集型企业，对人才的需求极为迫切，尽管近年来在人力资源管理中实施了一系列重大改革，但是在当前全面深化改革的新阶段中，由于市场的不确定性、技术的创新性、组织的变革性以及人员的流动性等因素的影响，供电企业面临的生存与发展环境越来越严峻。     

供电企业人力资源管理现状与改革

供电企业人力资源管理的任务 1．保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足。供电企业是技术密集型、带有半服务性质的企业,这就要求企业的人力资源具有以下两个特点：其一,要求员工具有较高的专业技术水平。专业技术进步是供电企业在市场经济中生存发展的必要条件。它不仅对人力资源的质量,而且对人力资源的数量提出了相应的要求。前者如高新技术对使用者素质的要求,后者如新技术采用后减少相关人员配备,造成人员富余。其二,提高优质服务水平对人力资源的要求。优质服务不仅是供电企业适应市场竞争的需要,也是供电企业为营造有利的外部环境的需要,它对人力资源的要求主要体现在素质上,包括专业技术水平、职业道德水准等。     

浅谈县级供电企业全员岗位绩效考核

绩效考核是现代企业的一种高效管理工具,在企业目标实现、人力资源管理、工作流程规范等方面发挥着重要的作用。县级供电企业全面实施绩效管理,是适应现代管理的发展,促进县级供电企业科学发展上水平,实现县级供电企业专业化管理、规范化运作、标准化作业的一种非常有效的手段和方法。     

供电企业MIS建设中有关问题的分析与解决方案探讨

以ＩＮＴＲＡＮＥＴ的有关理论为基础，探讨了基层供电企业建立管理信息系统应注意的几个问题。结合商丘市电业局实际情况作出分析，并提出了相关的解决办法。     

对县级供电企业人力资源管理问题的探索与研究

当前，代管县级供电企业的体制构架，普遍存在人力资源管理不科学，激励机制不完善，农村电工管理不规范，人才开发缺乏开拓性，职工队伍暴露出人才结构、文化结构，年龄结构不合理的状况。这些问题的存在已经严重制约农电企业的发展。虽然企业反映情况有所差异，但具有一定的共性，针对这些存在的问题．寻找合理地解决问题的对策和办法是农电管理值得认真探索与研究的问题。     

基层供电企业教育培训工作的创新实践

教育培训是搞好队伍建设、培养人才、全面加强人力资源管理的重要手段,是适应国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的根本途径。可以说,全面提高员工素质,增强企业核心竞争力,先要把员工的教育培训工作放在至关重要的位置上,当成企业管理创新工作不可或缺的重要组成部分。2014年年初,国网辽宁省电力有限公司大连供电公司的“两会”确定了当前和今后一段时期要做好的三个方面的工作,其中之一就是“坚持强基固本,提升企业和队伍素质”。     

供电企业MIS建设中有关问题的分析与解决方案探讨

以ＩＮＴＲＡＮＥＴ的有关理论为基础,探讨了基层供电企业建立管理信息系统应注意的几个问题。结合商丘市电业局实际情况作出分析,并提出了相关的解决办法。     

浅谈用“1234”模式推进供电企业员工业绩考核

一、前言 业绩考核管理是人力资源管理的核心模块,科学合理的管理能够激发员工动力,影响员工行为,进而影响组织绩效。随着电力市场的发展,供电企业已认识到业绩考核管理在企业经营管理工作中的地位与作用,供电企业如何在一体化要求框架下,将精益管理的思想融入到员工绩效管理当中,通过建立有效的绩效管理体系,将不同岗位特点和管理方式的员工实现差异化业绩考核管理,针对性的解决供电企业存在的“干与不干一个样,干多干少一个样,干好干坏一个样”问题,提升企业业绩的和员工履职能力。因此,进一步增进对业绩考核管理工作的整体了解,客观分析并总结业绩考核管理工作存在的问题找到有效的解决方法,已成为管理工作中的一项重要工作。