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<正> 厂商和媒体热衷于CRM已有几年了,可是,CRM在中国市场上的需求自从2001年之后便一路下跌。为什么CRM是个长不大的“大头娃娃”呢?笔者认为有如下几点原因干扰了CRM的成长。 一、CRM概念的发明者,对其定义只停留在“表层”。 相似文献
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何经华离职用友是近期软件业中最吸引眼球的事情。卸任不久,这位年薪500万人民币的“打工皇帝”将加盟全球最大的CRM厂商Siebel的消息传来,头衔为Siebel大中华区总经理。这不禁让人回想到Siebel新任CEOLawrie宣称亚洲将是Siebel发展的重点,并且透露亚太地区将有一位强有力的领导人。如今,何经华的加盟是否意味着中国CRM这个冷灶开始变热了?年初,在PeopleSoft发布的2004中国战略中,CRM被作为今年的重点加以推广,PeopleSoft大中华区总裁魏思博认为,尽管在中国CRM市场并不一定能得到很多的订单,但现在确实是一个值得培育市场的时机;2… 相似文献
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3月23日在北京举行的“2004中国软件年会之软件领袖之夜”的颁奖晚会上,TurboCRM信息技术有限公司出人意料地被评为“2003年中国最具成长性的软件企业”。与此形成鲜明对比的是,2003年8月在纽约举行的DCICRM展会上,全球CRM市场领头雁Tom Siebel所作的《CRM之死》的演讲,让全球甚至远在地球另一端的中国CRM市场感觉冷上加冷。不过此后半年,频频传出国际大公司的动作,让冷寂多时的中国CRM市场有了些许生气。在PeopleSoft发布的2004中国战略中,CRM将作为今年的重点加以推广。PeopleSoft大中华区总裁魏思博认为,尽管在中国CRM市场… 相似文献
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“我在用友待了8年,却仍在它即将上市之前选择离开;这个直面闯荡的惟一动因就是因为我太看好CRM市场了。” ——胡进平 如果在2000年末的时候数数中国的CRM厂商,处在风
头浪尖卜的大概用10个指头还难以计算。仅仅过了不到3年,
它们中的大部分却已经“成功”地退出了历史舞台。目前圆
内生存状况良好的CRM厂商已为数不多,而具有特色或产
品成熟的就更如风毛磷角。
所幸的是,创办于 2 0 0()年 5月的联成互动已经度过了生
存关的考验。当国内 C RM市场正在开始趋于冷静和乎淡的
时候,它却棚有足够支掸企业发展的经营收入。当初凭倍对
CRM的一腔热血而投身于其中的总经理胡进平,如今也已
经深刻地经历了CRM市场的种种变幻。当厂-商也开始变得
冷静之后,我们就有了如此一个关干CRM的对话。 相似文献
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《每周电脑报》2003,(39)
在经历了一番对 CRM 对错的争论之后,在经历了Siebel 这个 CRM 知名厂商出现经营困难的时候,美国的 CRM 市场开始全面上扬。尽管这次市场的拉动并非来自 Siebel 的贡献,但是一大批 CRM 厂商,通过自身第三季度的财务报告,告知业界 CRM 市场正山花烂漫。也有一些经营出现危机的 CRM 厂商,但大部分CRM 厂商在第三季度的收益表现良好,一方面是公司整体营业额出现上升,一方面表现在软件许可证的销售上。软件许可证的销售不但说明 CRM 用户数量在增长,同时也说明,用户越来越认可 CRM 软件给他们企业所带来的价值。许可证销售的增长,一部分是来自新客户,一部分是已有 CRM 客户,后期是由于员工的增多,而再次购买的。这一点也说明,客户逐渐认可 CRM 产品,并对其忠诚度有了明显提高。 相似文献
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大部分国内的CRM厂商在宣传的时候,总是在中小企业市场定位服务,但实际的行动在用户看来就是在打脸,给出的报价完全没有为中小企业提供优质服务的诚意;而悟空免费开源CRM提供免费的服务,为中小企业提供了很大的便利,这也是悟空免费开源CRM能够在1年时间内获得广泛关注的原因之一。悟空软件的CEO郭松超认为:“小企业选择CRM时主要关注的指标是成本,在功能方面远没有中大企业的要求高, 相似文献