对勘察设计单位知识员工激励的思考

从分析勘察设计单位知识员工的特点入手,针对薪酬激励现状及存在的问题,提出改革勘察设计单位激励机制的建议。     

薪酬激励的技巧

激励是一门科学,更是一门艺术,薪酬激励不是激励员工的唯一手段和最好的办法,但却是重要的、易被人运用的方法。薪酬总额相同,支付方式不同,会取得不同的效果。所以如何实现薪酬效能最大化,是一门值得研究的学问。     

如何做好普通员工的薪酬激励

“水能载舟,亦能覆舟。”这句话对企业也具有警示作用。普通员工过度流失或对企业形成严重不满,员工的积极性得不到有效发挥,同样可以造成企业在市场上的失败。目前我国企业对普通员工的薪酬激励存在不少问题,本文拟对此进行探讨,并提出改进建议。     

薪酬激励,人力资源管理的一柄利剑

美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现,在缺乏科学、有效激励的情况下,人的潜能只能发挥出20-30%,科学有效的激励机制能够让员工把另外70-80%的潜能也发挥出来。所以企业能否建立起完善的激励机制,将直接影响到其生存与发展。     

企业经营者薪酬激励问题新探

企业经营者薪酬改革的制度背案分析。在当前及今后的市场经济环境中，企业的经营者(尤其是高管人员)是企业发展的“主心骨”，经营业绩的好坏与其是否努力工作密切相关。然而长期以来，激励结构性失衡和强度不足一直困扰着我国企业．也使得我国企业发展的根本动力问题一直没有得到很好地解决。     

建立合理的薪酬制度，充分发挥薪酬的激励功能

通过对薪酬体制的剖析，充分发挥薪酬激励功能，提出建立与现代企业制度相适应的薪酬制度。     

如何发挥薪酬管理的激励作用

企业的薪酬制度，对企业的发展至关重要，如何建立科学合理的薪酬激励机制，怎样发挥薪酬管理的最佳激励效果，以求企业能吸引人才、留住人才，造就一支高效稳定的员工队伍，实现企业的可持续发展，是企业人力资源管理的一项重要工作。     

国有企业薪酬激励创新探索与实践

21世纪企业的竞争实质就是人才的竞争.随着竞争的加剧,人力资源管理上升到企业战略的高度.薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心,企业如何用好薪酬激励手段,薪酬激励制度科学合理与否,与企业竞争力紧密相关.S集团作为上海知名国有企业,肩负着国有资产保值增值的重要历史使命,梳理和分析了该集团薪酬管理原有的问题,并回顾总结创新薪...     

建筑施工项目员工薪酬激励体系研究

从建筑施工项目管理工作特点入手,结合激励理论的相关知识,制定合理创新性的薪酬激励体系的设计原则,对建筑施工项目员工薪酬激励体系的设计展开探讨,最后设计出一套新的激励薪酬的计算方法。     

基于委托代理理论的建造师薪酬激励模型研究

为了解决传统的薪酬激励机制难以对建造师信用行为进行有效治理的问题,以委托代理理论为基础,建立了以提高业绩水平和信用水平为双重激励目标的建造师薪酬激励模型。通过建造师工作情况评价测量业绩水平和信用分值作为模型输入,并结合风险规避系数和努力成本系数的调节作用,基于委托代理中激励相容、参与约束和效用最大化理论建立建造师总薪酬计算模型,并评价薪酬激励效果以对模型进行持续改进。通过实例分析得出,该模型可根据不同的业绩水平和信用分值差异化地设计建造师薪酬,使薪酬与业绩和信用联动,能够达到较好的激励效果,验证了该模型的可行性和适用性。     

国企经营管理者薪酬激励与行为选择浅析

论文基于委托--代理理论深入分析了国企经营管理者的各种选择行为,建立了有关国企经营管理者薪酬激励与其行为选择之间的模型。运用此模型分析了国企经营管理者薪酬激励机制与其行为选择之间的关系,为有效地发挥薪酬激励的作用,尽可能避免国企经营管理者的短期行为和投机行为提供了一种分析方法。     

城市轨道交通企业如何让薪酬管理发挥更大的激励作用

伴随着我国经济社会的高速发展建设,我国在各个行业都得到长远的发展与进步.其中建筑一直都是直接关乎着国民经济的关键所在.在建筑当中,电线电缆的质量对居民的安全用电起到关键性的作用,因此本文就基于当下电线电缆的检验项目及检验方法,进行详细的阐述.     

薪酬激励,人力资源管理的一柄利剑

美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现,在缺乏科学、有效激励的情况下,人的潜能只能发挥出20-30%,科学有效的激励机制能够让员工把另外70-80%的潜能也发挥出来。所以企业能否建立起完善的激励机制,将直接影响到其生存与发展。     

企业税收筹划之我见

本文结合笔者多年的财务管理经验,根据企业税收筹划的几点原则,对理代企业实现税收等划的可行性提出了四个方面的见解.     

企业税收筹划探析

随着我国市场经济机制的日趋完善,税收筹划将成为企业经营中不可缺少的重要组成部分。作为纳税人对经济利益的一种保护,税务筹划已逐渐提上企业发展的日程表,本文从税收筹划的含义出发,详细阐述营业税及企业所得税。     

勘察设计单位的战略性薪酬管理理念

由于勘察设计行业外部市场环境的变化,勘察设计单位传统的薪酬管理模式已经显现出较大的不适应性。从二级设计部门分配方式、设计人员的激励方式和职能管理人员的激励方式三个方面,分析了勘察设计单位树立战略性薪酬管理理念的必要性。     

建立和完善销售经理的薪酬激励体系

销售经理作为一个企业发展的“排头兵”,直接面对市场一线,处于市场与企业、企业与员工之间信息沟通的中间环节,不仅起着传达总部信息、反馈员工意见和市场信息的作用,而且还必须深刻领会总部的指令并灵活地加以执行,可谓责任重大。其作用如同临阵沙场的将军,如果指挥不当轻则损兵折将,重则全军覆没,必是不可小窥,大有“得-士而国兴,失-士而国亡”之势。如何保证销售经理薪酬体系的有效性,是销售团队管理由的雷大问题．     

企业薪酬激励的艺术

阐述了薪酬激励在企业管理中的重要性，从薪酬构成、福利制度、计酬方式、支付技巧、股票奖励等方面介绍了薪酬激励的几种方法，以取得最佳效果。     

高级人才的薪酬管理

日益激烈的市场竞争是人才的竞争,高级的人才对于企业有着举足轻重的作用,传统的薪酬管理制度种种弊端造成人才的流失,从而使企业蒙受的损失不可估量,必须对薪酬管理尤其是高级人才的薪酬管理进行改革才有可能解决这些问题。