国际工程承包联营体的文化建设

国际工程承包联营体作为国际市场竞争中产生的一种新型企业组织模式,强调打破企业的有形界限,充分利用多方资源达到共赢。国际工程承包联营体涉及到多个企业的文化融合问题,因此联营体的文化建设具有重要的研究价值。本文依据企业管理的相关理论,与国际工程承包联营体内部管理的原则相结合,对联营体的文化建设进行研究。针对联营体存在的文化差异和文化冲突问题,分析文化差异对联营体积极和消极的影响,并进一步研究联营体文化建设的作用、原则和模式,提出建立联营体良好文化氛围的政策建议。     

工程承包联营体柔性分析及案例研究

联营体工程承包模式在大型复杂工程项目中多有应用,将管理柔性理论引入到工程承包联营体研究中,根据联营体特点并结合项目管理理论,提出了联营体的柔性定义和柔性特征。在借鉴企业组织柔性量化分析方法基础上,建立了联营体的环境动荡性分析和柔性分析的框架和方法。对承包两个大型国际项目工程承包联营体进行了实证研究和对比分析,得出其环境动荡性和柔性度评价结果。为分析和改善工程联营体的运营和管理提供了新的视角和有效的分析工具。     

国际工程联营体的文化风险管理

本文提出国际工程联营体文化风险的多维性,应涵盖国家文化和企业文化,尤其是国际工程独特的行业文化.针对国际工程联营体的管理绩效问题,试图建立在国际工程不同文化背景下,组织在联营体中如何管理文化风险,实现优势互补,达到利益均衡的一种新的文化风险冲突解决模式.     

国际工程承包关注的问题

大型国际工程项目的运作是一项关系到双方或多方国家政治经济外交关系、项目直接参与方、项目间接参与方以及人文、生态、环境等各方面因素的复杂系统工程,要想在这一领域有所作为,就必须借鉴经验、不断创新.重点阐述大型国际工程承包企业近期业务发展的方向及我国国际工程承包企业发展过程中存在的问题,提出我国不同种类国际工程承包企业提高市场竞争力应该加强的重点环节,以及在国际工程项目运作过程中应该关注的重点问题.     

国际工程承包企业对外联营合作模式的风险评估与管控

面对目益激烈的全球化竞争,在国际工程项目承包建设中,与国外企业组建国际工程合作联营体这一模式,已成为我国国际工程承包杂转型升级过程中承揽国际工程项目的一种战略选择。本文基于作者本人多年来在国际工程项目承包企业的实践工作经验,在对国际工程承包企业对外联营合作模式（即国际工程联营体）所面临的风险因素进行识别并分类的基础上,运用层次分析法构建了国际工程联营体风险因素的层次递阶结构,通过统筹计算获得了各风险因素的相对重要性排序,为项目管理者进行决策提供了依据,并相应提出了作者对国际工程联营体实施风险管理的措施与建议。     

国际工程承包中的风险管理

利用风险管理理论,总结了国际工程承包中面临的风险的来源、类别,阐述了国际工程承包中的风险的识别、分析、评估方法,初步探索了风险的控制和应对策略,从而帮助承包商在国际工程承包中正确进行风险管理。     

国际工程承包中的风险管理

国际工程承包作为一项跨国进行的综合性业务,由于其涉及面大、周期长、不确定因素多,通常比一般工程项目具有更大的风险。该风险往往最后集中表现为承包商遭受时间、资源、经济损失。承包商预先对有关风险进行合理有效的识别、监视和控制,将对避免遭受损失具有重要意义。     

国际工程承包中的属地化经营管理实践

国际工程承包中的属地化经营和管理是施工企业在海外谋求生存和发展的必由之路.文章从国际化的人力资源、属地化的经营方式、包容的企业文化、本地化制度建设和培训等方面阐述了作者在长期实践属地化经营管理过程中的一些思路和做法,总结了现阶段的一些成功经验,对存在问题和不足进行了分析,提出了今后探索实践的设想.     

联营体模式下国际工程EPC项目安全管理研究

由于国际工程自身的复杂性,以及受项目所在国社会、体制、文化等方面的影响,导致联营体在项目管理过程中安全管控存在着较多的不确定性。介绍国际工程EPC项目联营体的有关概念,分析联营体模式下安全管理的主要难点和关键管控环节,阐述国际铁路工程联营体安全管理的应对措施,以期为同业提供参考和借鉴。     

国际工程承包中的价格调整问题

重点讨论了在国际工程承包施工中发生物价浮动时的价格调整以保护承包商的经济利益、减少履约风险，介绍了价格调整的基本公式、适用条件及价格调整公式运用时的注意事项。     

金融危机与国际工程承包市场变化

随着世界经济加速一体化,跨国界的工程服务日益频繁,国际工程市场的变化与外部宏观经济环境日趋密切。根据2006~2011年国际工程承包市场最大225家承包商的统计数据,从总体规模、行业结构、地区市场以及竞争格局几个方面分析总结国际工程承包市场的一些变化,并探讨这些变化与2008年全球金融危机的内在联系,评价金融危机期间中国承包商在国际工程市场的表现。     

国际工程承包风险分析

在党的改革开放政策指引下,国内的一些建筑企业逐步进入国际承包市场。由于国际工程承包中有关各方属不同国别,各国气候条件,文化习俗,法律规章等方面的巨大差异,必将给国际承包工程带来一些新的问题,也由于工程项目在国外,项目所在国的政策、法律以及政局的风云变幻难以预测,货币贬值、承包市场竞争激烈等因素的影响,使国际工程承包充满风险。据统计,国外的承包企业每年约有10－15％破产倒闭,其原因是标价太低,或没有注意和考虑到招标文件中有许多对承包商不利条款的因素,或投标时报价计算失误或由于其他原因导致经济管理失败和亏损。但在国际承包工程中,风险和利润是并存的,绝对没有脱离风险的纯利润,问题在于如何回避风险。下面介绍几个案例供承包商参考。     

国际工程索赔实务

索赔不仅是一门涉及面广、融技术、经济、法律为一体的边缘科学，还是一门谈判交涉的艺术。在工程承包整个过程中，工程索赔是经常发生的，同时也逐渐形成了它自己固有的一套规律，只有深入了解和正确掌握索赔管理技术，才能成为维护承包商的权益、利益和效益的手段和强有力武器，因此，承包商在工程项目管理过程中，努力做好索赔技术的管理工作就显得非常重要。当前，国际大承包商都非常重视索赔，从人、财、物、机制和管理力度上，探索和研用其理论与实践的紧密结合，为其索赔服务，本刊从本期起系统地报道国际工程索赔实务，由于文章长，将分期给予刊登。     

关于我国进入国际工程承包市场策略的思考

通过对近年来国际工程承包市场形势的分析，结合我国存在的优势与差距，提出９０年代末我国打入国际工程承包市场应采取的策略     

浅析国际工程承包的物业管理

通过对中建欧立特里亚有限公司的物业管理的实际操作，就国际工程承包的材料和设备的管理进行了分析和研究，阐述了加强管理的方式和方法。     

国际工程承包项目的经营管理周期研究

激烈的国际竞争要求国际工程承包企业要向管理要效益。虽然每个项目各有不同,但其经营过程却有内在规律。经营过程的标准化与可重复性是提高管理水平的基础,也是企业项目管理成熟度提高的标志。国际工程项目的经营管理周期应包括市场识别、市场进入准备、市场评估、投标与合同谈判、工程管理及项目后评价等环节。     

国际工程索赔实务

索赔不仅是一门涉及面广、融技术、经济、法律为一体的边缘科学，还是一门谈判交涉的艺术。在工程承包整个过程中，工程索赔是经常发生的，同时也逐渐形成了它自己固有的一套规律，只有深入了解和正确掌握索赔管理技术，才能成为维护承包商的权益、利益和效益的手段和强有力武器。因此，承包商在工程项目管理过程中，努力做好索赔技术的管理工作就显得非常重要。当前，国际大承包商都非常重视索赔，从人、财、物、机制和管理力度上，探索和研用其理论与实践的紧密结合，为其索赔服务。(本章续载2004年第2期)     

入世 20 年: 2001~2021 年国际工程承包市场回顾与展望

入世 20 年来,中国对外承包业务保持稳定发展,不仅形成了完善的对外承包政策体系,还实现了对外承包营业额的18 倍增长,行业要求向高质量发展。通过系统性回顾中国入世 20 年来国际承包市场、中国对外承包企业的发展情况,来定义中国对外承包行业所处的发展阶段,进而识别出中国企业对外承包的三大发展障碍,并综合发展障碍与未来国际市场环境的发展趋势,基于战略三脚架框架,从行业、制度和资源 3 个层面分别针对行业协会、政府、企业提出发展建议。研究结论为疫情后时代下中国对外承包行业的发展提供了科学指导。     

浅析国际工程承包的物业管理

通过对中建欧立特里亚有限公司的物业管理的实际操作，就国际工程承包的材料和设备的管理进行了分析和研究，阐述了加强管理的方式和方法。