福清核电“华龙一号”设备采购质量管理提升创新实践

介绍了设备采购质量管理提升的背景,并通过深入分析福清核电在设备采购质量管理中存在的信息获取不及时、管理精准度不高、质量风险意识不足等问题,基于EPC工程总承包模式特点,提炼出了三级联动专项质量管理体系,通过建立分星级细化管理和SMART精准策划,实现对设备制造商精准质量提升,同时通过引入沙盘推演、强化动态风险预判和优化质保大纲审查等,丰富并优化了传统质量管理手段。实践表明,这些创新实践在确保设备供货质量的同时,提高了设备制造商的市场竞争力,可为在建核电厂设备供应商的质量管理提供参考与借鉴。     

EPC模式下核电工程进度管理的难点及措施

文章针对EPC模式下进度管理的各级进度计划进行了介绍,分析了核电工程EPC模式下进度管理的难点,从进度目标体系及目标的分解、设计滞后、图纸审查及工程/设计变更管理、设备材料采购、进度计划在实施中的检查分析、执行力方面、质量保证方面、施工接口方面、施工方案的审查、施工先决条件准备方面、信息沟通与交流等方面提出了重点关注的十大进度管理难点,有针对性地提出了解决难点问题的措施和意见,突出了进度管理的经验反馈工作,正确执行相应的整改措施,有效推进EPC模式核电工程的施工进度,同时,经验的总结可提升EPC模式下核电工程的管理水平。     

核电项目EPC模式下总包方的设计管理

设计管理尚未形成公认的理论体系,核电项目EPC模式下总包方的设计管理者缺乏清晰的理论依据。文章从核电项目EPC模式下总包方的角度谈设计管理,给出了设计管理的清晰概念,并结合核电建设的特点,给出了核电项目设计管理的具体内容和意义。     

核电工程建造过程质量风险管理的实践与思考

"十四五"期间预计国内核电项目建设将显著提速,从核电工程EPC总承包管理的角度分析核电建设过程的风险管理,在设计、采购和建造三个环节中,建造过程的风险管理应成为今后一段时期的关注重点.对某总包单位的核电项目风险分级管理体系进行了描述,对现行质量保证和质量控制体系下质量风险管理的有效性进行了分析,提出应将事前预防作为进一...     

核电厂取消离线啜吸装置的分析

文章针对秦山核电二期扩建工程和海南核电两台核电机组在离线啜吸装置选型过程中出现的问题,进行了深入的分析,对离线啜吸装置和UT检测设备使用情况进行了对比分析,最终取消离线啜吸装置,为项目投资节省近千万元。文章对新建电站类似装置采购有一定的借鉴意义。     

方家山核电工程EPC模式下的测量管理

随着国内核电站大规模的建设,核电项目管理模式正在从传统模式转变为EPC管理模式,与传统管理模式相比,EPC模式下的测量管理更加严格。本文结合方家山核电工程,从仪器动态管理资质、测量安全管理、质量控制、进度控制、组织协调等诸多方面进行阐述EPC模式下的测量管理。     

核电厂仪控设备及其元器件可靠性筛选

为进一步提高国产化核电仪控设备的质量与可靠性,对核电仪控设备及其元器件的可靠性筛选进行了探讨。综述了目前核电产品电子元器件老化筛选的必要性以及实施过程中存在的困难。根据现有的核电行业标准及其他行业标准,制定了符合产品质量要求的可靠性筛选方案,并在国产化供货项目中实施验证。试验结果证明,该筛选方案对元器件采购、电路板焊接、机柜组装接线等关键工艺过程可进行有效的验证,保证了批量供货产品质量与可靠性。     

EPC模式下大体积混凝土施工的质保监督

文章以一个典型的工程总承包项目——海南昌江核电项目为例,介绍了在建安阶段针对1号机组核岛基础底板大体积混凝土的施工,对承担海南核电工程混凝土生产、施工、监理、管理等四大环节如何进行质保监督的过程进行了阐述。通过质保监督发现了直接关系到大体积混凝土施工质量的相关问题和施工管理中存在的薄弱环节,并向被监督单位提出了相应管理要求,对探索下一步在总承包模式下的设备安装、调试以及工程验收等方面如何推动总承包商认真执行国家法规、标准,认真履行总承包合同,提高总承包项目管理质量积累了可借鉴的经验。     

总承包模式下核电站建设中的质量管理探析

介绍了秦山核电厂扩建项目(方家山核电工程)在由中国核电工程有限公司EPC总包模式下,业主方、总包方和各级分包方进行质量管理的实践,阐述了依据核安全法规、先进的管理理念,在参考国内外核电建设经验和结合本工程特点所采取的质量管理方式、方法.     

设计管理在核电EPC项目中的实施

采取工程总承包（EPC）的模式进行核电建设是核电界的新生事物，这种模式克服了以前业主管理的种种弊端，可以提高管理水平、缩短建设周期、提高工程质量、降低工程造价、节省人力资源；中国核电工程有限公司是以设计为主导的工程总承包公司，其利用设计管理的优势进行工程项目管理；在设计管理中运用项目管理科学和方法将使EPC项目的设计管理取得最佳效益。     

核电厂核安全设备的采购策略分析

我国的核电发展规划对核电厂核安全设备采购的质量和安全性能提出了更高的挑战。基于核电厂核安全设备采购的特点,对采购过程提出了进一步明确设备技术规范,建立和完善核电行业的专家库,采用更合理的评标方法,建立统一的核电厂核安全设备采购平台等要求。本文从做好采购整体进度计划,合理划分采购包,通过资格审查建立供应商库并实行分类管理,持续推动关键设备的国产化进程,进一步完善核电厂核安全设备采购的制度和机制等方面,为核电生产企业提出了核安全设备采购策略的建议。     

陔电设备质量见证点跟踪管理方法

在核电建设的总成本中,设备费用约占47％-53％。核电设备,尤其是关键设备的质量能否满足技术要求,对于今后电站的运行、维护有着重要意义。核电设备的质量需要通过有效的质量管理方法来保证。质量见证作为核电设备质量过程控制的最重要的方式,能否进行有效的跟踪控制,对设备合同的顺利执行起着至关重要的作用。通过对核电设备采购部门质量计划管理中“质量见证点跟踪管理”方法展开论述,来探讨如何将精细化的管理理念和全员参与的管理行为融人核电质量管理中,希望在创新更加有效的核电质量管理方法上能给人以启发。     

核电项目前期工作关键路径分析

核电项目前期工作所确定的工程技术方案、合同模式、管理体系以及初步设计是决定核电项目质量、进度、投资的关键.本文以技术成熟、采用自主设计和部件采购模式、建造工期58个月的CPR1000滨海核电站为例,分析了核电项目前期执照申领、设计采购、厂址准备、施工合同招标和施工准备、组织建设等方面工作的关键路径.     

The VVERs at KudanKulam

A Nuclear Power Project is being set-up at KudanKulam in the state of Tamil Nadu, India in collaboration with the Russian Federation. The project comprises of two units each of 1000 MWe VVER type reactor. The design of the plant and supply of all the major equipment is in the scope of the Russian Federation while development of infrastructure and project construction is in Indian scope of works. The VVER (Version V-412) reactor that is under construction at KudanKulam site is an advanced PWR, which incorporates all the features of a modern PWR as per the current Russian, Western and IAEA standards. The KudanKulam site in the southern Indian state of Tamil Nadu was one among the several sites evaluated by the Site Selection Committee, which cleared KudanKulam site for setting up an installed capacity up to 6000 MWe. The design, construction and operation of the plant meets the regulatory and licensing requirements of Russian regulatory body “RTN” as also India's Atomic Energy Regulatory Board. The supply of the equipment from the Russian Federation is on schedule and the project construction work by various Indian agencies is also ahead of schedule. The two units of KudanKulam Nuclear Power Project (KKNPP) are scheduled to achieve first criticality in the year 2007–2008. The paper discusses various design features, project construction and management aspects.     

秦山核电二期扩建工程施工安全总体业绩指标及相关性实证研究

对秦山核电二期扩建工程建设期间施工安全总体业绩进行了介绍,对各事故指标之间的相关性情况进行了实证分析,进一步验证了海因利希法则在国内大型核电工程项目施工安全管理中的适用性,对于后续大型核电项目安全事故预防和安全管理水平提升具有借鉴意义。     

基于改进MOGA的供应商选择方法以及在核电设备采购中的应用

由于核电站建设周期长、投入高,且对运营过程的安全性和经济性有很高要求.因此,可用于供应商选择的决策支撑方法较少,供应商评价流程客观性相对不高.针对这一问题,本文提出了一种客观可行的、基于改进多目标遗传算法(MOGA)的供应商选择方法.仿真试验结果表明了该方法在核电设备采购实践中的有效性和实用性.     

核电扩建工程中的安全管理

近年来,我国的核电站建设处于快速发展时期,核电站建设过程中项目繁多,容易发生事故,所以建设过程的安全生产问题尤为重要。文章根据某项目部安全管理工作的实际内容,结合安全相关的理论基础,对核电站建设过程中的安全生产管理进行了探讨。描述了某扩建工程项目部的部分安全管理工作,利用系统安全方法进行施工过程中的危险源管理。     

浅议秦山核电厂技术改造项目管理之优化

秦山核电厂将技术改造按阶段划分成项目立项阶段、设计和物项采购阶段、施工准备和施工阶段、验收和评价阶段进行管理控制。通过严格控制项目立项,制订技术改造一级网络计划并密切跟踪,定期汇报技改的进展,及时召开技术改造协调会等手段,优化了技术改造的过程。     

核电设备监造工作管理与执行的优化

核电设备监造工作是核电质量管理的重要组成部分.在总结大亚湾核电站、岭澳核电站一期、岭澳核电站二期等项目的设备监造经验,分析当前核电发展形式的基础上,本文对设备监造的管理和执行进行了优化.优化的效果表现在以下方面:组织队伍更适应项目的需要,监造基本理念进一步清晰执行方式更流畅,监造管理趋于精细化.