浅谈企业绩效管理存在的问题及应对策略

绩效管理在各大企业实施战略管理系统中有着举足轻重的管理角色,是实现企业战略目标的重要方式和手段;而探索企业绩效管理实施过程中存在的问题对管理组织和达到企业经营目标有着必要的指导性作用.本文主要从企业绩效管理的现状分析以及存在的相关问题来探讨改善企业绩效管理体制的应对策略.     

供电企业绩效管理与战略目标有效衔接

企业在绩效管理过程如何将个人和企业的战略目标很好的结合起来，对员工进行相关的职业生涯指导，使绩效管理在企业中充分的发挥它的作用。     

供电企业绩效管理对策研究

绩效管理是人力资源管理中的重要举措之一,对现代企业增强对员工的掌控力和核心竞争力具有重要作用。随着我国供电体制改革的不断深入,供需平衡已成为电力能源供应的发展趋势。基于当前成功企业的绩效管理方法和供电企业在实施绩效管理工作中存在的突出问题,从绩效管理的计划、指标、流程和应用等环节,深入研究了供电企业建立符合自身特点的全员绩效管理体系的方法。     

JY公司的绩效管理中存在的问题及对策

随着我国市场经济体制的逐步完善和全球经济化浪潮的一步步推进,我国企业面临着日趋激烈的竞争。提高员工和企业的绩效,优化企业管理进而提高核心竞争力已被我国企业逐渐认识和重视。如何设计执行适合于自身情况的绩效管理系统是我国中小企业亟待探索和解决的重要问题。目前我国很多中小企业采用了绩效管理,但并未取得显著的预期的效果。本文以一个具体的中小企业——JY公司的绩效管理实例,在对绩效、绩效管理的基础理论和运用方法阐述的基础上和对JY公司当前绩效管理实施的基本情况的介绍,诊断了JY公司绩效管理实践过程中出现和存在的问题,找出了企业战略目标缺乏可执行性,绩效考核指标设置不合理,定性指标模糊,考核主体单一,缺乏沟通和评价结果没被充分利用等问题,提出适合企业环境和发展的绩效管理改进方法和建议。希望这些建议能够对我国同类中小企业完善绩效管理有所帮助。     

深化全员绩效管理，助推企业文化落地

企业文化是企业在发展过程中形成的一种精神的表现形式,而绩效管理是以公司的发展战略目标为导向,将这种精神转化为实际行动,最终实现公司发展目标的一种管理方法。人力资源管理部门作为绩效管理工作的组织者,在推进绩效管理过程中起着重要作用。     

企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响研究

公平性是企业薪酬管理所需遵守的重要原则,保证企业薪酬管理公平性,对提升员工工作绩效,推动员工工作绩效管理优化发展具有重要意义.基于此,本文从企业薪酬管理公平性出发,结合相关经验重点探讨了企业薪酬管理公平性对企业员工工作绩效管理的影响,以期提升企业员工工作绩效管理质量,为关注这一话题的人提供理论参考.     

战略人力资源管理视角下企业绩效管理的创新思考

当代企业面临的形势异常复杂,在企业内外部环境中蕴含了许多的风险因素,企业需要更强的执行力来获取强大的发展动力,规避这些隐藏风险。绩效管理是当代企业的核心工作,高效的绩效管理有助于提升企业内动力,推动企业的健康发展。在战略人力资源管理视角下,企业需要注重管理创新,利用绩效管理的调整和优化,进一步的推动企业发展。本文对此进行分析,并且提出了几点浅见。     

企业绩效管理系统的研究与设计

绩效管理是将企业的战略目标分解到各个业务单元,并分解到每个人,通过对每个员工的绩效进行管理、改进和提高,从而提高企业整体的绩效管理,提升企业的生产力和价值,增强企业竞争优势。该文对国有企业的绩效管理进行深入浅出的研究分析,最后设计一套符合该企业绩效管理流程的信息系统。通过详细的研究和分析,设计系统总体架构、业务流程和功能架构,实现绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈的闭环管理。     

互联网背景下企业绩效管理发展趋势分析

互联网技术的高速发展为企业带来了前所未有的发展新机遇，但是也衍生出各式各样的新问题。在市场竞争逐渐趋于白热化的背景下，越来越多的企业意识到管理水平对于竞争优势建立的积极影响，高水平的企业管理能够帮助企业获得更多的经济效益，而绩效管理是企业管理最为重要的一个组成部分。因为诸多因素的影响，企业绩效管理往往存在诸多不足，导致企业的发展受到极大的负面影响。在互联网高速发展的背景下，企业管理者可以借助互联网技术来创新绩效管理模式。企业可以加大各种信息技术的应用力度，借助这些新技术的优势来弥补现有绩效管理体系存在的缺陷，增强绩效管理的有效性，将绩效管理对企业长远发展的积极影响充分发挥出来。本文对企业在互联网背景下创新绩效管理的重要性、必要性展开深入探讨，并制定了一系列具有较强可操作性的创新策略，以期为开展绩效管理创新提供科学的指引。     

对人力资源绩效管理的思考

面对越来越激烈的市场竞争,企业已经不能居安思危,而应居危思进。要想在残酷的竞争中立于不败之地,就要充分发挥员工的主观能动性。而绩效管理在促进个人绩效的提升,增强企业的竞争力等方面起着至关重要的作用。本文分析了企业人力资源绩效管理存在的问题,并提出了相应的改进措施,希望能为企业提供一定的参考。     

基于区块链技术的供电企业绩效管理方法设计

在深化供电企业发展的背景下,以某供电企业作为试点,开展基于区块链技术的绩效管理方法的设计研究。将绩效管理数据划分为内部数据与外部组织服务数据。在汇总数据后,计算节点数据的关联度;利用区块链技术中的哈希算法,根据数据可信度筛选出隐性绩效数据;通过绩效评估与核心数据管理,完成管理方法的设计。实验表明,应用该方法可以全面提高供电企业绩效管理指数,为深化企业绩效管理提供可靠的技术支持。     

基于BSC的工程设计企业绩效管理体系构建

本文针对工程设计企业在绩效管理方面存在的一些突出问题,提出基于平衡计分卡的工程设计企业绩效管理新思路。文中首先结合平衡计分卡的思想与工程设计企业的运作特点,制定出基于BSC的工程设计企业的绩效评价指标体系,之后阐述了绩效评价方法,再通过体系实施保障体系保证缋效管理过程的运行,最终形成基于BSC的工程设计企业绩效管理体系,对工程设计企业的绩效管理有较高的实用价值。     

电业局绩效管理与薪酬管理

绩效管理与薪酬管理是每一个单位管理的难题。在执行绩效-薪酬管理时,需要考虑到工作的实际情况,也要考虑到员工的工作状况、企业的长期目标等因素。电力部门的工作岗位多,工作内容复杂,且灵活多变,进行绩效-薪酬管理的难度更大。本文介绍了我国电力行业绩效管理和薪酬管理存在的问题,并重点研究了解决方案。     

企业绩效管理——连接战略与执行的桥梁

企业绩效管理(BPM)就是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统(部门、流程、工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程。 BPM涵盖企业短期计划、中期规划、长期战略,通过全方位的企业绩效管理循环,将决策信息贯穿企业战略制定、战略执行、战略优化的全过程,帮助实现企业的战略目标。 在企业价值创造的过程中,BPM是联系企业战略与执行的桥梁。它通过一组全球普遍采用的工具和方法,来辅助企业正确地制定战略,并将企业战略逐渐分解为部门和个人的关键绩效指标(Key Perfor-mance Indicators,简称 KPIs),制定相应的行动计划,在执行过程中进行有效监控,并协助企业合理地优化与调整战略。     

国内首款自主产权FPM财务绩效管理套件发布

7月22日,一向以"后勤支持"示人的财务系统也将成为企业绩效的重要来源。一款名为"元年E7-FPM"的财务绩效管理套件今天由北京元年软件有限公司在北京正式发布。这是国内首款具有自主知识产权的财务绩效管理软件套件。"财务绩效管理"意指企业为完成绩效目标而采取的种种预算、计划和控制管理提下,包括完成目标制定与分解、计划和预算、执行和控制、分析和报告、评价与反馈的绩效管理闭环,为企业提供从网上报销到费用控制,到保障预算执行的事前事中控制,业务     

业绩怎么管

调查发现,绩效评估是人力资源管理难中之最。不仅中国,全世界的企业都面临绩效管理的变革。如何变革呢?不做传统的绩效评估和绩效管理,人力资源管理做什么?做战略沟通人力资源管理,按照哈佛学派的观点,必须首先达到三个C:Competence--员工有能力,胜任岗位;Congru-     

绩效实施经验六法

在企业规模比较小,管理层次少,决策权较集中的时期,大部分企业不用系统的绩效管理,员工做的每一项工作经理看得很清楚,同事之间也很清楚,这时候做绩效管理反而是一种劳民伤财的事;但企业进入成长期和成熟期后,分工越来越细,提升员工的工作绩效就成为企业长远发展的根本保证,因此这时候进行绩效管理是非常必要的。没有有效的绩效管理,公司、部门和员工的绩效得不到持续提升,企业就会很快被市场淘汰。     

当BI遭遇云计算

研究数据显示,部署并应用BI系统的企业在市场竞争中表现出了更强的差异化优势。而企业对BI的需求也越来越丰富,在客户关系管理、供应链管理、生产流程优化、绩效管理、战略管理等等方面都体现出BI的强大价值。     

选择一个适合的时机与环境

绩效管理的目标是提高员工的积极性,通过个人绩效的完成来实现企业的整体战略绩效,一定要实现企业和员工的双赢,而不是通过扣员工的工资,减少企业的成本,提高企业的绩效。     

卓越绩效模式在航天企业发展的可行性分析与实践研究

航天企业产品的研制是一项高技术性、高复杂性、高系统性的工程,因此需要使用系统观点来进行质量管理,实现企业的全面质量提升。卓越绩效模式(PEM)发展自全面质量管理(TQM)的基本思想,适用于航天企业质量管理。本文介绍了卓越绩效模式的本质与特点,随后通过分析航天企业的需求特点,分析出了引入卓越绩效模式的必要性与可行性。最后,通过对某航天企业引入卓越绩效模式的实践研究,分析卓越绩效模式在当前航天企业发展中的不足之处,并给出了相应的建议。