施工企业项目民主管理工作初探

建筑施工企业实行以项目管理为中心,以企业内部管理层与作业层相分离为主要特征的一系列配套改革后,使企业的生产、经营等各环节的运行,都逐步向符合社会主义市场经济要求的轨道转变。在新的形势下,如何针对项目管理的特点,切实加强企业民主管理,维护职工群众的合法利益,组织开展劳动竞赛、凋解劳动争议等等,都是亟需研究与探索的问题。 一、企业民主管理重要性 企业民主管理,是社会主义民主在社会主义企业管理中的具体体现,是社会主义企业和资本主义企业的根本区别之一。改革开放以来,党中央一再强调要加强企业的民主管理,明确指出基层民主生活的制度化,是保证工人阶级和广大群众当家作主,调动各方面积极性,维护社会安定团结的基础。在企业改革中,企业的民主管理应该并且只能随着改革的深化不断加强,而不是削弱。     

浅析企业成本管理

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。然而，传统成本管理由于存在诸多缺陷，难以满足现代企业管理的要求，必须加以改革和完善。成本管理只有在对传统成本管理做出客观公正的评价，并吸收各国先进的成本管理方法的基础上，才能正确探寻出适合我国实际的现代成本管理思路和方法。     

三改并举 搞活企业：国有企业改革与发展的思考

深化国有企业改革，必须把国有企业的改组、改制、改造结合起来。既要卸掉企业历史包袱，排除不合理的社会负担，优化企业外部环境，又要进行企业内部的配套改革，整体推行分批渐进，实行制度创新、管理创新、技术创新并举。建立以公有制为主体的现代企业制度，这是我国国有企业改革的方向，是社会化大生产和市场经济发展的必然要求，也是国有企业进入市场参与竞争的必要途径。一、进行企业“改组”促进资产存量优化增值（－）组织发展企业集团。许多发达国家，经济主要依靠大企业集团。美国主要靠500家，日本靠几十家。在总结企业集团试点…     

坚持科技兴院 加强质量管理 促进企业可持续发展

在我国发展社会主义市场经济的形势下 ,目前勘察设计单位正在向科技型企业转制。在向现代企业过渡的过程中 ,勘察设计单位生存的基石将是工程项目的质量管理。勘察设计作为工程建设的灵魂 ,是我们设计单位生存和发展的生命线。同时 ,在勘察设计市场竞争日趋激烈的情况下 ,市场竞争已从过去的价格竞争转移到质量和科技上的竞争。因此 ,必须把产品质量搞上去 ,企业才能在市场竞争中求得生存和发展。也只有坚持以科技为本 ,加大科技投入 ,立足科技进步 ,才能促进企业的可持续发展。回顾我院这几年来的发展历程 ,就是靠质量提高信誉 ,靠信誉占领…     

加强企业职代会制度建设之我见

职工民主管理是我国社会政治的一项基本制度,是我国实施社会主义民主政治建设的一项基本措施。上世纪八十年代颁布《全民所有制工业企业职工代表大会条例》后,国有企业普遍推行职代会制度建设,有效地促进了企业的民主管理,推动了企业的发展和进步。党的十七大以来,中央加大了推进企业职工民主     

浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施

当前我国不断深化社会主义市场经济体制改革,建筑工程行业作为我国重要产业之一也经历着许多改革措施。社会主义市场经济体制为建筑工程行业提供了迅速发展的沃土,而企业想要真正做强做大,唯一的标准把握在人民群众的手里,企业只有得到人民群众的认可,才能有发展的机会和动力。在现代社会,科学技术发展速度飞快,使得社会处于转型期,现代化的经营管理理念逐渐得到企业领导层的青睐。建筑工程企业也开始引进现代化管理方式,提高对建筑工程的管理水平。     

搞好队务公开工作 推进企业民主管理

1厂务公开重要性的认识 实行厂务公开是加强企业民主政治建设的重要途径,是贯彻党的全心全意依靠职工办企业方针的有效形式;实行厂务公开、民主监督是深化国有企业改革,建立有中国特色的社会主义现代企业制度的重要保证;实行厂务公开是促进企业领导班子、领导干部廉洁自律,进一步搞好党风廉政建设的有效措施;实行厂务公开是提高职工民主管理工作水平的重大机遇,     

企业管理贵在创新

江总书记指出“创新是民族进步的灵魂” ,企业管理创新是企业兴旺发达的不竭动力。我国建材工业跨世纪发展战略提出“由大变强、靠新出强” ,“新”不仅包含新技术、新工艺、新装备、新产品等多方位的内容 ,也包含着新的管理思路、管理模式、方法等。战略实施的微观基础在企业 ,要实现建材工业的“靠新出强” ,企业管理也必须随着形势的要求不断创新。一、企业管理创新是社会主义市场经济发展的必然要求企业管理状况与企业生存发展紧密相连 ,有人曾提出“三分技术 ,七分管理。”企业管理就是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督…     

搞好队务公开工作 推进企业民主管理

1厂务公开重要性的认识实行厂务公开是加强企业民主政治建设的重要途径,是贯彻党的全心全意依靠职工办企业方针的有效形式;实行厂务公开、民主监督是深化国有企业改革,建立有中国特色的社会主义现代企业制度的重要保证;实行厂务公开是促进企业领导班子、领导干部廉洁自律,进一步搞好党风廉政建设的有效措施;实行厂务公开是提高职工     

提高工程质量的管理措施

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益谋发展”。对建筑施工企业而言，把工程质量视为企业的生命，把名优工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被很多建筑拖工企业的领导层所认同；对内抓工程质量管理，对外抓名优产品（工程）夺冠，     

对如何加强企业民主管理的浅谈

民主管理是现代企业管理中的重要内容,也是以人为本的管理理念在实践中的体现。随着治理整实施《企业法》以来顿和经济体制改革的逐步深入,尤其是贯彻,企业民主管理得到了较大的发展,以职工代表大会为基本形式的民主管理制度已经普遍建立起来。本文结合工作实践就企业中如何加强民主管理工作进行探讨。     

强化成本管理加快国有施工企业改制步伐

加强成本管理是施工企业全面推进现代企业制度,完善企业内部改革,摆脱困境的关键。因此,企业改制要与深化和规范项目管理结合起来,与强化成本管理,搞好项目成本核算制结合起来。 1.完善项目管理 正确处理兰层关系 现代工程建设规模宏大、技术复杂、涉及面广、管理的复杂程度和难度越来越突出。工程项目管理是管理科学的新发展,是以工程项目为对象,以最优地实现工程项目的目标为目的,以项目经理负     

浅论财务管理在现代企业管理中的核心地位

随着企业改革的深化，特别是现代企业制度的建立，企业真正地从生产型转向经营型的过程中，以资金、成本、费用、利润为对象的企业财务管理，目益显现其重要性而成为企业管理的核心。本文设想从企业发展的趋势、财务管理在企业管理中的地位分析、影响财务管理作用发挥的原因分析，以及如何实现以财务管理为核心的企业管理决策等方面，来阐述财务管理在现代企业管理中的核心地位。通过本课题的探讨，寄希望起到抛砖引玉的作用，引起更多学者的关注，引起企业界人士的重视，在企业的发展道路上少走歪路，取得更大的成效，为繁荣社会主义市场经济、构建和谐社会作出更大贡献。     

加强现代成本管理促进供热企业发展

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,现代企业管理必须更加关注成本。对于供热企业,因为其特殊性,又处在改革阶段,所以今后如何生存和发展,就更应该强调企业的成本管理,尤其强调现代成本管理观念。本文对传统成本管理和现代成本管理进行了简单论述,并结合本人所在公司的实际情况对如何加强现代成本管理进行了分析。     

关于对加强民主管理构建和谐企业的思考

企业工会作为桥梁和纽带及职工合法权益的代表者、维护者，在创建和谐企业中将发挥其他组织无法替代的独特作用。为此，新形势下继续完善以职代会为基本形式的企业民主管理制度，是党赋予工会组织的重要任务，是创建和谐企业的基本形式。本文从企业民主管理的涵义、基本形式、机制等方面出发，对构建和谐企业的方法途径进行了初步探讨，对推进企业持续、健康、科学发展，具有十分重要的意义。     

建筑工程施工质量管理

靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业经营战略发展和生存的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。     

创新管理十二招

现代经济已进入高速发展时期，而经济的快速发展主要依靠管理和技术这两个轮子。国外经济学家认为，两方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，因而世界各国特别是发达国家企业纷纷把目光转向创新管理。 　　一、“抽屉式”管理 　　“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语，形容在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相结合。 　　“抽屉式”管理有如下五个步骤：第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。第二步，正…     

加强现代成本管理促进供热企业发展

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,现代企业管理必须更加关注成本.对于供热企业,因为其特殊性,又处在改革阶段,所以今后如何生存和发展,就更应该强调企业的成本管理,尤其强调现代成本管理观念.本文对传统成本管理和现代成本管理进行了简单论述,并结合本人所在公司的实际情况对如何加强现代成本管理进行了分析.     

砖瓦企业如何降低成本

在社会主义市场经济条件下,企业生产经营的目的是为了获得良好的经济效益和不断提高企业整体素质,在谋求良好经济效益的过程中,加强成本管理控制,不断降低产品成本是重要的方法和手段。那么,砖瓦企业如何降低产品成本呢?笔者认为,应从以下几个方面着手:1　靠现代化的管理降低成本要降低成本,必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,使成本核算进…     

浅析项目施工期间质量管理

“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被各级管理者们所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程）,也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。