夏季的雨伞

当越来越多的企业投入成百上千万元实施信息化项目时,我们可以感受到企业信息化建设正进入热火朝天的夏季。在享受着夏季的阳光之际,企业是否想到会遇上突变的天气? 信息化项目中众多的不确定因素,决定了项目的风险。投入越大,风险也越大,如同夏季出行需要备好雨具一样,信息化项目建设也要有风险防范的意识和手段。为此我们走访了神州数码管理系统有限公司资深咨询顾问金铭先生,请他谈谈ERP项目中的风险管理,提醒用户别忘了——     

信息化该怎样选择——不同的经验孕育相同的成功

珠江三角洲的制鞋企业应该说是中小制造业的代表．而汽车企业应该是典型的大型企业，我们经常说：不同的企业应该按照不同的方式来进行信息化建设。但是这种不同到底有多大呢?此次．我也采访到了正在南方某企业做CIO的邓曙光先生和上海某整车制造企业的王璟轩先生，通过对两位信息化人士进行采访，我们可以了解他们对信息化建设的不同理解。完成采访以后，记者感受最深的一点是：     

企业信息化项目的风险管理

信息化项目的风险管理决定了整个项目甚至整个企业信息化建设的成败,本文对信息化项目所面临的风险进行分析调研,并提出行之有效的风险管理措施,旨在帮助企业正确合理地应对信息化项目所面临的风险,从而保障企业信息化建设的顺利开展。     

现代企业信息安全风险控制研究

信息化建设是现代企业谋发展的重要着力点,但信息安全风险问题弱化了信息化的重要作用。本文从黑客攻击、内部控制管理、应用系统安全等方面,分析了现代企业信息的安全风险,并在此基础之上,阐述了企业信息安全风险的控制策略。本文旨在强化对企业信息安全风险的认识,并为企业构建信息安全防范体系提供一定的参考资料,深化现代企业信息化建设。     

汽车企业IT实施经验谈

北汽福田CIO杨国涛:企业信息化是一项系统工程,我们的建设原则是先结合企业现状做统一好的信息化规划,明确要做哪些事情,然后再根据规划逐步实现,而且要做一个成一个,保证投入一定要有相应的效率和效益。从2002~2003年起,我们开展了信息化的基础建设,包括网络、安全等方面的建设;2004~2005年,在继续强化基础建设的同时,进行包括PDM等在内的一些信息化项目试点工作;预计到2006年,我们将把包括ERP、CRM、PLM等系统在内的北汽福田信息化整体平台搭建起来。有些企业一提到信息化就是先上ERP,我觉得这样风险很大。我们从基础建设入手,先…     

聚焦应用 “三”思而行

首先，我们要说，我们理解中小企业的难处。一边是预算有限，抗风险能力差，如果一次选购失误，往往会大伤企业元气，并可能挫伤企业决策者对信息化建设的积极性；另一边，信息化建设又是箭在弦上，不得不发，各种应用也都在等米下锅。因此，中小企业选购PC服务器，一定要从各个方面精打细算，再三权衡。     

信息化远景折射CIO视角

信息化在企业中的战略地位越来越重要,CIO在负责企业的信息化建设时应该从哪些方面去了解企业的信息化状况,如何让IT更有执行力,怎样进行创新,如何让信息化更加深远地影响业务？IT建设不仅仅关系到日常业务流程以及管理流程建设,更重要的是要体现企业的长远战略规划。企业进行规划的时候,IT应该思考如何来扮演重要的角色。、     

对中小企业信息化建设新途径的探讨

中小企业信息化建设是一个系统工程,信息化建设要和企业具体情况、经济发展相符。提升企业市场竞争力,促使企业高效及连续发展为企业遇到的应该迫切处理的问题。其提升市场竞争能力以及管理水准的一项关键措施,即为实现企业信息化。本文首先分析了中小企业信息化建设中的问题,随后探讨出了中小企业信息化建设新途径。     

谈谈企业信息化的标准规范

企业信息化是一项复杂的系统工程，我们应该从实践中归纳出一些一般性的原则，供后继者借鉴。本文面向制造业，定位于企业信息化“战役”层面，针对企业信息化中的一些具体问题和做法提出了应遵守的标准规范。一、企业信息化标准规范的概念企业信息化标准规范是指在整个企业范围内推行的为确保企业信息化的规划得以贯彻实施，确保信息化建设的成功，在信息化的可行性分析、方案设计、软件选型、系统实施、系统分析、软件开发、网络建设、系统集成、数据库设计和管理、系统管理规程和操作规程、系统维护和升级和系统评测等信息化全过程中必须…     

企业信息化层次风险支撑框架的规划与设计

在制定企业信息化规划时,需要在企业信息化建设指导原则下,制定信息系统应用架构蓝图和对应的关键的信息化管理控制的工作建议。本文提出建立企业信息化风险管理模型,正确评价和控制信息化风险,保证企业信息化建设的有效性和效率,从而有效的保护企业投资并使企业获得核心竞争力。     

信息化败因三典型——企业信息化专家答疑之(26)

我们已经多次讨论了信息化能够给企业带来的效益。但在明确信息化效益的同时,我们也不能不提醒大家:和世界上许多事物一样,信息系统的效益也和风险同在。而且,信息化的规模越大,投资越多,对于企业的变革就越大,那么其风险也随之增加。因此,在考虑企业信息化战略的时候,如果不对信息化的风险有思想准备,就容     

风险防控方法在档案信息化管理的对策

随着时代的发展科技的进步,我们已经步入信息化社会.对于档案信息化的管理也应该跟随着时代的步伐改进,要保护信息的安全.我们都知道,信息技术发展有利也有弊,我们应该重视起信息的安全,本文根据对档案信息化管理的研究,分析风险防控方法的对策.     

基于无线城市的信息化风险因素控制与治理

信息化风险与信息化过程相并存在,并随着信息化的发展而不断呈现出来,对信息化过程中的风险因素进行识别,控制与管理,有助于企业和组织识别各种可能出现的信息化风险,促进信息化建设的成功和战略目标的实现.     

集团企业信息化规划中的风险和对策

信息化是实现企业发展战略的重要支撑,是提高生产效率和管理水平的重要手段。但目前集团企业信息化规划受多种风险的制约,如何发挥好规划的指导作用,在集团企业的信息化建设过程中制定好信息化规划,保障集团企业信息化工作有序、健康发展,是集团企业信息化规划的研究重点。本文从通过对集团企业信息化规划应用中的风险因素进行分析,提出应对的策略,为集团企业进行有效地信息化规划决策提供依据,     

小步快跑还是大步前进？

郭旭: 大家好！ 这次我们讨论的问题是“企业信息化应该一次到位还是分步实施”。这个问题看似简单,却是许多传统企业在信息化改造中感到困惑的问题,所以我们今天请来诸位集思广益,看看企业到底应该怎么办? 我支持分步实施 “实际上信息化的‘化’字就已经告诉了我们,信息化是‘TRANSATION’,也就是一个过程。”——刘军国     

企业信息化警惕“路径依赖”

假若,在不久的将来,李维所在公司最终决定将选购成品软件作为信息化建设的主要方式的话,李维倒真要面临“选型之痛”了!要讨论李维目前面临的困境,我们应该从中国企业信息化的路径选择入手。简单地说,中国企业信息化的起步与西方有很大不同。比如,中     

一个资深服装ERP顾问的选型观点

写在前面：随着中国服装业进入国际化和品牌化的竞争时代,产品策划和市场营销、供应链的快速响应、渠道网络的建设等等都成为服装企业需要提升的管理重点,而作为这些管理提升的基础支撑——企业信息化更成为今老总头疼的问题,针对这些问题《信息与电脑》联合北京维富友科技发展有限公司共同推出针对于服装企业信息化建设过程中的选型、实施、行业特点对信息化建设的影响、服装行业信息化建设的瓶颈以及当前金融危机环境下服装企业应该如何进行信息化建设等话题进行讨论和分享,希望能为正在选型和正在进行信息化建设的服装企业提供帮助!为中国服装产业的发展尽绵薄之力!在此我们向为本次活动提供大力支持的维富友公司表示诚挚的感谢!     

让事实说话——对企业信息化建设采访的体会

从今年5月18日《每周电脑报/PCWEEK》改为《每周电脑报/eWEEK》,就在努力建立一套体系——信息技术对于提高企业竞争力的评价体系。两年多来《每周电脑报》“采购人”栏目已经采访了100多家企业,这些企业是信息化建设比较好的企业。我们报道这些企业信息化成功的目的就是用事实告诉企业的管理者:信息化可以提高企业的竞争力,应该积极地推进企业的信息化。不同行业的企业信息化有不同的特点,信息化效果的评价体系也是不同的。     

大型企业信息化建设中的风险管理探讨

大型企业的信息化建设是一个周期长、投资多、技术要求高、系统复杂的过程,在该过程中未确定因素、随机因素和模糊因素大量存在,并不断变化,由此而造成的风险直接威胁信息化项目的顺利实施和成功。本文根据大型企业的特点,主要分析了影响信息化建设风险的主要因素,并提出了避免风险的建议措施。     

企业信息化建设应从财务入手

企业信息化建设是庞大、系统的工程项目,如果切入点选择不好不但会给企业带来投资损失,也会阻碍信息系统的持续建设,从而降低企业管理提升的效果与企业发展速度。本文作者通过案例分析,首先简述了企业信息化建设入手点选择的重要性,强调了以财务为入手点开展企业信息化建设的影响;随后,阐述了以财务为切入点开展的企业信息化建设的方式,并提出系统建设的主要风险。