浅析建筑施工企业项目管理中的“材料、劳务采购”

随着市场经济环境的不断变化,市场竞争越来越激烈。由于市场发展的不规范,一方面建设单位片面追求低造价,但又不是“合理低价”,另一方面是“僧多粥少”,私营施工企业或个人打企业牌子队伍的不断“加盟”,使国有建筑施工企业的管理和优势“雪上加霜”,这是横亘在国有企业面前的“一座大山”。如何在市场竞争中杀出一条“血路”,是企业各层次的管理者必须直面和深思的问题。“开源节流”是企业时刻关注的事情,笔者认为,基层项目部应更多地关注“节流”,充分借鉴“零库存”、“物流”的经营理念,在市场中借力、借脑、借智,力争为企业做出更大的贡献。希望本文能起到抛砖引玉之效。     

战略成本管理的新视点--一个分析模型的构想

以构建企业战略分析模型为基础,分析了企业战略成本管理的“天”“地”“人”等内容,提出了企业战略成本管理的方法,争取使企业能顺应天时,利用地利,拥有人和。     

比反倾销更为严厉的——“337调查”

在经历了反倾销之后,对美国出口的中国企业又面临着一个新的噩梦——“337调查”。比起反倾销来“,337调查”是更能置出口企业于死地的贸易壁垒。眼下我国一些赫赫有名的大企业当自己被起诉并接受“337调查”时,竟感到十分意外。这些企业根本没有关注过“337条款”,连“337条款     

企业管理贵在创新

江总书记指出“创新是民族进步的灵魂” ,企业管理创新是企业兴旺发达的不竭动力。我国建材工业跨世纪发展战略提出“由大变强、靠新出强” ,“新”不仅包含新技术、新工艺、新装备、新产品等多方位的内容 ,也包含着新的管理思路、管理模式、方法等。战略实施的微观基础在企业 ,要实现建材工业的“靠新出强” ,企业管理也必须随着形势的要求不断创新。一、企业管理创新是社会主义市场经济发展的必然要求企业管理状况与企业生存发展紧密相连 ,有人曾提出“三分技术 ,七分管理。”企业管理就是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督…     

发挥企业文化在和谐企业构建中的促进作用

通过“企业文化”，“和谐企业”的具体阐述以及二者之间的关系，指出企业文化在构建和谐企业中的特殊作用。     

嫁接—建筑企业建立现代企业制度的一种途径

为什么有些国有建筑企业一旦引入外资，形成合资企业，企业的传统问题和难点能很快得到解决，企业的经营机制能有明显转换，能为建立现代企业制度奠定十分有利的基础，本文就此提出加快建立现代企业制度的一种途径，即“嫁接”模式。一、国有建筑企业的“嫁接”模式所谓国有企业的“嫁接”改造模式（以下简称“嫁接”模式），就是在我国一些国有企业的“树干”上接种国外的现代企业机制这株“新技”，是一种把引进国外先进管理机制与搞活国有企业结合起来的模式。“嫁按”的具体方式多种多样，既可以整体“嫁接”，即整个企业与国外管理机制…     

创建学习型的企业

创建“学习型企业”是企业深入贯彻落实党的十六大精神,实践“三个代表”重要思想的需要,更是企业在新形势下提高员工队伍素质,提高经济效益,形成与现代企业制度相适应的管理体系的需要,也是建立现代企业制度的必备内容。笔者作为中非集团总部的一名员工,拟结合集团的有关情况,谈一点个人的体会。　“学习型企业”的宗旨是什么　　　“学习型企业”体现的是一种组织文化现象。组织文化是特定的企业在其发展过程中形成的企业员工共同具有的价值观、信念和道德规范的总和。它作为一种精神和心理状态具有整体性、广泛渗透性和历史发展性。…     

精雕“闽铝”品牌

品牌是企业竞争的旗帜。品牌是企业综合素质的标识。座落在福建闽江剑溪之滨的福建省南平铝业有限公司执着以品牌战略思想统摄企业经营管理全局，倾情打造“闽铝”品牌。南平铝业现为国有大型铝业公司、全国铝型材十强生产企业。2007年，南平铝业成为目前国内唯一同时拥有“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家质量免检产品”、“国家认定企业技术中心”的国有大型铝型材企业。凭借品牌优势稳健发展，近年来．南平铝业及其企业产品销售收入年均两位数增长。这无疑是消费者对“闽铝”品牌的信任，是市场对“闽铝”品牌的褒奖。     

中联重科入选2008年度中国企业十大新闻

2009年1月17目,由中国企业十大新闻评选委员会主办的2008年度“中国企业十大新闻”暨“最具影响力企业”、“最受关注企业家”和“最具成长性企业”推选活动在北京揭晓。中联重科成为全球最大混凝土机械制造企业入选“中国企业十大新闻”。与此同时,中联重科还当选2008年度“最具影响力企业”,詹纯新董事长荣获”最受关注企业家”称号。     

对建立虚拟企业管理模式的思考

当今国际市场,风云变幻。传统的企业模式可以比喻为“橄榄形”,即“两头小、中间大”。“两头小”指技术落后、设备陈旧和市场开发薄弱;“中间大”指密集的劳务人员。这种企业模式是我国建筑业企业普遍存在的一种模式。它使企业出现两个严重的薄弱环节:即技术含量低,管理粗放。虽然这是从计划经济向市场经济转型过程中必然产生的现象,但我们的企业不能因此为自己开脱,坐以待毙,而应尽快缩短这个必然过程。适应全球市场激烈竞争的新型企业应该是“两头大、中间小”的“哑铃型”企业,即企业具有高新独到的技术和强大的市场开拓能力,而劳务人员…     

中国建筑第八工程局有限公司

中国建筑第八工程局有限公司（简称中建八局）是隶属于中国建筑工程总公司的国有大型建筑施工骨干企业,总部设于上海市浦东新区。中建八局连续16年被评为省级“重合同、守信用”企业和“AAA”级资信企业。并先后获得“全国用户满意企业”、“全国质量效异性先进施工企业”、“全国重合同守信用企业”、“中国诚信经营企业”等称号。     

福建省南平铝业有限公司

福建省南平铝业有限公司（简称“南平铝业”）前身为福建省南平铝厂,创建于1958年,现为国有大型企业。公司注册资本102870万元。南平铝业为全国铝型材十强企业,企业现已拥有年产15万吨完整的铝产业链（电解铝-铝铸造-铝型材-铝材工程）,其铝型材产业链规模、产品创新、品牌建设、节能减排、综合实力、信息化建设均列居行业前列,是目前全国惟一同时拥有“中国名牌产品”、“中国驰名商标”、“国家认定企业技术中心”、“国家高新技术企业”、“国家创新型试点企业”等荣誉于一身的国有大型铝型材企业。     

对“科学管理”创新的思考

“科学管理”,一直被作为建立现代企业制度的重要一环。正如科学需要进步、管理需要发展一样,“科学管理”要适应企业内外不断变化着的情况,也应该而且必须要与时俱进,有所发展,有所创新。 一是应将“人本管理”创新到“能本管理”。传统的泰勒管理模式中最显著的特点是“物本管理”,即把企业看作是一个机器,而企业员工则是     

民营建筑企业二次创业的几点思考

目前 ,很多民营建筑企业正在积极探索二次创业的战略问题。如何提升品质 ,做大做强 ,笔者愿谈几点思考 ,与民营企业家朋友一起商讨。1 提升“家族制”的优势“家族制”的权力、利益分配体制 ,是我市民营建筑企业的一种普遍现象。其“机制”曾为民营建筑企业的资本原始积累发挥过重要作用。在现阶段 ,作为一种经济实体 ,从政策层面上说 ,是允许存在的 ,是无可厚非的。如果说 ,企业进入二次创业阶段后 ,“家族制”的体制已影响企业的进一步发展 ,那么关键的方面并不在家族制的“体制” ,而是在家族制的“机制”。在企业进入二次创业阶段后 ,…     

“中国名牌”劲推照明业品牌大战

四家照明企业中榜“中国名牌”，大大推动了照明行业品牌大战。业内人士纷纷讨论，“中国灯王”佛山照明为何2003年无缘上榜?未入选的企业还有没有机会?可以肯定的是，名牌战略的推进将使国内企业与“狼”抗争的实力得到提高。     

企业文化需要员工认同

拉直几个“?”,否则谈企业文化就成了空中楼阁!“一个企业有没有能令员工共进退的发展目标?有没有与员工分享的思路与价值观?有没有一种让员工充满激情的工作氛围?”企业文化建设,首先必须拉直这几个“?”否则谈企业文化就成了空中楼阁。怎样让员工认同自己的企业文化呢?一、对原有文化进行评估要想建立员工认同的企业文化,就必须对原有的企业文化进行科学评估。企业文化是历史的沉淀,时代的产物,随着企业的发展而发展,尤其对于像我们这样的大型国营企业,在经历了多年风风雨雨后,员工对企业文化总有许多自己的看法。很多企业在引入组织变革…     

实施企业再造提升企业实力--浅析国有建筑业企业的"企业再造"

介绍国有建筑业企业“企业再造”的时代背景和基本内涵,以及“企业再造”的实践应用,探索以管理创新为重点,以业务流程重组为起点“企业再造”过程,实现企业无缝管理,培育高度适应性的国有建筑业企业。     

竞争力训练课程之三——提炼自己的企业文化（二）

几乎每一个企业都有自己所总结、提炼及推崇的“企业精神”。这种企业精神用语大多安排在企业最重要、最显眼的位置(企业画册的序页、企业大门处的大幅标牌、大厅正中的“形象墙”等等)。企业不分大小，大都如此。     

我们是这样管理建筑装饰施工企业的

江苏扬州日模邪沟装饰工程有限公司是建筑装饰施工二级资质、建筑装饰设计乙级资质的中外合资企业。自1985年创建以来，在党和政府的领导下，企业紧紧抓住改革开放的机遇，艰苦创业，为“物质文明，精神文明”建设作出了贡献。先后获得国家、省、市颁发授予的‘信得过建筑装饰施工企业”、“重合同，守信用”、“特级信用企业”、“名牌产品”、“明星企业”等荣誉称号，并被国家、省、市有关行业协会吸收为会员和理事，江苏省高校实习基地。回顾创业发展历程，在致力于装饰事业发展的总体规划战略中主要采取了以下几个方面行之有效的措施：…     

浅谈企业文化对监理规范管理的作用

企业文化在监理企业实施规范化管理过程中,从人的价值观这个核心入手,起到导向、约束、激励、协调等作用,利用其“弹性”补足单纯靠规章制度“管、卡”的“刚性”,使监理规范管理成为一个有机的整体。