分析房地产项目工程造价的控制与管理

随着我国经济的发展,房地产行业越来越多,如何在房地产开发过程提高房地产企业的社会效益和经济收益就成为房地产开发公司最为关系的问题.加强房地产企业的工程造价管理是解决这一问题最好的方法.本文作者多年从事房地产开发工作,在这里以自己的实际工作经验进行分析,望广大同行给予肯定.     

房地产开发企业如何加强工程造价管理工作

在房地产开发过程中,企业通过加强工程造价管理工作力度能够提高项目收益。基于此,本文详细阐述了企业可以采取加强招投标阶段造价管理、提高造价审计的准确性、做好设计审核工作、优化质量控制工作、提升管理人员的专业水平这几项措施,来优化工程造价管理工作,促进房地产开发企业的发展。     

房地产开发工程造价管理制度优化的案例分析

本文结合具体某企业工程，对房地产企业开发的造价管理进行论述。分析了该企业房地产开发工程造价管理中存在的问题，并分析了其多方面的原因；针对其现状并根据其原因，相应地，提出了工程造价管理流程及职责分工科学化、管控和考核机制高效化、激励机制量化及造价控制全程化等工程造价管理优化措施，效果显著。     

某典型房地产企业工程造价管理研究

以房地产项目开发的建设程序为主线,系统地探讨了某典型房地产项目开发的工程造价管理问题,旨在树立一种全新的工程造价管理优化理念.本研究对广大的房地产开发商有借鉴、参考作用.     

房地产项目施工阶段工程造价的影响因素及控制措施浅析

随着市场竞争的日趋激烈,房地产开发企业纷纷开始控制房地产开发项目的施工工程造价,并将项目施工阶段的工程造价控制理念贯穿于房地产开发项目的始终,包括项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工及竣工结算阶段等等。本文以房地产项目施工阶段的工程造价为探究对象,从设计变更控制、施工阶段的材料费用控制、施工过程管理、竣工决算阶段等方面提出具体的造价控制措施。     

论建设单位的工程造价管理

当前,我国的房地产行业处于飞速发展中,房地产企业的竞争越来越激烈。工程造价管理是对建设项目全过程的资金使用进行控制,对于减少企业成本,提高企业经济效益具有重大的意义。论文简单介绍工程造价和工程造价管理的概念,阐述工程造价管理对于房地产企业的重大意义。     

房地产项目的工程造价控制

结合作者在房地产开发企业长期从事工程造价控制的实际经验，提出了房地产开发企业工程造价控制的一些实用的方法。     

论房地产开发工程成本管理制度优化——以某房地产企业为例

本文对厦门某房地产企业的实践案例进行具体的分析论述,希望能为日后的房地产开发工程造价成本管理提供相应的参考建议!     

浅析房地产建设项目中工程造价的控制与管理

通过分析房地产开发企业建设项目全过程各阶段对造价的影响,找出造价控制的重点因素,讨论了房地产建设项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段分别需要采取的相关措施和方法,从而做好房地产建设项目工程造价的控制与管理,提高企业工程投资效益。     

浅议房地产土建工程施工进度的控制与管理措施

土建工程管理随着土建市场的经济化而逐步形成了三方管理体制,即房地产开发企业（建设单位）、施工企业和监理单位共同管理。对房地产土建工程的施工进度进行切实有效的控制与管理,有助于保证工程质量、加快施工进度、降低工程造价。文章结合笔者多年实际工程经验,对房地产土建工程施工进度的控制与管理进行探讨。     

目前房地产企业造价管理常见问题及情况分析

房地产企业开发项目属于盈利性的建设项目,搞好工程项目全过程的造价管理尤为重要.企业要求开发工期短,投资效益好.故必须对项目投资实施全过程的有效的项目管理,从组织、技术、经济、合同等方面挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.应特别重视项目前期的设计阶段,工程的招投标阶段,项目的施工阶段及项目的竣工结算阶段等工程项目造价管理.企业要向管理要效益,提高自身的项目管理能力,才能使企业立于不败之地.本文主要对房地产企业工程项目造价管理的现状进行深入分析,分析企业在工程造价管理中存在的常见问题及难点问题,与同行交流,共勉.     

地产企业如何进行工程成本控制

<正>工程成本是房地产开发过程中进行成本控制的重点。房地产企业经营活动的复杂性、层次性决定了房地产企业预算控制应用的复杂性,它是企业管理的重要组成部分。从前期的投资估算开始到后期的竣工决算止用各种方式控制工程建设的成本房地产企业在项目运作过程中,如何运用工程造价管理的理论与办法,做好项目的工程造价控制与管理。一是可行性研究阶段,一般情况下,可行性研究阶段涉及造价成本控制的情况不多,但是项目现场情况、七通一平情况、可能的地质情况、冬雨季时间、工期等等,都会对工程造价产生影响,可行性研究中预备费和不可预见费都与造价有关。注意以上因素将能更好地进行造价成本控制。     

浅析房地产开发项目实施阶段工程造价管理

房地产开发项目实施阶段过程造价管理可以分为三个环节:招标管理、施工管理和结算管理。本文结合工作经验,提出做好房地产开发项目的工程造价管理工作,应该从以下方面入手:加强招标管理、控制预算外费用支出、严格把好审核关和加强施工过程控制,并结合实例进行了分析。     

现阶段工程造价动态管理的要点及其措施探讨

近年来,随着城市化进程的持续推进,人们生活水平的不断提升,极大的促进了房地产行业的发展,随着工程建设数量和规模的不断扩增,使得工程造价管理也日益复杂.而工程造价管理关系着企业的生产成本以及企业的经济效益.所以如何加强工程造价管理实现企业的健康持续稳当的发展是当前工程企业需要认真探讨的课题.基于此,本文首先简要分析了工程...     

房地产评估中工程造价的运用

工程造价在房地产评估过程中是一项重要的环节,对于工程的整体效益产生直接的影响,面对当前激烈的市场竞争,企业为了实现长远发展,必须在当前的形势下获得良好的经济效益,在房地产工程实施的全过程中,做好工程造价的管理和控制,基于此本文针对房地产评估中工程造价的具体措施进行探索分析,希望能够为企业的发展创造更多的经济效益.     

浅析房地产项目开发中造价控制的分析

伴随着房地产竞争形势的日益严峻,房地产市场管理水平也有所提高,房地产利润呈现平均化的态势,造价控制得到越来越多人关注。如何在保障工程质量的前提下,有效降低工程造价已经成为房地产开发企业面临的最大挑战。房地产项目开发中造价控制与工程内容、当地经济发展水平、房地产项目管理与技术水平等紧密相连。文章先对房地产项目造价控制进行概述,然后具体分析了房地产项目开发中造价控制,希望能为房地产开发建设提供一定的参考。     

房地产开发招标阶段的合同风险与管理策略研究

为了能够在激烈的行业竞争中得以胜出,房地产开发企业必须要尽快提升管理水平.招标阶段的管理效果贯穿整个房地产开发建设过程中,必须在招标阶段做好、做实合同风险管理工作,以保障房地产开发企业的合法效益、促进企业竞争力的有效提升.对此,本文在分析现阶段房地产开发招标阶段所存在的合同风险与管理局限性基础上,提出加强招标阶段的合同...     

浅谈房地产工程造价的有效控制

随着市场经济的发展,房地产市场的竞争日趋激烈,如何求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题.在相同的开发环境中,除了开发适销对路的适应市场需求的产品外,最重要的是价格,而价格的高低很大程度取决于成本.因此,减少工程成本,降低产品市场价格,提高企业的投资收益,是众多房地产开发企业努力的目标,这在行业内既是热点又是难点.如何降低工程成本,提高企业工程投资收益,有效地控制工程造价是关键.     

浅谈房地产开发过程中工程造价的控制

在激烈的市场经济中如何求生存、求发展,始终是摆在房地产开发企业面前的重要课题。尽可能地减少工程成本,降低产品市场价格,最大限度地提高企业的投资收益,这一点一直备受众多房地产开发企业的密切关注。因此,加强工程从前期策划到竣工结算全过程的造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益,是工程项目全过程管理的主要内容。     

房地产开发项目工程造价管理

介绍了我国当前房地产开发过程中,在造价管理上存在的问题;提出了房地产开发各个阶段中在工程造价管理上的一些观点,供同行参考。