房地产项目管理中的内部控制探讨

在房地产行业的经营利润被逐渐压缩的背景下,为了在激烈市场竞争中生存,房地产企业必须要切实做好内部控制及风险管理,不断提升自身核心竞争力.本文立足新时期房地产企业发展现状,对内部控制与风险管理的重要性与相关性进行分析的基础上,重点提出一些立足内部控制视角的风险管理措施,旨在有效确保房地产企业健康发展.     

房地产开发企业财务管理与税务策划

本文根据我国当前房地产行业普遍存在的现状和国家对房地产业的政策要求,重点论述解决房地产开发企业内部财务管理的重点难点,在政策法规方面的风险管理及成本控制,同时剖析对房地产开发企业因税务策划而引起的税务风险控制及其政府审计重点措施。     

房地产企业首选战略调整应对金融危机

分析了金融危机背景下房地产企业面临的风险危机,认为房地产企业应对金融危机必须首选战略调整,同时,提出了房地产企业战略调整的主要思路。此外,还从五个方面探讨了房地产企业战略调整的方式。房地产企业首选战略调整应对金融危机对其他企业也具有参考价值。     

金融危机下的中国房地产市场

对金融危机及产生的原因作了概述,阐述了世界金融危机对中国房地产市场的影响,较为系统地归纳了中国政府及房地产开发企业应对金融危机的相关政策和措施,以确保房地产业的稳步发展.     

浅析房地产开发企业建筑成本控制

在全球金融危机的笼罩下,房地产业处于低迷时期,房地产开发企业面临着更多挑战。房价成为社会大众关注的焦点,而工程成本是价格的基础,如何有效控制工程成本是开发企业生存与发展的关键。分析了房地产开发成本控制存在的问题,提出了房地产开发控制成本的有效途径,从而实现企业利润最大化的目标。     

房地产开发项目的成本控制

开发成本控制成为房地产企业工作的重心,对房地产的发展以至国民经济的健康发展有着重要意义.房地产的开发成本应该从项目决策、设计、招标投标、施工和竣工验收等五个方面进行控制.     

阐述房地产项目开发工程的成本控制在工作中的重要性

过去几年,房地产业一直处于高速发展的阶段,市场完全处在卖方市场.但自2008年以来,由于受国际金融风暴的影响,防价一路走低,房产销售风光不再.政府提高企业融资的条件,和新的劳动合同法的出台,更加增加了企业的人工成本.多方面因素加重了房地产企业的压力.因此,如何进行企业内部环节的成本控制,即房地产开发全过程成本控制,已是目前摆在房地产企业的头等大事.     

企业财务危机成因及财务预警系统的构建研究

财务管理对企业的发展具有举足轻重的作用,由于财务控制制度不健全和金融危机等内外部的因素影响等,越来越多的企业爆发财务危机。本文在分析财务危机的基础上,结合我国企业财务风险管理现状,构建财务预警系统,为完善内部财务制度构建,加强内部财务控制,降低企业的财务风险,提供一定的参考与借鉴。     

房地产开发企业内部控制管理问题及对策探析

对于房地产开发企业来说,为了保证房地产商公司运行的安稳性,相关的开发企业就需要对企业内部的控制管理工作引起重视。近年来,我国对房地产行业的宏观调控管理力度逐渐加大,为房地产行业的运营带来了较大的影响,这就导致房地产开发公司存在着较大的风险问题。本文针对房地产开发商公司内部控制管理工作中存在的不足进行了分析,并提出了相应的改善策略。     

浅谈中国房地产业的“长冬”

依据深入的市场调查资料,立足于当前世界金融危机整体发展局势,分析了全球金融危机对中国房地产业的影响,提出了房地产企业的应对之策,从而保持我国房地产市场平稳发展.     

浅析我国企业内部控制体系文件建设

通过对我国内部控制体系文件建设的现状和表现形式认知,以及关联性分析,阐述企业应该如何来建设体系文件,达到内部控制规范的目的。     

探讨房地产企业全面预算管理要点

面对当前的社会发展状况,为保证房地产的高效运作,就应当全方位加强对预算的管制,以便于可以高效推动企业的运行,并顺应当前时代的需求。本文对房地企业开展全面预算管制的关键性进行分析,通过当前房地产企业内部控制的现状、完善房地产企业全面预算管理的具体措施等方面做以深入探讨,以期为相关人士提供有效参考。     

房地产开发项目施工阶段的造价控制

随着中国房地产市场的逐步成熟和竞争的加剧,并且受到世界金融危机的影响,房地产行业逐步进入了正常利润,甚至微利时代。因此,应该重视工程成本的管理。控制工程造价,降低开发成本,可以使房地产公司在市场竞争中占据更加有利的位置。为此,介绍施工阶段造价控制的方法和建议。     

投资性房地产公允价值信息控制机制的构建——基于内部控制视角

投资性房地产采用公允价值计量对企业的财务状况带来较大影响,考虑到我国市场环境、法制环境以及企业会计人员素质的现状,公允价值信息的可靠性还难以保证。文章从健全企业内部控制角度来探讨投资性房地产公允价值信息控制机制的构建,认为明确各部门权责,做好关键性程序控制,能提高会计信息的真实可靠性,降低公允价值会计风险。     

浅谈房地产企业的成本控制

首先阐述了房地产企业的现状和企业成本的构成,其次根据房地产的特点从七个方面提出了成本控制的措施,并进行了简要分析,从而实现房地产企业成本的有效控制,达到投资目标。     

房地产开发企业内部控制系统设计研究

内部控制在企业内部起着至关重要的作用，本文针对房地产开发自身的业务特点和管理模式，根据COSO框架及国家内部会计控制规范，分析研究房地产开发企业的内部控制系统，并对该系统进行实务设计。     

危机下中小房地产企业的出路

本文以2007年底开始的金融危机为背景,首先介绍了我国中小房地产企业的特点,接着分析金融危机对中小房地产企业的影响,最后提出帮助中小房地产面对危机,走出困境的一些建议。     

价值链成本管理方法在房地产企业的应用

分析房地产企业成本管理现状和问题,认为价值链成本管理方法有利于改进成本管理工作。详细阐述房地产企业内部价值链和外部价值链的内涵,分析企业价值链优化的要点、方法,从企业经营战略角度,为房地产企业增强成本竞争力提供了可供参考的思路。     

财务管理视角下的房地产企业内部控制制度建设

由于房地产属于高投资、高风险、高收益的行业,近年来我国房地产业在快速发展的同时,也面临着投资、筹资、资金回笼和成本失控等财务风险,有效地规避和控制财务风险,房地产企业应加强财务管理,以会计制度为准绳,企业内部控制应坚持合法合规的整体性、动态性、适应性、成本收益和牵制与配合等原则,通过建立健全内部控制机制,控制财务风险,实现房地产企业利润最大化和成本最小化,提高房地产企业的经济效益和社会效益。     

对房地产企业成本控制的思考

在现今激烈的市场竞争下,房地产行业的发展也逐渐迈入成熟阶段。提高房地产企业的核心竞争力,增加利润空间,就需要对房地产的成本做出控制管理。本文通过探究房地产企业成本控制的重要意义,分析现阶段房地产企业发展的现状,进而专项性地提出如何对房地产企业进行成本控制的管理措施。