论述建筑工程施工管理

随着我国经济的不断发展,建设项目规模不断扩大,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要.建筑施工管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复以统一的规杂的专业工程技术背景的一次性管理事业,是对工程项目全过程进高水平的、科学的、系统的管理活动.而工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用.目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,已逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理.     

如何加强施工项目成本管理

工程成本管理是建筑施工企业项目施工管理的核心内容之一,项目效益的好坏,直接关系到的企业可持续发展.如果一个企业不重视成本管理,这个企业注定要被这个竞争激烈的市场所抛弃,而施工项目的成本管理是一个复杂而又系统的工程,只有对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核、才能创造效益,才能完成企业利润目标.本交结合工程项目的不同发展阶段,提出一些如何加强施工项目成本管理的意见和建议.     

论施工企业项目成本管理

施工企业工程项目的成本管理是施工企业管理的核心,是提高企业经济效益的有效管理手段。具体分析当前工程项目成本管理中存在的常见问题,并就搞好项目成本管理方法和措施进行探讨。为施工企业进行现代项目管理。实现”共赢”的工程目标和企业目标提供一点借鉴。     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行"项目经理责任制”和"项目成本核算制”是提高施工企业管理水平的有效管理模式.本文论述了"项目成本核算制”成本管理的理念特征和建立施工企业成本管理体系并进行成本管理及控制的要点.     

施工企业项目成本管理存在的问题及对策

工程项目施工是施工企业的主营业务,项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题,就工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等各环节的成本管理问题谈点看法。     

谈施工企业项目成本的管理

介绍了工程项目成本管理的内容和方法,针对目前施工企业工程项目成本管理的不足,从建立健全项目成本管理责任制、质量管理、工期控制等方面,阐述了加强施工企业工程项目成本管理的应对措施,以达到施工企业降低成本,提高利润的目的。     

论建设项目现场施工管理

工程项目是施工企业生产力要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展.施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间.     

浅谈施工企业项目成本管理

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,是企业转换经营机制的基础和核心,在施工企业中推广已取得明显的经济和社会效益。工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理,而成本管理体现在工程项目管理的全过程,成本项目收入占工程造价的80%以上,成本管理在施工企业经济管理中位置的重要性无可置疑。施工企业在推行项目经济承包过程中,只有以工程项目成本为中心,加强项目成本管理,才能提高经济效益。本文就施工企业项目成本管理特点和措施谈一些浅显的看法。     

对施工管理创新的认识

我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理,但还存在很多问题和不足,本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

浅谈建筑工程项目施工管理的创新

随着科技进步,城市化建设的进一步发展,我国建筑施工项目得到了很大的改善,逐渐发展成为具有现代管理意义良好的工程项目施工管理模式。建筑工程施工项目管理是建筑施工企业单位依据经济发展战略和当今国内外的条件,按照现代企业运行规律,通过生产等众多要素建立的动态管理和优化配置,从而大规模的实现工程项目的合同目标以及工程经济社会效益。针对建筑工程项目施工管理创新,本文结合以往企业管理对创新进行了简单的分析和阐述。     

施工企业加强工程项目成本管理的若干思考

工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。本文结合工程项目管理的实践,就加强工程项目成本管理问题,阐述自己的一些初步认识,共同探讨。     

建筑工程施工管理相关问题分析

前言 施工管理是建筑产品（工程项目）从施工准备开始到竣工验收,回访保修全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理．     

浅论建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

浅谈工程施工管理的重点

1前言 从计划经济时代工程项目的分配制,到市场经济时代工程项目的投标制,施工企业的管理模式也发生了重大的变化,施工企业工程项目施工管理走过了一段很长的历程,逐步形成了具有现代管理意义的项目施工管理模式。特别是近几年在市场经济体制逐步走向完善、走向规范管理的情况下,需要我们企业在实践中改变以往施工管理的观念与思路,抓住工程施工管理的重点,积极探索在市场经济条件下新的项目施工管理模式,     

基于施工企业加强工程项目管理的思考

工程项目是施工企业的“窗口”、生产和管理的基点、经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就如何加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识。     

工程项目施工管理中的质量管理

工程项目施工管理中的质量管理 ,是工程项目全过程质量管理的关键环节。论述了项目施工管理中质量管理的重要性。从企业经营机制、人力组织、材料、施工过程、科技进步及全面质量管理等几个方面 ,探讨了提高施工过程质量管理的对策和措施     

工程项目管理与项目成本控制

工程项目是施工企业的成本中心,也是施工企业利润的主要来源,施工企业工程项目成本控制管理的成败,直接关系到企业的生存与发展。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业必须更加加强项目管理环节的控制,采取有力措施,加强工程项目的施工成本管理,把成本控制在预定的目标内,为企业获取更大的利润。     

浅析建筑工程项目施工管理

工程项目是施工企业生产力要素的集结地，而施工管理是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的重点放在项目管理上，通过加强项目管理，实施项目合同目标，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得广阔的企业自身生存、发展的空间。随着实践中不断暴露出的各种问题，本文经过多年的实践经验进行思考和总结，对深化建筑工程项目管理进行探讨，尽快实现项目管理模式的现代化。     

企业如何加强工程项目管理

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的根本。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势的发展。结合这些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些看法，共同探讨。     

浅谈现代建筑施工管理技术

建筑工程项目管理是一项系统工程。对建筑工程项目进行科学管理,以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展的主题。