立足服务加强管理锐意改革开创水利经济财务工作的新局面

经济财务工作是水利工作的一个重要组成部分,承担着通过资金供给、财务管理、价格、资产运营等经济财务政策手段在水利行业进行资源配置、保障和促进水利事业发展的重要任务。在新旧世纪之交,如何做好水利经济财务工作,开创经济财务工作的新局面,是摆在各级水利经济财务干部面前的一个重大课题。笔者认为,水利经济财务工作应立足于坚定不移地服务于水利部的中心工作、水利改革大局、水利重点工程建设,在强化和规范基础管理的同时,要进一步争取国家资金和政策支持,建立完善适应社会主义市场经济的水利经     

新形势下水利施工企业财务管理存在的问题及对策研究

在分析水利施工企业高质量发展过程中财务管理存在问题的基础上,从实践层面对新形势下加强水利施工企业财务管理应采取的措施和对策进行研究,提出夯实财务管理基础、强化资金运动管理、完善涉税管理及风险防控等多项应对措施,有效促进财务管理和施工管理的深度融合。     

如何实现水利资金的最优化配置

水利是国家重要的基础性行业,是一项功在当代、利泽千秋的伟大事业。我国政府高度重视水利工作,投入大量的资金用于水利基础设施的建设。如何加强水利资金管理,提高水利资金的利用效率,使之发挥更大的社会、经济、生态效益,是一项十分重要的工作。笔者从事水利财务管理工作多年     

关于企业货币资金管理的思考

财务管理是企业管理的核心,财务管理又紧紧围绕资金管理,货币资金是流动性最强的资产,是企业的血液,离开它企业就无法进行生产经营活动,管理中稍有不慎就容易出现贪污偷窃或挪用的现象。因此,企业加强货币资金管理和提高使用效率具有重要意义。     

水利基建财务管理 规范化建设的探讨

水利基本建设是增加水利增量资产的重要途径,是巩固和壮大水利基础设施和基础产业地位的重要生产活动。近几年来,我省水利基建投资不断加大,水利投资体制改革不断深化,水利产业化进程不断加快,加强水利基本建设的财务管理愈来愈重要和突出,本文拟在水利基本建设财务管理规范化建设方面作一探讨。 一、水利基建财务管理现状分析 现行的水利基本建设财务管理体系是建立在财政预算支出管理和高度的计划管理基础上的一基本建设投资由主管部门分配,建设单位组织、使用、管理资金,施工单位建设工程,建成后交付管理单位使用,在管理实践过程中,基本建设财务活动和     

对水利企业绩效评价工作的思考

文中的"水利企业",是指水利部所属各级事业单位投资的全资和控股企业及其子企业,规范和加强水利企业管理意义重大。通过分析水利企业绩效评价工作进展情况以及取得的主要成效,提出水利企业发展要以经营战略规划为统领,提高企业核心竞争力;要以财务管理为核心,有效防控企业运营风险;要以财税政策研究为重点,为企业争取资金支持;要以财会队伍建设为保障,充分发挥财务管理在企业发展中的作用。     

以财务管理为重点构建水利企业管理框架

财务管理是水利企业管理的中心。财务管理在整个水利企业管理中的地位是由经济管理体制、经济发展水平以及经营目标决定的,不是主观随意决定的。 企业管理是个动态体系,它的变动规律及程式有着客观的外在规定性,是经济、社会、政治、文化诸因素相互作用的结果。管理中各种要素的构成,地位和重要性,以及相互之间的联系,是管理整体模式变动的主要内容。随着市场体系的健全,资本、资产、资金的运作已成为市场经济活动中绕不开离不了的重要课题,谁解决得好,谁就能赚钱。市场经济     

关于提高水利部门财务管理效率的几点思考

文章分析新时期下水利部门财务管理中存在的问题,指出财务人员需适应新时期水利事业发展需要,应直面发展道路上的问题与挑战。提出应建立健全财务管理体制,持续深化预算管理制度、增强资产管理意识、完善资产管理机制、建立健全内部控制、开展整体支出绩效评价、提高风险防范意识等,进而促进和创新财务管理模式,优化资金配置、提高资金使用效益,为提高水利部门财务管理水平助力。     

预算细化管理是提高财政资金使用效益的关键

预算管理是财务管理的核心,对财政资金的使用效益及单位事业总体发展起着重要的促进作用。近年来,海委科学规划预算项目,精细编制预算收支,不断增强资金保障能力;强化预算执行监管,严格控制预算支出,努力加快资金支付进度;规范项目验收管理,积极探索绩效评价,有效提高资金使用效益;注重资产管理与预算管理的衔接,加强二者的有机结合,提升预算管理的综合管理水平。     

浅议如何加强水利工程管理单位专项资金管理

水利专项资金使用的安全性、高效性越来越受到社会各界的广泛关注。从水利专项资金使用单位的角度,就如何加强水利专项资金的管理、提高资金的利用效益,提出了五点建议和措施,即重视财务管理,健全内部控制制度,加强审计监督,强化预算管理,进行全程跟踪监督。     

企业资金管理现状及对策浅析

当前,随着市场经济的发展,经济环境发生了根本性的变化,企业经济增长方式由粗放型逐步转向集约型。企业也越来越认识到资金的重要性．对于资金的时间价值、风险、内部控制等概念有了一定的认识。对于企业界提倡的企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的观点,已逐步被更多企业管理者所接受。在企业的财务活动中,资金是企业的生命线,资金管理是企业财务管理的核心内容。因此,如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。     

水利基本建设财务管理问题与对策

水利基本建设财务管理存在基础工作薄弱,超投资、超概算、超标准问题,资金挤占及挪用、地方配套不落实、年终大量结转等现象普遍,投资效益难以发挥。提出理顺水利基本建设资金管理体制,充分发挥水行业部门管理职能;规范财务基础工作,加强基建财务管理;实行水利重点工程项目财务人员上级部门委派制,强化财务管理职能;建立工程、财务核对制度,规范资金管理等建议。     

水利企业管理要以财务管理为中心

财务管理是水利企业管理的中心。加强水利企业的财务管理是建立现代企业制度的内在要求，是提高水利企业竞争力的重要途径．更是水利企业一切工作的基础。     

建立健全约束机制管好用好水利水保资金

水利是国民经济的基础产业，在强化和加速改革开放的过程中，如何管好用好水利水保资金，加强水利财务管理是整个水利经济体制改革中的重要环节。由于历史原因，长期以服务农业为宗旨，在建设与管理过程中，一向以社会效益作为考核行业工作成效的主指标，造成水利工程项目不够落实，专款不能专用，     

走出“水门”往外看——水利部直属企业学习邯钢的财务管理经验

全国都在响应国务院的号召,学习邯郸钢铁总厂的“模拟市场核算,实行成本否决”的企业内部经营管理经验。这个经验的基本内容就是在以效益为中心的前提下,加强财务管理和会计核算,按模拟市场形式实行成本目标调控和成本否决。强调财务、资金、成本在企业内部经营管理中的核心作用。现把水利部组织部直属企业参观考察邯钢经验的体会介绍给大家,望水利系统学习邯钢经验要结合水利的实际情况和特点来研究如何加强或提高水利部门的财务管理水平,促进水利经济快速发展,实现水利“九五”财务状况的根本好转。     

水利事业单位会计核算问题探析

加强对水利事业单位会计核算工作的规范化管理,是提高水利事业单位财务管理水平和强化水利事业单位职能的重要保证。针对在实际工作过程中发现的当前水利事业单位会计核算存在的问题进行了分析,提出了几点改进设想。     

浅谈水电工程建设财务管理的几个要点

目前,水电企业的资金管理普遍存在资金管理松散、预算管理困难、监管力度和时效性不强、财务信息准确性不高等问题,不能有效控制建设成本,提高企业竞争力。针对企业财务管理存在的问题,对完善水电企业的财务管理进行了分析和讨论。提出了搞好水电工程建设财务管理,应从提高执行力、强化资金预算管理、注重资金管理、做好日常工程核算、加强税收筹划、利用现代财务信息管理手段等方面入手,全面提升财务管理水平。     

加强财务管理 提高资金使用效益

<正>12月2日,省水利厅在哈市组织召开了全省水利系统财务管理培训,省水利厅财审处郭本勋处长传达了胥信平副厅长关于"依法依规,强化内部控制规范,进一步提升全省水利财务管理水平"讲话精神。提出了强化全省水利财务管理工作的主要措施:一是提高水利财务管理工作在水利决策中的地位;二是建立健全单位内部控制制度,提升单位整体管理水平;三是加强资金监管,强化审计监督。这次培训聘请王怀庆老师授     

再创财务管理工作新水平

跨入新的世纪,面对新的经济社会发展形势,认真研讨水利财务管理工作,对于推动水利事业发展具有十分重要的意义。近几年来,日照市水利局在加强财务管理方面进行了有益的探索和尝试。1 强化财务管理措施1.1 落实财务法规,规范管理行为     

谈会计职能在基建领域的应用

随着水利经济，水利事业改革的深入和发展，对水利行业资本金的投入形式，由过去的单一主体演变为以国家，法人，人人，外商等多种投资主体共存的局面，建设了和正在建设着一大批水处工程，在防汛抗旱中发挥了巨大作用，保障了扩大人群众生命财产的安全，对水利基础建设的投资作为积极财政政策的组成部分，在当前通化紧缩的经济证，对启动经济有着更加重要的意义，对这些来之不易的资金加强管理，使其发挥出最大功效，是当前基建财务管理的重要职能，下面撇开事后核算，侧重于事前事中的角度，谈基建资金在财务管理中注意的几个问题。