浅谈当前路桥建设施工项目管理

随着建筑企业竞争的日益激烈，企业家也逐步意识到管理产生效益的重要性，搞好工程项目是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。本文通过对路桥项目施工管理各个阶段进行了论述。     

建筑工程现场施工管理及技术管理措施

在进行项目施工的过程中既要追求利益最大化又要满足建筑质量安全与工程进度,只有不断加强现场管理才能实现发展目标。     

成本管理在建筑经济中的重要性分析

建筑经济成本管理属于建筑企业项目管理一部分,其涉及范围较广,包括建筑工程中的人、财、物等多个方面,其中,成本核算、分析、控制、决策等均属于成本管理。一个完善的建筑企业体系,除了要确保建筑工程项目的质量之外,还追求项目利益最大化,此时成本管理成为核算建筑经济综合效益的重要方面。随着建筑市场竞争的日趋激烈化,为了促进建筑企业健康有序的发展,提高建筑企业管理水平,追求经济利益合理化、最大化,应努力加强建筑经济中的成本管理。     

实现施工项目效益最大化的几点探索

效益最大化是施工企业追求的最终目标,也是企业生存与发展的需要.本文从项目施工管理的角度出发,就实现工程项目效益最大化的途径进行探讨.     

向管理要效益处处可为

正效益是管理的根本目的,而管理是对效益的不断追求。建筑企业不仅要铸造精品工程,更重要的是通过精细化的管理手段创造效益,追求效益最大化,进而从量变引起质变,提升企业经济运行质量。向管理要效益,须抓好过程控制。过程控制是施工过程中的创效管理,应以尽可能低的成本投入来获取项目利益最大化。一方面要做到"一项一策",把项目预算做足、做实,增加收入,也要把项目标准统一、工序简化,提高利润率,降低成本,最终实现增收减本的目的。在抓好过程控制的同时做好竣工结算工作,积极争取更多有利的工程变更和索赔,把该赚的钱赚回来。     

由突破性改革向规范性改革转变——国有大型建筑企业产权改革之现实途径的思考

目前,国有大型建筑企业仍然面临着产权制度改革的紧迫的外部压力和内在需求。本文在分析国有大型建筑企业产权制度改革外部压力和内在需求的基础上,结合国有大型建筑企业应当承担更大的社会责任和具备更成熟管理追求的要求,提出了从突破性改革向规范性改革转变的现实途径。     

浅谈建筑企业项目安全管理

在目前的建筑企业施工项目管理中,大部分项目都将管理重心放在项目的进度管理、质量管理或是成本管理上,安全管理在项目的整体管理中一直处于从属地位。而在建筑项目的实际管理中,安全管理与进度控制、质量保障和实现项目效益最大化均有着紧密的联系。有效的安全管理可以提升进度,保障质量;项目安全做到全面规范化管理,才能实现项目管理效益最大化;对安全管理绝对重视并真正做到安全规范化管理的企业,才能认识到安全管理对企业的长远发展产生的强大动力,才能体会到"安全是生产力"的深刻含义。     

创新建筑施工管理对策研究

在建筑施工中,只有不断创新管理理念,才能获得成效显著的行业发展。随着建筑市场竞争日趋白热化,对于建筑施工的管理要求也在不断提升,建筑企业只有具备先进的管理理念,创新管理模式,才能实现资源的接力配置,实现市场效益最大化。但是从当前实际情况来看,在建筑施工管理中,还有很多亟待解决的问题,为建筑行业的发展造成制约。本文将以现阶段国内建筑施工管理中存在的问题进行分析,阐明创新对于行业发展的积极意义,并提出管理创新的有效措施。     

成本管理在建筑经济中的重要性研究

随着经济不断发展,企业之间竞争越来越激烈,竞争的性质和类型也各有不同。市场在不断变化,企业就需要从内部进行管理,实现企业利润最大化。建筑企业的利润空间逐渐被压缩,有效的成本管理才能促进建筑企业经济发展。所以建筑企业对建筑成本管理的现状进行分析,探究管理在建筑行业的重要性,希望找到有效的我国建筑行业成本管理方法。     

城市照明建设简讯

随州市路灯管理处随州市路灯管理处始终追求新目标，打造效益型企业。他们创新用工机制，启动用工制度改革，催动人力资源效益化；他们创新管理方式，挖掘自身潜力，提升企业管理效益；他们创新经营方式，不断寻求新的增长点，谋求经营业务最大化。     

浅论建筑施工企业的建筑施工质量管理

质量管理则充分体现着施工企业的效益。因此，管理因素在质量控制中举足轻重。我们只有加强质量管理，才能实现向管理要效益，向质量要效益。     

浅谈建筑工程施工项目成本管理

建筑施工项目是房地产建筑企业的生产经营的主战场,效益和信誉的源泉,如何加强建筑施工项目成本管理,切实提高项目成本管理水平,实现企业效益最大化,是建筑施工企业强化管理的"重头戏".     

浅谈工程项目管理

目前，工程管理作为一项管理科学，正越来越受到建筑企业的重视，正在被企业利用到项目管理中来，我们的管理水平也以相应的速度在发展。对于建筑业而言，项目管理是根基，向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。施工项目是由部分具有专业技术的施工管理人员组成的具有一定的团队精神的集体，共同参加建设某一个特定工程，具有一次性的特点。所谓施工项目管理是如何以高效益地实现目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、     

小议建设企业施工过程中技术管理

本文就施工技术管理在建筑企业中的重要性进行了分析，提出了建筑企业要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法．才能在市场竞争中占有一席之地。     

项目管理要素与控制方法

向管理要效益,以管理赢信誉是企业追求经济效益最大化和融入市场竞争的重要途径。项目管理成功与否,除加强对合同和项目部内部管理．提高项目部队伍的整体素质外．还需对项目管理中成本、进度、质量,安全四大重点环节运用科学管理方法．先进技术手段严加控制。     

细节成就经典品质决定未来——精细化管理在云南昆钢水泥建材集圃的初探与思考

0引言 企业思想政治工作与精细化管理互动，与品质文化和执行文化共振，是2011年昆钢思想政治研究的一个课题，也是昆钢水泥建材集团思想政治工作与企业文化建设追求的一个目标。细节成就经典品质决定未来，企业要在水泥建材新一轮高水平竞争中立于不败之地，必须借助文化的力量和思想政治工作的优势，推行精细化管理，提质降耗，实现成本最小化和效益最大化。     

建筑物资管理现代化探讨

"物流"是现代企业追求的第三利润源,建筑行业也不例外,本文分析了当前建筑物资管理中存在的问题,认为在建筑领域推进物资管理现代化有利于降低成本、加快周转、提升效益、很有必要,并提出了实现的途径,以期抛砖引玉,供同行商榷。     

谈谈建筑工程管理中如何控制施工成本

建筑企业应该从成本管理着手,制定一个合理详细的成本管理体系。只有严格按照施工设计组织施工,才能有效地控制和管理施工成本的投入,使施工效益达到最大化。     

房建工程施工质量管理与控制分析

房屋建筑工程在施工过程中的质量管理对整个工程来说是非常重要的,它直接影响着企业经营效益、企业信誉,甚至企业存亡。因此,要从工程实施的各个阶段切实保证工程的质量,才能达到社会效益的最大化。     

浅析国有建筑施工企业项目成本管理

加强国有建筑施工企业项目成本管理,才能真正有效地控制好成本,赢得利润的最大化,达到企业预期目标,为企业争取更多的发展空间,不断提高企业在市场的竞争力。