培养企业技能人才的实践

培养高技能人才有利于增强企业的竞争力,有利于推动企业的可持续发展,更有利于提高企业的技术创新能力。高技能人才的合理运用和培养是资源化优质的体现,只有挖潜、引导青工的内在潜力,才能为企业的快速发展提供坚实的人才支撑。营造有利于人才脱颖而出的环境,搭建施展技能的平台,创造学习交流的机会,建立培训教育基地,都是新企业培养人才必不可少的硬件措施,也是基层单位、班组教培工作应有的教培意识与培训理念。只有坚持"实践锻炼—成长提高—继续教育"的培训模式,才能将理论知识应用于实践,才能培养、造就出技术骨干、创新人才。     

浅议企业与人才的关系

本文从引才、留才、用才、育才方面论述了企业加强与人才之间沟通与联系的各种方法,使企业能够顺利地吸引人才并留住人才,实现可持续发展,使人才能够人尽其才,在施展才能的同时其他方面也能得到最大程度的满足,从而达到企业与人才双赢的最佳效果.     

对企业人才队伍建设的思考

通过论述企业人才队伍建设的策略,指出企业要以人才战略为先导,制定企业总体发展战略,培养高层次人才,不断探索企业人才队伍建设的有效方法和途径,以适应时代发展的客观要求,从而确保企业的持续发展。     

转型发展高校产教融合整体化协同育人实践策略及保障机制

产教融合整体化协同育人是高校转型发展的主要突破口和应然路径,只有通过产教融合才能培养出满足产业界岗位群需求的应用创新型人才。转型发展高校必须厘清产教融合整体化协同育人的现存问题及成因,明确产教融合整体化协同育人的实践意义和实践策略,通过高效的服务和优质的人才供给赢得政府、企业及社会的支持。建构起行之有效的产教融合协同育人的保障机制,才能为自身的转型发展赢得更广泛的优质资源。     

深化劳动工资改革是从内部搞活企业的重要环节

宝钢为了充分发挥先进技术装备和管理的效能,以1988年承包和工效挂钩为契机,开始总体设计三年分三步实施的劳动工资人事教培第一阶段的配套改革。三年改革的实践,使我们感到,改革劳动工资人教培制度,把蕴藏在群众中的社会主义劳事动积极性、智慧和创造力释放出来,是从内部搞活大中型企业的一把钥匙。     

保护和开发人才资源是企业兴盛之根本

根据企业发展的侧重点不同，构建企业的人才体系。开发金字塔式的人才结构有利于企业人才战略的长期良性发展，保护好人才资源。     

钒钛国家重点实验室顺利通过评估验收

正(7月4日消息)近日,国家科技部发布99个企业国家重点实验室评估结果,钒钛资源综合利用国家重点实验室顺利通过五年运行评估,获评良好类企业国家重点实验室。钒钛资源综合利用国家重点实验室属于国家科技部批准建设的第二批企业国家重点实验室。五年来,实验室紧密围绕攀西战略资源创新开发利用主题,坚持打造钒钛研发中心、钒钛产业孵化中心、钒钛人才培     

中国金属学会与中国冶金报社将于今年7月联合举办第二届“全国炼钢一连铸技术知识竞赛”

为推动我国钢铁行业从粗放发展到集约提升的战略转型，普及推广近年来国内外研发的炼钢一连铸新技术、新工艺、新装备、新材料，提高我国炼钢一连铸生产一线职工的技术素质和科学文化水平，中国金属学会和中国冶金报社定于2007年3～7月联合举办“‘合肥百胜杯’第二届全国炼钢一连铸技术知识竞赛”。请各企业教培部（处）技术部（处、中心）、科协、工会等有关部门紧密配合，积极组织职工参加培训与竞赛，共同组织好这项活动。     

为人才发展营造良好的平台

面对经济发展的全球化、知识化、信息化趋势,如何扩大企业的核心竞争力,促使企业更好地占领市场竞争的制高点,关键在于企业是否能及时紧跟形势制定并实施正确的人才战略.党的十二五规划明确指出,要大力实施人才强国战略,加强现代化建设需要的各类人才队伍建设,积极造就宏大的高素质人才队伍.只有我们进一步解放思想,更新观念,不断在抓落实上出新招,努力形成吸引、集聚优秀人才的新优势,才能为企业加快转变经济发展方式,实现科学发展提供人才保证.     

加快高技能人才培养 提升企业核心竞争力

为提升企业核心竞争力，需要确立技术工人也是人才的观念，把高技能人才的培养工作纳入公司发展战略中统筹规划。建立并运行技能人才创新工作机制，多渠道、多形式、多角度培养高技能人才。并且在思想观念、工作方法等方面需不断更新和学习，不断创新人才工作机制，进一步优化人才环境，为公司新一轮发展提供高技能人才保障和智力支持。     

新形势下国有企业人才战略探讨

随着我国市场经济体制的逐步确立和知识经济的到来,人才的竞争越来越激烈,国有企业面临着巨大的竞争压力。一方面是企业技术人才的短缺和引进人才的艰难,一方面却是企业人才的大量外流。新形势下国有企业确立和实施全新的切实可行的人才战略,对企业的健康发展极为重要。本文结合安钢的实际,就国有企业在新形势下应采取的人才战略,谈了一些粗浅的看法。     

继续工程教育在国有大中型企业人才战略中的作用

人才战略是企业发展的根本战略，这已成为富于远见的企业家的共识。继续工程教育是使受教育者的知识和技能不断得到更新、补充和扩展，不断完善知识结构，提高业务、管理水平和创新能力的教育。是提高人才队伍素质的主要途径，在企业人才战略中具有极其重要的地位。     

浅议钢铁企业原料供应管理

论述了钢铁企业原料供应管理存在的问题及解决办法：公开招标采购、建立战略合作伙伴关系、供应系统的信息化发展是现在企业的健康有序发展的重要手段。发展富有竞争力的人才战略才是企业的生存之本。     

政府也要理“才“有术

要提高党的领导水平和政府的行政水平,就得要拥有一大批具有综合性、前瞻性、知识性、专业性素质的人才.为此,我们各级党委和政府就要理"才"有术:善于识才,善于用才,善于容才,善于留才.     

山东金属学会助力冠县示范区创新驱动工程技术对接会在聊城市召开

正为贯彻落实国家创新驱动发展战略,山东省科协实施全省助力地方创新驱动发展工程,旨在充分发挥科协和学会组织的人才和智力优势,为企业引进高层次人才搭建桥梁,服务企业科技创新与发展。2016年年初山东省科协组织开展了2016年度山东省科协助力地方创新驱动发展工程的申报工作,共有17市的47个县(市、区)提出了技术和     

浅谈企业员工的培训

企业员工培训是提高员工素质、提升企业竞争力及企业发展的需要，应充分认识员工培训的重要性，员工培训要有高素质的培训工作人员和先进实用的培训计划．可以采用送培研究生、举办培训班及系列科技讲座等多种形式．济钢结合企业实际对员工进行培训，提升了济钢的人才竞争优势。     

浅析我国锰业企业国际化现状

企业国际化包含管理、生产、销售、融资、服务和人才等6个方面的国际化。我国锰业企业的国际化主要体现在销售方面，且存在着产品竞争力弱、管理落后、人才缺乏等种种问题。因此针对现状，我国锰业企业在建立和运作合适的人才战略，多角度提升企业管理水平，加快信息化建设、努力发展电子商务等方面应有所作为。     

如何强化企业职工培训

加入WTO以后，我国企业将面临国际国内两大市场的竞争和挑战，市场竞争和挑战的根本是人才，所以加快培养适应市场竞争的各类人才，是摆在企业面前的重大课题。职工培训计划的落实，有赖于强有力的培训措施的保证，突出体现在以下几个方面：１．提高对职教工作的认识，准确定位职教培训工作加入WTO以后，企业面临竞争和挑战，为了保证企业可持续发展，要求每一位员工，特别是各级领导干部，必须充分认识到市场竞争归根结底是企业员工素质的竞争。提高员工素质的重要途径是加强职教培训，各级领导和广大职工要用战略的眼光高度重视职教培…     

以人为本构建企业发展的基石

分析了企业与员工的相互关系，论述了企业的发展基于以人为本的人才理念，以及如何将这一理念贯彻企业经营发展战略的始终。     

关于企业如何实施文化管理的探讨

探讨企业实施文化管理的核心内容,以制定和实施人才战略,引导全体员工参与管理,建立系统科学的管理制度,真正促进企业发展。