“法人管项目”的利弊及可行性

认真拜读了崔惠钦教授级高工的文章“关于工程项目‘集约化管理’与‘法人管项目’信息化实施的讨论”（中国建设信息,2010年总第451期P21-25,下面简称崔文）,受益良多。文章详细介绍了中国建筑工程总公司从实践经验中总结和提炼出来的“法人管项目”的内涵、应用条件、优越性、具体做法等内容。     

关于加强工程项目管理信息化建设的探讨

随着我国国民经济信息化进程的加快,建筑业信息化被提上了议事日程,工程项目信息化管理具有重要意义。在信息化建设中,存在不少问题,这要求在工程项目管理过程中不断加强信息化建设,保证工程项目健康发展。     

浅论工程项目信息化管理

工程项目信息化管理作为项目管理的重要内容和基础，以适应项目管理的需要为前提，为预测未来和正确决策提供依据。因此．工程项目经理部成立时就应建立项目信息化管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化，以便使用前核查其有效性和相关性。充分利用信息技术为企业管理和市场经营服务，也是企业不断提高管理水平．实现现代化管理的具体体现。     

核电工程项目管理信息化规划

对于中央企业来说：“信息化不是可有可无,而是生死攸关的大事”。作为公司现在和将来发展主业的核电项目,不仅要加大信息化建设力度,更要加快信息化建设步伐,把信息化真正摆在优先发展的战略位置。     

关于房屋建筑工程项目管理信息化应用的思考

当前我国已进入信息化时代,信息化在物流行业、医疗行业和酒店行业得到充足的发展。但是在工程建设领域应用还处于推广阶段,特别是受限于房屋建筑工程专业多、工序复杂,目前项目管理信息化应用涉猎不深。随着信息化的持续深入和提高工作效率的优势不断展现,越来越多的房屋建筑工程项目管理或借助软件平台或自主开发软件,如BIM技术,取得的项目管理效果各有不同。本文试图分析信息化技术在房屋建筑工程项目管理的必要性、应用及当前房屋建筑工程项目管理信息化面临的困境,针对这些困境提出一些思考,以期能对房屋建筑工程项目管理信息化提供些许建议。     

研究工程项目管理信息化的应用分析

建筑工程行业是我国的重点行业,随着城市建设的不断开展,建筑工程行业进步的速度非常迅捷。现阶段,各种先进的技术在不断的出现,建筑工程行业必须要抓住这个时代带来的机遇,充分的吸收各种技术,利用技术上的优势,来推动建筑工程行业的进步。在工程项目开展中,把信息技术与工程项目管理相结合,可以产生非常良好的效果,有利于工程管理效率的提升。本文对工程项目管理信息化的应用进行分析,并且提出了几点相关性浅见。     

《工程项目管理的国际惯例》

工程项目管理的国际惯例是各国的建设行业,从政府到具体项目的实施者长期以来的经验和教训的总结,体现了建设行业管理的一般规律。     

建设工程总承包企业工程项目管理信息化解决方案

引言经济全球化进程的加快,市场经济的不断发展,使建设行业的竞争日趋激烈,工程项目投资商和建设业主单位对工程承包商的要求和期望越来越高,希望承包商能够提供对项目建设全过程中更为广泛的服务功能。     

工程项目管理的信息化理想：工程项目管理信息化的困境与解决之道

项目管理受范围、时间和成本三个方面的约束。管理这三项约束就要在一个项目的范围、时间和成本三者之间进行权衡。信息化是指利用计算机技术、网络技术、管理信息系统技术等建立企业内部信息网络,通过将各项管理工作计算机化、瓣化实现改进工作流程、改变工作方式、协调与客户的关系等目标,以期达到提高工作效率、辅助领导决策的目的。我国施工领域信息化,虽然已经发展二三十年了,但是应用的现状依然不能令人满意。     

浅析企业项目管理信息化建设

当今社会,信息技术发展十分迅速,传统的管理方式和管理手段已经跟不上企业现代化发展的步伐。采取信息化管理的方式是解决企业各种问题的有效措施。企业的经营运作通过信息化管理变得透明,从前容易出现的组织机构冗余、资产流失、生产力低下等问题都因为信息化管理得到一定的改善。在企业内部管理协同和决     

2004年优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评出

为了适应社会主义市场经济的需要，推动我国工程项目管理和工程总承包向专业化、市场化、科学化方向发展，总结交流全国工程咨询、勘察设计行业开展工程项目管理和工程总承包的实践经验及现代化项目管理专业技术，促进我国工程项目管理与国际通行的管理模式接轨，中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会和中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会组织开展了评定并表彰优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目的活动。     

“2007年全国工业建设行业工程项目管理论坛”圆满结束

2007年10月16日至19日，为期三天的“2007年全国工业建设行业工程项目管理论坛”在四川成都召开。此次论坛由中国石化集团施工企业管理协会、中国化工施工企业协会、中国石油工程建设协会、中国冶金建设协会、中国电力建设协会、中国建筑业协会核工业建设分会这六大国内重要工业行业的工程建设协会发起，主办，来自全国工业建设各个行业的项目管理专家、工程公司和施工企业高级管理人员以建设部领导和国内科研机构及高校专家共150多位代表参加了本次会议。     

谈大型企业集团实施工程项目管理信息化的必要性

信息化技术可以提高生产效率、降低生产成本,提升工程项目管理水平。信息化技术不仅适用于施工企业,也同样适用于大型企业集团。在描述了大型企业集团工程项目的特点和传统的管理模式后,着重从有利于实现工程项目管理目标的角度分析了大型企业集团实施工程项目管理信息化的必要性,并对大型企业集团实施工程项目管理信息化提出了建议。     

浅析工程项目管理信息化

随着信息时代、知识经济时代的到来，21世纪的工程项目管理必将走向信息化管理，建筑企业的核心竞争力也越来越依赖于信息技术。只有充分利用包括信息技术在内的高新技术推进工程项目管理信息化，才能增强企业的管理能力和技术手段，提升竞争力，实现跨越式发展，与国际建筑业接轨。     

企业项目管理信息化系统选型策略

信息化是解决工程项目在施工过程中如何提高效率以及实现集中化的管理与共享的有效手段。信息化的出发点及着眼点必须准确,如何开发适合本企业的信息化管理系统是许多企业面临的难题,是选择成熟的系统软件还是选择为自己定制或是选择自主研发,开发的软件如何使其适合本企业的管理最终能服务于项目管理,是摆在企业信息化建设者面前的新课题。     

工程项目施工阶段的信息化建设与管理

本文结合工程建设施工阶段的信息管理,从项目管理信息化的必要性、特点、应用和施工管理信息系统四个方面加以分析讨论。     

关于工程承包项目管理信息化的探讨

改变传统的管理方式,实施工程承包项目管理的信息化建设和应用是推进建设企业管理现代化进程的重要课题.本文讨论了工程项目管理信息化的实施目标,论述了由中国建筑工程总公司总结提炼的适合我国建设企业实施工程项目"集约化"管理理念下的"法人管项目"的管理模式,介绍了工程承包项目管理信息化的范围和内容,论述了"法人管项目"模式下的建设工程项目管理信息化实施关键路径,对我国建设企业实施工程项目管理信息化做了必要的探讨.     

工程项目管理的信息化理想

项目管理受范围、时间和成本三个方面的约束。管理这三项约束就要在一个项目的范围、时间和成本三者之间进行权衡。信息化是指利用计算机技术、网络技术、管理信息系统技术等建立企业内部信息网络,通过将各项管理工作计算机化、网络化实现改进工作流程、改变工作方式、协调与客户的关系等目标,以期达到提高工作效率、辅助领导决策的目的。我国施工领域信息化,虽然已经发展二三十年了,但是应用的现状依然不能令人满意。     

《工程项目管理的国际惯例》何伯森主编

工程项目管理的国际惯例是各国的建设行业，从政府到具体项目的实施者长期以来的经验和教训的总结，体现了建设行业管理的一般规律。[第一段]