煤炭企业如何加强人力资源管理的思考

随着社会的进步，经济全球化和国际化日趋明显，国家、地区和企业之间的竞争不再只靠资本投资和规模经营等传统方法，人力资源的开发与管理已成为企业竞争力的根本，如何吸引人才、留住人才、用好人才成为煤炭企业管理一个新的、重要课题。     

企业人力资源的开发与管理

21世纪，人力资源是最保贵的资源，全球企业间的竞争已由资本和资源的竞争转向了人才的竞争；人力资源的开发与管理，是决定一个企业经济快速增长和持续发展的基础。     

企业入力资源管理应做好的几项工作

当今21世纪是知识经济时代，知识经济的核心是信息技术的发展。在这种形势下，谁拥有最优秀的人力资源谁就能在激烈的竞争中占据优势。我们应充分认识到人力资源具有的能动性和可激励性，在实行人力资源开发与管理的过程中，要以“人为中心”，寻求“人”与“工作”相互适应的结合点。为此，人力资源管理必须突破原有的单纯“管人”的思维模式和运作方式，服从企业的发展战略，将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来，并在工作中不断地进行改革与创新。笔者认为，实现由传统人事管理向人力资源管理的转变主要应做好以下几项工作。     

企业人事档案管理工作浅谈

二十一世纪最激烈的竞争当属人才的竞争，一个具有多学科知识的复合性人才或许是一个企业发展壮大所不可或缺的重要因素，因此人力资源已逐步成为企业最重要的资源，人力资源管理也成为现代企业管理工作中的重要内容之一，而在人力资源管理中的基础工作就是人事档案管理。     

浅谈加强人力资源开发与管理

在全球经济一体化、知识经济飞速发展的趋势下,人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键要素.如何提高人力资源开发与管理的水平,是-个关乎企业战略成败的问题.     

浅谈人力资源的开发与管理

企业面对国际、国内市场的激烈竞争，要取得经营上的成功，主要靠改革、管理、技术，而最关键的是靠人才，否则，决不会变成生产力。人才属于人力资源的范畴，人力资源的开发就是要发现、使用和培养创造性的人才，人力资源管理就是要充分发挥其在企业发展中的特殊作用。     

浅析现代企业人力资源的管理

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,是其中具有决定意义的因素。随着知识经济时代的来临和经济全球化浪潮的袭涌,企业间的竞争实质上已经成为人力资源管理的竞争。对于一个企业来说,要想在市场经济条件下不断成长和成熟,就必须高度重视对人力资源的吸引、使用、开发、激励和保留,文章以重在实用、重在管用、重在好用的原则,从理念、内容和方法三个角度对现代企业有效实施人力资源管理进行了具体的阐释。     

要重视煤炭企业的人力资源

今天,煤炭企业面对国际、国内竞争,要取得经营上的成功,最关键的是人力资源的开发与管理,为人才的脱颍而出创造环境,因此,在市场经济条件下,在国有企业深化改革中,搞好人力资源的开发与管理对促进企业发展有着十分重要的意义。 一、人力资源开发与管理的重要性 人力通常是指具有一定劳动能力的人,是构成生产要素的重要资源。人才属于人力资源的范畴,是     

论新经济中企业人力资源的开发管理与创新

在新经济时代和经济全球化及知识经济时代的背景下,创新成为未来管理的主旋律,而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题,企业要主动适应环境的变化,加强人力资源的开发与管理.分析了新经济的内涵和特征,新经济时代企业所需人才的类型和素质,提高如何开发管理人力资源,以使企业保持恒久的竞争力.     

企业人力资源的管理与开发

分析了目前企业人力资源管理与开发的现状,提出了加强管理与开发的具体措施.     

浅谈知识经济时代的人力资源管理体系变革

企业要发展,要在竞争中取得优势,人力资源管理工作的责任重大。当前企业人力资源管理的任务就是要使人力资本和物资资本最佳结合,从而提高企业生产率和优质服务水平。本文从人力资源管理面临的挑战,结合企业战略实施,人力资源管理变革,论述了转型期人力资源管理体系的变革及解决方案。     

矿山人力资源管理信息系统框架构建

针对当前我国矿山在人力资源管理方面存在的主要问题和矿山人力资源管理现状,结合现代化的人力资源管理理念,提出前瞻性、适应性、相互促进、柔性和可扩展性的人力资源管理信息系统设计原则。提出以用工合同为导向、矿山人力资源管理业务为核心的矿山人力资源管理信息系统模块划分方式,将系统模块划分为劳动合同管理、全员信息管理、员工工伤管理、员工培训管理、绩效考核与薪酬管理、干部人事管理、档案管理、信息发布及系统设置管理9个部分,实现网上办理人员调动手续、对用人情况进行监督、有效阻止各种不合格人员重新应聘进入企业、提供各类人员统计分析、为决策提供依据。提高了人力资源管理效率,推动矿山企业全面管理效率的提高。     

关于企业人力资源管理的思考

阐述了人力资源管理与传统人事管理的不同点和企业人力资源管理的必要性,分析了技术发展对企业人力资源管理的影响,就减人增效、个性化趋同管理及快乐工作等方面提出了几点建议.     

让心理资本获得最大升值:谈管理心理学在能源资源企业人力资源管理中的应用

管理心理学的研究对象主要是"人"以及其内外部环境,在人力资源管理中具有重要作用。当前,能源资源企业经过改革之后,仍要面对如何深入改善组织结构和领导效能,提高组织绩效的问题,具体来说就是如何运用管理心理学来进行人力资源管理的问题。本文从6个方面对管理心理学在能源资源企业中的应用进行了论述,包括制定人力资源发展规划;用管理心理学的方法进行员工招聘与选拔;对员工进行心理学培训;从管理心理学角度进行薪酬管理;从管理心理学角度进行绩效管理改革;建立和谐的劳动关系等。这些现代管理知识和手段能够为提升能源资源企业人力资源管理的服务质量提供理论依据和借鉴。     

战略合作视角下的美国地质调查局人力资源可持续发展

高效的人力资源管理可使组织获得可持续竞争优势,而为战略变化制定的人力资源规划则是高效人力资源管理的保障前提,美国地质调查局(USGS)正是基于这种管理理念制定了其人力资源管理体系。本文在分析美国地质调查局(USGS)人力资源可持续发展理念、为战略变化制定人力资源可持续发展规划、战略性人力资源可持续发展保障的基础上概括出美国地质调查局战略人力资源可持续发展管理模式。建议借鉴美国的做法,重视人力资源开发战略与组织战略结合,提高非经济性薪酬,加强人力资源开发以促进我国地质调查及资源勘查开发事业的持续发展。     

对国有煤炭企业人力资源开发管理的建议

针对我国国有煤炭企业人力资源开发管理方面存在的弊端，认为转变观念，构建人力资源管理体系，建立科学可行人力资源竞争、使用、薪酬激励、培训开发机制是国有煤炭企业人力资源开发管理工作的当务之急。     

论推进人力资源管理优化

通过对齐大山选矿厂(齐选)以提高素质为前提、提高劳动生产率为目的的人力资源管理进行简要总结,以进一步探索先进的管理方法,推进人力资源管理优化.     

煤炭企业战略性人力资源管理研究

由于煤炭企业人力资源管理的观念和方法受计划经济模式的影响根深蒂固,煤炭企业人力资源开发与现代的人力资源管理要求仍然相距甚远。煤炭企业人力资源管理在人才使用上,有“六重六轻”,表现为：（1）重体力轻智力;（2）重经验轻专业;（3）重生产一线劳动,轻地面三线工作;（4）重论资排辈,轻已有人才利用;（5）重学历职称分配,轻技术管理分配;（6）重重金外培,轻自学成才。总体上可概括为“重战术轻战略”。这些问题得不到解决,将会导致煤矿安全问题持久地困扰着煤炭企业,将会极大地制约甚至阻碍了煤炭企业人力资源能量的最大释放,将会影响WTO背景下煤炭企业竞争能力的发挥,将会影响煤炭产业在整个产业格局中的地位,进而从全局上导致大量结构性失业,影响整个宏观经济的平稳运行。     

基于人本论视角看煤炭企业人性化管理

随着知识经济的不断发展,煤炭企业对人才的需求与日俱增,而对人才的管理也愈加趋向人性化。管理者在对人力资源的管理方式进行深入探讨的同时,认识到煤炭企业经营管理的核心和必然趋势是"以人为本"。基于此,文章从人本论的角度出发分析了人性化管理在煤炭企业发展中的必要性,进而探讨煤炭企业如何进行人性化管理的有效途径。     

煤矿企业人力资源管理中的风险控制

随着煤矿企业的发展,人力资源问题越发突出,如何控制好人力资源管理的风险,成为了当今煤矿企业能够持续发展的重要任务。文章首先分析了煤矿企业人力资源管理现状,提出了五点风险控制措施,并建立了人才管理体系。该研究为我国煤矿企业人才管理问题奠定了良好的基础。