PDM技术在企业中的应用

介绍了PDM在企业的文档管理、产品结构树管理、版本与变更管理、人员组织模型、数据安全及备份、产品配置管理、过程管理等方面的应用,分析了企业实施PDM的主要原因,阐述了PDM实施的准备工作、实施的关键步骤及相关问题。     

科技型煤机装备制造业PDM应用可行性探讨

科技型煤机装备制造企业的“哑铃型”生产模式决定了其必须依靠高速发达的信息化手段才能实现纵向和横向的全面、高效管理。但其信息管理现状成为发展的桎梏，PDM恰好可以针对其薄弱环节提供对应解决方案。为同类企业PDM应用的可行性、必要性提供了思路。     

机制分厂信息化建设工程项EERP系统实施步骤及方法

一、概述：2004年11月，武船“机制分厂信息化建设工程”项目成功上线。该项目包含CAPP（计算机辅助工艺设计）／PDM（产品数据库管理）和ERP（企业资源计划）。其中ERP包括15个子系统，覆盖了企业的各项业务管理，在数据库共享信息平台上，实现了机制分厂物流、资金流、信息流的一体化管理。通过ERP系统的实施，促进了机制分厂管理流程更加规范，结构更加合理，管理数据更加透明。     

PDM与EPR、CAPP系统集成的接口设计

PDM(产品数据管理)、ERP(企业资源计划)与CAPP(计算机辅助工艺设计)是制造企业增强其竞争力的的最主要技术支撑,三个系统之间的集成是目前制造企业迫切需要解决的问题.文章通过研究分析认为,设计合适的接口程序能很好地解决PDM与ERP、CAPP之间的集成问题.     

浅谈有色行业MES

随着有色行业信息化建设的不断深入，ERP、SCM、CRM、EJP、PDM等信息化管理软件，逐渐为众多的管理者所接受，并广泛应用于企业管理中。但管理系统主要是对企业的管理数据进行处理和运算，没有涉及到生产现场管理。MES将消除企业计划与生产控制间的信息“鸿沟”，使企业真正“实时反应”起来。     

基于SOA架构的PDM系统与制造管理系统集成设计与实现

针对大型装备制造企业单件定制、边设计边变更、老系统众多的特点,分析了产品数据管理系统(PDM)与制造管理系统集成的业务场景,提出了一种基于面向服务架构(SOA)的信息集成方法,有效地满足了装备制造企业数据量大、及时性高以及集成系统多的集成要求。针对装备制造企业支撑产品设计管理最主要的PDM系统和下游生产管理系统的集成要求,给出了完整的设计方案和系统实现,并描述了具体应用效果。     

基于PDM系统的CAD应用方案

针对装备设计企业CAD工具建设的需求,结合企业产品设计的特点,及对CAD工具应用现状的了解,以CAD工具和PDM系统紧密集成应用为主要目标,最终协助企业建立起产品设计、管理一体化解决方案。     

基于OOAD的制造业PDM建模分析

用OOAD的方法对制造业PDM系统的原理和功能进行了描述;利用OO的方法对制造业PDM系统建模和设计的内容及步骤进行了初步的分析;并提出了PDM系统模型中抽象类和对象的基本思想.     

基于PDM平台的CAD/CAPP/CAM集成研究

PDM是CAD/CAPP/CAM的集成平台.本文在集成分析的基础上论述了3种集成模式,并对PDM的网络化发展进行了展望.     

BOM的管理和应用

本文从装备设计制造企业的角度,介绍了在装备设计过程中相关数据所用到的信息化管理技术,结合装备设计制造企业本身的特点,介绍了某装备公司PDM系统在设计开发中对数据管理功能的应用,提出了基于BOM管理和应用的设计开发过程的实施方案。     

浅谈电子图表的有效性和完整性控制

1、背景 武昌造船厂的Windchill生产设计管理平台已于2005年6月份建设完成并投入应用。目前技术中心已经在该系统支持下完成了一艘船的生产设计。在系统应用的过程中，由于生产部门是根据交付到档案室的纸质生产图表进行船舶建造的，可以认为提交到档案室的纸质图纸是正确的。但实际业务执行过程中容易发生的业务漏洞是，设绘员从本机打印图表所用的电子文件与提交到PDM中的电子文件可能不一致，这样管理在PDM中的电子生产图表可能不是最终正确的，导致了纸质生产图表和系统中电子图表的不—致。     

浅谈企业成功实施企业资源计划的关键因素

以某公司实施企业资源计划（ERP）过程为例，论述了企业实施ERP应该注意的几个方面，为企业成功实施ERP系统提供借鉴。     

通过分析PDM数据的复用性 寻找提高PDM工作效率的方法

PDM（产品数据管理）在分厂的应用中，主要管理着产品的结构、零部件属性及相关的工艺文档这三种类型的数据。其中产品的结构在其代号相同的情况下是可以完全复用的，PDM在这类数据上的复用性是很高的。另一种是零部件的属性信息，零部件的属性又包括可变属性和不可变属性，不可变属性是指零部件的固有属性（如：代号、名称、材料等），可变属性是指随着零部件所属工程的不同或在不同的产品结构中、在不同的生产组织状态下而会发生变化的属性（如：数量、加工单位、装配树编码、核算号等）。不可变属性可随着产品结构引用，     

构筑目标利润导向的全面预算管理体系的实践

文章从企业实践出发，论述了如何运用全面预算管理这一先进管理技术工具，有效组织营运，为企业战略的实施服务。本文结合企业建立和实施全面预算管理体系的实践，剖析了建立和实施全面预算管理体系的重点和难点，阐述了如何建立和实施全面预算管理体系；目标管理；绩效考核。     

微利时代下的铜精炼企业精细化管理

本文以我国铜精炼行业为例，强调实施精细化管理的意义，提出精细化管理实施所需遵循的原则及铜精炼企业在实施精细管理规程中所面临的问题，最后归纳了实施精细化管理的对策和策略，旨在为我国铜精炼企业实施有效的精细化管理提供参考意见和建议。     

新余钢铁公司分流子公司的运作与思考

根据国务院提出的“鼓励兼并、规范破产、减人增效、实施再就业工程”的总方针，我们实施了“精干主体、分离辅后、钢铁为主、多业经营”的企业发展战略，按照建立现代企业制度的要求，我们狠抓内部组织结构的优化和产业结构的调整，实施存量资产重组，在企业内部通过清产...     

过程企业信息化生产过程集成体系结构研究

分析了企业实施信息集成所采用的系统结构系统，结合以往设计，实施CIMS应用工程的经验和过程企业的特点，开展对过程企业管理与生产过程集成体系结构的研究，提出面向全球信息化生产，基于网络的过程管理与生产过程集成体系结构框架。     

我国冶金企业实施集成管理的探索

从我国冶金企业面临的市场竞争形势出发，论述了实施集成管理的现实意义，然后对建立企业集成管理的框架进行研究，并提出集成管理的实施途径。     

发展外向型经济 实施“推出型”企业改革

实施“推出型”企业必须首先转变观念，面向市场，与企业转换经营机制融为一体，树立新观念；内抓管理，外抓市场，苦练内功，实现自身转换；依靠科技进步与科学管理，是搞好经营机制转换的基础和保证，是实施“推出型”企业的先决条件。     

计算机技术与企业扁平化管理

将信息技术引入企业管理，在网络技术与数据库技术构架的系统平台上实施扁平化管理，解决了实施扁平化管理的难点。籍助先进的计算机管理手段，优化企业资源，整合物流，资金流、计划流的节奏，从而产生决策的“共振”效应，提高企业的应变能力。