通过分析PDM数据的复用性 寻找提高PDM工作效率的方法

PDM（产品数据管理）在分厂的应用中，主要管理着产品的结构、零部件属性及相关的工艺文档这三种类型的数据。其中产品的结构在其代号相同的情况下是可以完全复用的，PDM在这类数据上的复用性是很高的。另一种是零部件的属性信息，零部件的属性又包括可变属性和不可变属性，不可变属性是指零部件的固有属性（如：代号、名称、材料等），可变属性是指随着零部件所属工程的不同或在不同的产品结构中、在不同的生产组织状态下而会发生变化的属性（如：数量、加工单位、装配树编码、核算号等）。不可变属性可随着产品结构引用，     

基于PDM系统的CAD应用方案

针对装备设计企业CAD工具建设的需求,结合企业产品设计的特点,及对CAD工具应用现状的了解,以CAD工具和PDM系统紧密集成应用为主要目标,最终协助企业建立起产品设计、管理一体化解决方案。     

加快科技进步 提高产品的市场竞争力

近几年来,济钢和兄弟企业一样,面临着市场激烈竞争、资金紧张、增支减利因素大幅度增加等重重困难。面对严峻形势和巨大压力,牢固树立科学技术第一生产力的观念,坚定不移地把科技进步作为企业发展的主线,以市场为导向,实施科技创新和管理创新,努力降低成本,提高能源、资源利用率,提高产品质量,努力拓宽企业生存的空     

调整产品结构提高市场竞争力

根据“十五”规划目标 ,山东冶金工业必须加大技术改造力度 ,提升装备水平 ,改善产品结构 ;要以提高质量为中心 ,发展主导产品 ,增加钢材自给率 ;同时 ,应实施名牌战略 ,大力开发精品 ,进一步提高产品市场的竞争能力和经济效益 ,确保规划目标的实现     

降本增效提高企业竞争力

通过对包钢热电厂降本增效实施办法的具体介绍,有力的说明了企业管理在降本增效方面发挥的巨大作用,表明它是企业经营活动中应该努力的方向.     

中,日,韩长型材产品竞争力对比及提高产品竞争力的途径

1 竞争环境比较1.1 中国 (1)中国的能源价格和工资水平在中、日、韩中是最低的,尤其是工资水平(以每小时工资计)仅为日本的2％、韩国     

积极采用国际标准提高冷轧产品的市场竞争力

为适应国内国际市场需求,提高冷轧产品的竞争力,采用国际标准和国外先进标准相结合的方式,在国家标准的基础上制定满足不同用户要求的企业标准.     

中端产品已接近国外先进水平，高端产品竞争力亟待提高

据中国特钢协会统计，近年来，我国特优钢产量占全国钢产量的比重为8％～10％，其中合金钢为5％左右；优特钢材产量约占全国钢材产量比重为7％～8％，合金钢材为4％。     

强化质量管理 提高冷轧产品竞争力

本文回顾了攀钢冷轧厂近年来产品质量情况,简介了现有质量管理体系的建立思路和具体执行情况。     

推广新工艺是企业提高经济效益的必由之路

峪耳崖金矿是一座有百年历史的老矿,选冶厂原为浮选工艺,1987年由浮选工艺改造为全泥氰化炭浆工艺的采、选、冶综合性矿山企业。氰化工艺改造系在原来浮选工艺基础上进行的,包括(更换球磨机、增加浓缩、浸吸、电解、冶炼及污水处理、拆除浮选工艺设备等工作,保留了原有的碎矿加工和尾矿排放系统)。全部工程自行设计、施工、调试,工艺改造总投资206.86万元,增加固定资产179.37万元。氰化工艺改造当年施工当年完工,由于供电不足,1989年10月才得以正式投产,至今运转正常。     

发挥鞍钢技术优势,加快轧钢系统技术改造,全面提高产品市场竞争力

分析了鞍钢轧钢系统技术改造前设备、工艺和产品结构状况，介绍了轧钢系统技术改造的基本思路，阐述了轧钢系统技术改造后取得的成果，总结了“高起点、少投入、快产出、高效益”技术改造的经验。     

加速发展低合金,微合金钢高级产品提高市场竞争力

根据市场需求，提出鞍钢发展高级钢材品种的设想及对装备、工艺技术及试验研究的要求。详细总结了发展低合金、微合金钢高级产品的工作思路，为鞍钢的生产经营提供指导思想。     

调整产品结构是做强莱钢的必由之路

优化调整产品结构是企业发展壮大的永恒主题,按照市场需求实施产品结构调整是企业做强的必然选择。本文从产品结构调整对企业发展的重要性,销售部门在产品结构调整中发挥的无可替代的作用,阐述了发挥市场导向作用,以市场需求引导生产、研发有的放矢地进行产品结构调整是做强莱钢的必由之路。     

创新管理理念提高企业的核心竞争力

介绍了天津市冷轧薄板厂为了提升企业核心竞争力,进行管理理念创新、技术创新的做法和经验.实践证明,开展创新活动,提高员工的素质和企业的管理水平对企业的可持续发展是非常重要的.     

创新管理理念提高企业的核心竞争力

介绍了天津市冷轧薄板厂为了提升企业核心竞争力,进行管理理念创新、技术创新的做法和经验.实践证明,开展创新活动,提高员工的素质和企业的管理水平对企业的可持续发展是非常重要的.     

调整产品结构 提高企业效益──中南工业大学粉末冶金厂的实践与体会

中南工业大学粉末冶金厂发挥高校校办工厂的优势，坚持“科技兴厂。的方针，根据市场需要，适时地调整产品结构，提高了企业效益，年年上一个新台阶。作者提要地介绍了该厂在这方面的实践与体会。     

提高硫酸铜产品的质量

本文概述了我厂硫酸铜产品的生产和销售情况，分析了生产中存在的问题，找到了影响产品质量的主要因素，提出了解决问题的办法，指明了我厂硫酸铜生产的前进方向。     

谈加强成本管理 提高企业竞争力

成本管理在企业管理中占有重要位置，其高低直接决定着企业的经济效益和市场竞争力。坚定不移地实施低成本战略，牢固树立成本是第一竞争力的市场观念，努力实现全员抓成本管理，全力抓成本优化，全过程抓成本控制，全方位抓成本效益，通过降低成本，提高品质，优化服务，全面提升企业的核心竞争力。